文/小爽

同事志軍是做開發(fā)的，效率高能力也強，但卻一直沒有得到晉升。我感到很好奇，于是觀察了他一天的工作情況：

早上上班，領導走到他跟前：今天下午18：0下班前能把這些bug都處理好嗎？

志軍回答：“嗯呢，好的沒問題?！苯又?，開始了一天緊張的工作，眼睛盯著屏幕，手指不停敲打著鍵盤，很少和同事說話，也不看網頁刷手機等，保持專注狀態(tài)。

下午15:00他就做完了任務提交給領導，然后拿起了自己的手機，開始打游戲......

如果你仔細觀察的話，我們身邊總會有這樣的人，完成了領導的任務就無所事事，如果領導太忙忘記布置任務，那他們的一天都在刷朋友圈網上沖浪中度過。而這樣的人，一般都是剛畢業(yè)的職場新人或者工作多年還在混基層的員工。

為什么這樣的人總是得不到晉升？明明他們能力強，效率高，事情做得又快又好，到底是哪一點不符合要求呢？

其實是他們缺少目標發(fā)現(xiàn)力，提到這個詞大家都會有這些疑問：

1.什么是目標發(fā)現(xiàn)力？

2.為什么要有目標發(fā)現(xiàn)力？

3.怎樣提高目標發(fā)現(xiàn)力？

我將在接下來的文章中圍繞【目標發(fā)現(xiàn)力】來解答這些問題。

一、什么是目標發(fā)現(xiàn)力？

目標發(fā)現(xiàn)力這個詞出自太久保幸夫的書《12個工作的基本》，是指能夠為自己制定工作目標的能力。很多員工只依賴于領導制定的目標，一味地聽從領導的吩咐，在日本，把這種人叫做待命族，沒有上司的指令就什么也不會做，領導推一步就動一步。在職場新人中，只被動等待領導安排來完成任務的人非常多。

二、為什么要有目標發(fā)現(xiàn)力？

1.企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)不是學校，領導也不是老師，企業(yè)的目的是為了盈利，而不是為了教員工考學。如果一個人總是只能聽從于老板布置的任務，那么他的職業(yè)發(fā)展會非常受限，不能主動自發(fā)地為公司創(chuàng)造價值。如果這樣的話，以后公司又何必花高薪聘請人工作，直接用機器人就好，24h工作、不會出錯、效率高工資還低。

2.個人成長的需要

日本有一檔電視節(jié)目《未來日記》，年輕人要按照劇本的安排來進行戀愛。有人就說，當代年輕人不止是工作，連戀愛都想按照別人規(guī)定的劇本來進行。

哈佛大學曾做過一項調查，一群學歷、智力、生長環(huán)境都差不多的年輕人，60%的人只有模糊的目標，27%的人完全沒有目標。在25年以后，擁有明確長期目標的人，成了各行各業(yè)的成功人士，目標模糊的人人生平平無奇，活在中下層，而完全沒有目標的人則處在社會底層，需要靠救濟來生活。

可見，為自己制定目標對我們的重要性。人一旦失去了目標，喪失了思考，就失去了成長的可能，每個人都有惰性，如果不花時間和精力來思考，就會越來越依賴于聽從別人的吩咐和指揮，讓自己變成一個只會執(zhí)行的人，5年還在混基層，最后被社會無情淘汰。

三、3個步驟提高目標發(fā)現(xiàn)力

1、找到夢想和欲望

沒有夢想，沒有欲望，經濟就會陷入停滯。著名經濟學家J.M.凱恩斯認為，資本主義因積極主體——動物精神——在達成自己目標的貪欲下而形成的。要提高目標發(fā)現(xiàn)力，首先就要有夢想。

有句話是這樣說的：“沒有夢想的人跟咸魚有什么區(qū)別”。但是我們很多人都不清楚自己以后要做什么，說不出來夢想。那如果沒有夢想，我們總有欲望吧，我們職場人的欲望就是升職加薪賺更多錢，或者希望住進大房子，希望能夠出國......

有一篇博客《給明年依然年輕的我們：欲望、外界、標簽、天才、時間、人生目標、現(xiàn)實、后悔、和經歷 》，其中提到了一個方法，我認為可以幫助我們，步驟是這樣的：

（1）找到完全封閉只屬于自己的空間，拿出白紙和筆；

（2）在正中間寫上：你這輩子活著是為了什么；

（3）把所有你想到的答案都寫進去，任何想法都可以，比如“賺更多錢”；

（4）不停重復第3步，直到哭出來為止。

這個辦法看起來比較蠢，但它卻是非常有效的，能夠最快幫我們找到自己內心真正希望得到、真正追求的東西。

周杰倫的歌《蝸?！防镉幸痪涓柙~，“我要一步一步往上爬，在最高點乘著葉片往前飛”，蝸牛都有夢想，我們人怎能沒有呢？

2、找到差距制定目標

我們常常把夢想當作“夢”、當成“想”，什么時間完成都可以，現(xiàn)在不著急，我們的夢想就會被無限延期。那么這個時候，目標就很重要了。

在書《別獨自用餐》里有一句話，“目標就是有期限的夢想”。要希望實現(xiàn)自己的夢想，就要把夢想分解成一個個的目標，目標怎么列？

首先，找到理想和現(xiàn)實之間的差距，依據差距制定目標。再列目標時，要設置截止期限、明確做什么以及怎么做。制定目標要依據smart原則，這是管理大師彼得德魯克提出來的原則，對員工實行目標管理能夠讓員工高效完成工作，我們在給自己制定目標時也應該依據smart原則。

smart原則中指出，目標要明確、可用具體數(shù)據衡量、有截止期限、能夠達到并且和生活等其他目標等相關聯(lián)。

比如，目標是要提高文章閱讀量，用smart原則來描述就是“要在3個月內把閱讀量提高到10w+”。

3、鍛煉“問題發(fā)現(xiàn)技能”

如果對個人的夢想、欲望、目標都很迷茫，那可以試試“先漂流再登山”的策略。意思是說，在最開始先依據興趣愛好，去實踐，在經驗中去找尋和探索，有一些確定的方向后再來寫夢想和目標。

那在這時，我們就要鍛煉“問題發(fā)現(xiàn)技能”，也是在《12個工作的基本》中提出的概念，這是指一發(fā)現(xiàn)問題就解決的能力。在工作中我們多思考，這個問題該怎么解決？這件事有沒有更好的方法？流程方案怎樣優(yōu)化？

有句話是這樣說的，“缺乏深度思考，就永遠只能當個執(zhí)行者”，我剛畢業(yè)，只會按領導的吩咐來行事，自己完全不動腦思考。這樣做，導致我工作效率很低，經常加班加點，自己沒有成長，也無法培養(yǎng)核心競爭力。

現(xiàn)在，我會采用每日總結的方式，用PDCA方法來進行復盤，如果每天都能多一點思考，那么長期下去，會發(fā)現(xiàn)有非常多的問題等待著我們去解決，在這個過程中我們就能提高自己的目標發(fā)現(xiàn)力，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

總結一下，提高目標發(fā)現(xiàn)力有這樣3個步驟：

1.找到夢想和欲望

2.找到差距制定目標

3.鍛煉“問題發(fā)現(xiàn)技能”

在工作中，你有目標發(fā)現(xiàn)力嗎？對此你有什么看法呢？