引言：

狼者，群動(dòng)之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威……

狼性通常被認(rèn)為是一種團(tuán)隊(duì)精神，主要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)的拼搏精神，是一種主動(dòng)奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則，優(yōu)化集體的危機(jī)意識(shí)，從而在有限或劣勢(shì)環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒(méi)有“狼性文化”的支撐不行！沒(méi)有“狼性員工”也不行！其實(shí)質(zhì)上是在公司發(fā)展壯大新人不斷涌入過(guò)程中，防止管理低效的一種無(wú)奈之舉。但是在很多公司以及員工看來(lái)，

公司所謂狼性，不過(guò)是公司為了壓榨員工的價(jià)值找來(lái)的借口。

公司所謂狼性，不過(guò)是企業(yè)不過(guò)是企業(yè)背后骯臟勾當(dāng)?shù)墓诿崽没省?/p>

公司所謂狼性，不過(guò)是加班文化的另一個(gè)稱號(hào)罷了。

無(wú)盡的加班帶來(lái)的只是低效的工作，匱乏的睡眠與休息更使第二天的工作無(wú)精打采，日復(fù)一日的惡性循環(huán)。

真正的狼性文化是自覺(jué)、主動(dòng)，不是被迫和消磨。

狼性文化是不斷的迭代更新、走在其他人的最前面，不是資本家無(wú)情的剝削。

狼性文化是對(duì)工作高昂的激情與血脈噴張的干勁，不是低效工作推脫到最后的得過(guò)且過(guò)。

狼性文化是對(duì)集體的高度榮譽(yù)感和自覺(jué)的奉獻(xiàn)，不是被迫成為搬磚能手的無(wú)奈和后悔。

這樣的“狼性文化”才能給初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)成功，不為人所詬病。

解決執(zhí)行層、操作層的崗位積極性問(wèn)題，以分挖掘員工的潛能，推薦《績(jī)效核能》一書，學(xué)習(xí)為員工加薪不增加企業(yè)成本的績(jī)效管理模式，書中具體的涵蓋了激勵(lì)性的KSF薪酬模式，PPV模式、積分式等實(shí)操內(nèi)容和案例！

PPV-產(chǎn)值量化薪酬模式

主要針對(duì)執(zhí)行層、操作層的崗位，以充分挖掘員工的潛能為導(dǎo)向，通過(guò)設(shè)置更多的價(jià)值點(diǎn)、產(chǎn)值模板，讓員工為自己創(chuàng)造多重價(jià)值而獲得更高收入。

執(zhí)行層、操作層員工通過(guò)多勞多得、一專多能、復(fù)合定位等，以個(gè)人產(chǎn)值、價(jià)值提升而為自己增加收入。

PPV模式是一種基于個(gè)人產(chǎn)值/價(jià)值的增值薪酬績(jī)效模型，其核心理念：

1、同崗不同薪

2、多勞多得

3、價(jià)值交易

4、復(fù)合型崗位

5、一專多能

如果把KSF和PPV結(jié)合，可以很好的管理高層和員工，讓員工主動(dòng)干，為自己加薪。同時(shí)也能很好的留住員工，降低員工流失率！