當(dāng)下，無(wú)論私人企業(yè)還是黨政機(jī)關(guān)，選人用人都是一件大事。人無(wú)完人，不管對(duì)人才的“選”還是“用”，都不可太過(guò)苛刻。
歷史的長(zhǎng)河里，凡選人用人求全責(zé)備的，都無(wú)法得到真正的人才。三國(guó)時(shí)期杰出的軍事家和政治家諸葛亮，以足智多謀著稱，但他在用人方面卻有個(gè)“察之密，待之嚴(yán)”的毛病，愛(ài)挑別人的缺點(diǎn)，往往只看到一個(gè)人小小的過(guò)失，見(jiàn)其瑕而不重其玉，結(jié)果使其“無(wú)以自全而或見(jiàn)棄”，或者“加意收錄，而固不任之”。比如魏延這個(gè)人“長(zhǎng)于計(jì)謀”，諸葛亮卻總是抓著他“不肯下人”的小辮子，將其雄才大略視而不見(jiàn)，始終用而不信；而劉封本是一員猛將，諸葛亮卻認(rèn)為他“剛猛難制”，勸劉備因其上庸之?dāng)《脵C(jī)除之；馬謖也是一個(gè)有才能、有毛病的人，可惜諸葛亮不能原諒馬謖的毛病，在馬謖失街亭后，將其斬首。后人評(píng)價(jià)諸葛亮“明察則有短而必見(jiàn)，端方則有瑕而必不容”。
一代聰明人諸葛亮尚且如此，我們現(xiàn)代人也難免戴著有色眼鏡看人，常常與人才失之交臂或者造成 人才的浪費(fèi)。
這就要求領(lǐng)導(dǎo)者有一顆公正的心。對(duì)人才“重大節(jié)，略小節(jié)”，只要一個(gè)人的毛病不至于影響才能的發(fā)揮，這樣的人照樣可以啟用，當(dāng)然要給他合適的崗位，揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短，使長(zhǎng)處變?yōu)椤疤亻L(zhǎng)”，促使他成為“技高一籌”的人。
領(lǐng)導(dǎo)者還要有一雙敏銳的眼睛。任何一個(gè)單位，都可能存在幾個(gè)“劣才”，這些人并不是絕對(duì)的一無(wú)是處，其很有可能是被誤解、埋沒(méi)或者遺忘的人才，一旦領(lǐng)導(dǎo)者冷眼觀察出這些人的真實(shí)才能，將很有可能“變廢為寶”，使其煥發(fā)新的生機(jī)與活力，創(chuàng)造更大的勞動(dòng)價(jià)值。
對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，某種優(yōu)點(diǎn)可能是另一種意義上的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)又是另一方面的優(yōu)點(diǎn)，而且“優(yōu)點(diǎn)”與“缺點(diǎn)”還能互相轉(zhuǎn)換。這就看領(lǐng)導(dǎo)者如何選用取舍了，慧眼識(shí)珠、因材施治的話，自然會(huì)團(tuán)結(jié)和凝聚一大批人才，一味求全責(zé)備，則可能永遠(yuǎn)找不到理想中的全才！
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