感謝受邀回答職場(chǎng)問(wèn)題！

與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系相處的能力是考驗(yàn)每一位職場(chǎng)朋友們職業(yè)發(fā)展中人際關(guān)系的重要能力之一！領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)中是最直接推開(kāi)我們“升職加薪”大門(mén)的人，可以說(shuō)是我們?nèi)松兄匾摹百F人”！所以，如何同領(lǐng)導(dǎo)相處好？就是一門(mén)很大的職場(chǎng)生存學(xué)問(wèn)！要想掌握這門(mén)職場(chǎng)生存學(xué)問(wèn)，我們首先要對(duì)職場(chǎng)生存的法則有一個(gè)基本的認(rèn)知！

即：公司或機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展是靠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)手下員工在市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、人才共贏等戰(zhàn)略交織成一個(gè)公司具有競(jìng)爭(zhēng)力的體系下共同完成的協(xié)同作戰(zhàn)結(jié)果！

可以說(shuō)，單獨(dú)把領(lǐng)導(dǎo)、員工同組織脫離來(lái)看，兩者之間是不存在上下級(jí)的制約關(guān)系的！

所以，一切的制約和相互鉗制關(guān)系都是基于組織內(nèi)部發(fā)展壯大為核心前提的！

“位置決定思想”，絕大部分坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人都洞悉以上的職場(chǎng)法則！所以他們當(dāng)中絕大部分的人在組織中選拔和提拔人才的時(shí)候，都會(huì)優(yōu)先考慮建立一個(gè)高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù)于自己的領(lǐng)導(dǎo)力！這樣既可以讓自己擁有升職加薪的資本，同時(shí)也讓公司獲得更大的利潤(rùn)！這種“雙贏”的工作理念是一個(gè)成熟領(lǐng)導(dǎo)的基本做法！

一般，在組織或/公司里有幾種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)：

1 私欲型領(lǐng)導(dǎo)：借公司或組織平臺(tái)培養(yǎng)個(gè)人心腹！這種領(lǐng)導(dǎo)就是古代封建王朝管理中最忌諱的“黨羽”典型代表！這種領(lǐng)導(dǎo)本身的職業(yè)道德操守就有問(wèn)題！屬于公共資源中的“蛀蟲(chóng)”！因?yàn)?，所有他用?lái)籠絡(luò)人心的薪資待遇、職位、客戶(hù)資源等統(tǒng)統(tǒng)來(lái)自組織/公司/機(jī)構(gòu)！他本人沒(méi)有存一顆感恩的心，感謝有公司在背后承擔(dān)更大的成本下才有了自己今天的位置和聲望！

所以，如果你面對(duì)的是這種領(lǐng)導(dǎo)，你就應(yīng)該明白“物以類(lèi)聚、人以群分”和這種領(lǐng)導(dǎo)走的近的人的價(jià)值觀(guān)基本和這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一樣！一切行為都是以滿(mǎn)足私欲為目的！他們的團(tuán)隊(duì)構(gòu)架也是極其不穩(wěn)定的，在個(gè)人利益受損的情況下，這種管理結(jié)構(gòu)就會(huì)崩塌！這種領(lǐng)導(dǎo)也很有可能帶著一批自己的心腹跳槽，然后這些心腹們也會(huì)如法炮制的效仿這位領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，繼續(xù)在組織內(nèi)部打著自己的“小九九”，沒(méi)有人會(huì)為員工的職業(yè)發(fā)展有很好的考慮！

如果，你所在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)屬于這個(gè)類(lèi)型的管理者，那么你也不用考慮和他/她走的近了！這種領(lǐng)導(dǎo)的需求很簡(jiǎn)單，要和他一樣為達(dá)到目的不擇手段的人！你必須是這種人，才能適應(yīng)他們的價(jià)值觀(guān)和處世哲學(xué)，才能與他們?yōu)槲?，才能走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的視野中！

2 無(wú)私型領(lǐng)導(dǎo)：實(shí)心實(shí)意為組織或公司帶隊(duì)伍、培養(yǎng)人才、做業(yè)績(jī)，把個(gè)人利益放在最后一位！這種領(lǐng)導(dǎo)時(shí)公司絕對(duì)的忠誠(chéng)型人才，他們的德行修為和職業(yè)操守都會(huì)是公司內(nèi)甚至是行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的！在這種領(lǐng)導(dǎo)手下工作會(huì)大大修正我們個(gè)人的職業(yè)操守和德行修為，這些最珍貴的品質(zhì)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于技巧型的崗位技能！所以想要在這種領(lǐng)導(dǎo)手下處于“干將”位置，就要同樣具備踏實(shí)肯干、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)公司的品質(zhì)，價(jià)值觀(guān)不同的人是無(wú)法和這種領(lǐng)導(dǎo)相處的！品質(zhì)、工作態(tài)度和工作能力是第一考核要素！想靠關(guān)系、拍馬屁、送禮等外在手段來(lái)獲得這種領(lǐng)導(dǎo)青睞，那無(wú)疑是火星撞地球馬上會(huì)被踢出局！但這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)有的優(yōu)秀作風(fēng)也容易產(chǎn)生人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略中的“大隱患”，個(gè)人的利益如果完全被無(wú)視，能夠堅(jiān)持下來(lái)的人非常少，對(duì)于現(xiàn)在追求職業(yè)幸福度高于公司發(fā)展愿景的90后甚至未來(lái)00后從業(yè)者來(lái)說(shuō)，是價(jià)值觀(guān)的最大碰撞！公司需要新鮮力量，就必須適時(shí)調(diào)整對(duì)人才的管理方式和理念傳承方法！

3 共贏型領(lǐng)導(dǎo)：把公司利益和個(gè)人利益完美平衡，實(shí)現(xiàn)“共贏”！公司需要的是這樣的領(lǐng)導(dǎo)。職場(chǎng)朋友們要想在未來(lái)有所建樹(shù)和發(fā)展，就要成為這種類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)心中首選的人才！雙方都能夠得到最優(yōu)的實(shí)惠和發(fā)展是考量職場(chǎng)長(zhǎng)久生存能力的核心資源！企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工三方都有讓對(duì)方獲得幸福工作感的能力，才是三方共贏長(zhǎng)久合作的基礎(chǔ)！

所以，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)是“共贏型領(lǐng)導(dǎo)”時(shí)，你要想獲得領(lǐng)導(dǎo)為你打開(kāi)的“升職加薪”大門(mén)，就要從企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和自身三者都能獲得職業(yè)幸福感的視野和角度入手！

你在職場(chǎng)中走的每一步都不要給領(lǐng)導(dǎo)以“取而代之”或者“避而遠(yuǎn)之”的極端感覺(jué)！給領(lǐng)導(dǎo)和同事這兩種感覺(jué)的人，在職場(chǎng)的發(fā)展之路都是非常不順利的！因?yàn)槟氵B最起碼的“社交”屬性都沒(méi)有！（即：你屏蔽掉與周?chē)诵畔⒑退枷虢涣鲙?lái)的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、給予別人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，最后就會(huì)徹底失去個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)）

與領(lǐng)導(dǎo)相處要傳遞的核心觀(guān)點(diǎn)應(yīng)該是：我不是要把你干掉，我是要通過(guò)自己的能力把你推向更高的位置，功勞都是您的！在這種很有誠(chéng)意“共贏”的條件前提下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你與領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡會(huì)越來(lái)越少，且工作相處也會(huì)很愉快！因?yàn)槟悴皇菍?duì)他的威脅，相反是可以一起促成三方“共贏”的有力資源，這時(shí)他就會(huì)優(yōu)先考慮給你更多機(jī)會(huì)！

當(dāng)你了解了職場(chǎng)的生存法則的環(huán)境需求和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心中對(duì)于職場(chǎng)生存解讀的求生辦法時(shí)，你就自然知道，自己在領(lǐng)導(dǎo)建立的金字塔團(tuán)隊(duì)中的位置在哪里？了解自己的能力和位置，了解領(lǐng)導(dǎo)和公司的需求，才是你成為領(lǐng)導(dǎo)第一優(yōu)選的“人才”因?yàn)槟銈兪菫橹粋€(gè)目標(biāo)而努力奮斗的“真伙伴”！

“職入龍門(mén)”分分鐘輕松解決職場(chǎng)問(wèn)題，秒秒間溫暖努力向上的你！如果大家在職場(chǎng)發(fā)展方面有什么實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和有效方法，請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)和我們分享！

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