無論你在國有單位，還是私企當(dāng)中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，你的直屬上司，也就是公司的中層這些人，經(jīng)常對你很嚴(yán)厲，甚至經(jīng)常罵人；但是公司的老板或者高層領(lǐng)導(dǎo)每次見到都是和藹可親的，甚至說對你很好。
網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)故事：一個(gè)員工不小心打破了公司的玻璃門，老總看到了立刻上前噓寒問暖，好像很關(guān)心員工，怕員工受傷。員工自然很感動了，但等大家都走了，老總卻找來員工的上司說“讓他賠”。上司很為難也出奇的憤怒，老總把好人都做完了，讓他當(dāng)這惡人。這個(gè)故事很能反映出部分公司的現(xiàn)狀，上層領(lǐng)導(dǎo)總說場面話，畫大餅，好人自然也讓他們當(dāng)了；小領(lǐng)導(dǎo)是具體的執(zhí)行人，大領(lǐng)導(dǎo)不想做的都交給了他們。
再有一點(diǎn)就是權(quán)力的形成，是因?yàn)橛袑蛹?，是自上而下賦予的。但反過來也可以說是自下而上的，你的下屬愿意聽你的話，你才是他的領(lǐng)導(dǎo)，不然你什么都不是。所以大領(lǐng)導(dǎo)不會直接罵底層員工，因?yàn)樗麄儽旧硪灿幸粚宇檻]，你們之間沒有直接的聯(lián)系，沒有直接的利益所屬關(guān)系；再有一點(diǎn)他也不了解你的秉性，萬一出現(xiàn)他罵你，你也罵他的場面如何收場，那樣受傷的不一定是你，更多是他自己丟面子。
（圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
作為高層的大領(lǐng)導(dǎo)，一方面是制定規(guī)則的人， 在一定程度上也是道義的化身。他們掌握著資源，比如調(diào)整薪資、更換崗位、提拔升遷等，所以一般高層都是靠資源上的壟斷來控制別人，但是他們掌握的這些資源對于普通員工是有一定距離的。中層或者基層管理者一方面是因?yàn)樽陨淼膫€(gè)人修養(yǎng)差，再有一方面是因?yàn)橛袝r(shí)候管理基層員工確實(shí)需要一些威脅。所以造成了這樣的局面。
但是我們一定要透過現(xiàn)象去看本質(zhì)，不管是對你和藹還是罵人，他們的目的都是讓你能做好工作，所以沒必要因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)夸獎了你幾句就飄飄然，因?yàn)樗麄儧]有直接關(guān)系的人都會這樣。我們更不能成為這種權(quán)利的附屬品，所謂人生如戲全靠演技，我們千萬不要被表象所迷惑。
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