當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，最發(fā)愁的就是手下成員不出活兒，要么各種理由延期，要么粗枝大葉漏洞百出，喊破喉嚨強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力也沒啥用，領(lǐng)導(dǎo)干著急，員工很自在，最后誰也干不出成績，那是什么原因呢。仔細(xì)想來，是管理者和員工各有責(zé)任，最大的原因還是在管理者身上，其中就包括這8點(diǎn)。
1、沒有帶好頭
不要“給我做”，而要“跟我做”，自己就是標(biāo)桿，你的行為都落在員工眼中，你怎么做，員工就會有樣學(xué)樣，這就是上行下效的影響力，所以，要讓下屬高效，自己不能低效，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。
2、標(biāo)沒對齊
目標(biāo)相同，是團(tuán)隊(duì)；各自為戰(zhàn)，是團(tuán)伙。制定科學(xué)的有挑戰(zhàn)的大家認(rèn)同的目標(biāo)，是上下一心向前進(jìn)的前提。目標(biāo)要具體而清晰，量化可測量；目標(biāo)要分長短期，長期定方向，短期做方案；目標(biāo)要有利，有甜頭的目標(biāo)才能發(fā)員工為之努力。
3、把手下當(dāng)木偶
事情分解太具體，員工毫無發(fā)揮才能的機(jī)會，管理者自己包攬了所有責(zé)任，只把手下當(dāng)木偶。累死也沒人心疼你！不要成為“管家婆”，而要成為“指揮家”，要學(xué)會授權(quán)，但要與合理控制相結(jié)合。
4、脫離群眾不親民
總覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該和員工保持距離才有威嚴(yán)感，這種想法很幼稚，太把自己當(dāng)回事兒，別人反而不把你放眼中。明智的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分尊重團(tuán)隊(duì)成員，不輕視任何人，不搞特權(quán)，不責(zé)人小過，不發(fā)人隱私，不念人舊惡，尊重是有效的零成本激勵。
5、缺乏有效溝通
溝通帶來理解，理解帶來合作。少說而多聽，少責(zé)而多譽(yù)，少駁而多勵。善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)能及時了解成員的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問題，通過切實(shí)地解決困難和答疑解惑，能夠收獲下屬的信賴和支持。
6、待人不夠?qū)捜?/p>
管理者以制度為綱，無可厚非，但也要考慮到靈活處理。該放手時需放手，得饒人處且饒人，對于無傷大雅，不違原則的小毛病，不必吹毛求疵?？霖?zé)換來的是矛盾，寬容得到的是感恩。
7、夸獎得不夠多
人都是喜歡聽到贊美的，這個優(yōu)良品質(zhì)可以追溯到上幼兒園的時候。作為管理者，需要不吝贊美，手下的突出表現(xiàn)，要及時地當(dāng)眾地實(shí)質(zhì)性地進(jìn)行表揚(yáng)，對其本人是激勵，對其他人是鞭策。要用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)，不要總是雞蛋里挑骨頭。
8、員工沒有形成責(zé)任感
員工總是把手頭的事兒當(dāng)成公家的事兒，被動地執(zhí)行，結(jié)果一定好不到哪兒去。管理者應(yīng)當(dāng)通過讓員工充分參與，了解事務(wù)的來龍去脈，認(rèn)識到其價值，以及能給自己帶來的能力上和物質(zhì)上的好處，責(zé)任感和使命感就激發(fā)出來了。主動做事的效果遠(yuǎn)非被動應(yīng)付可比。
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