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公司并不是要無情對(duì)待員工，而是要無情對(duì)待“業(yè)績”，幫助員工成長是各級(jí)干部的責(zé)任。小編介紹一下干部管理部門業(yè)績常要考慮和解決的幾個(gè)關(guān)鍵問題：
1、對(duì)待業(yè)績不好的情況，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要怎么做？
團(tuán)隊(duì)業(yè)績不好，那就要去分析原因，然后做出相對(duì)應(yīng)的解決方法，努力去提升業(yè)績。同時(shí)，對(duì)待業(yè)績不好的情況，不能過分的指責(zé)員工，同時(shí)也不能不管不顧。
第一步：尋找業(yè)績不好的原因。團(tuán)隊(duì)里面可以共同去分析，去探討業(yè)績不好的原因，然后去研究，分析，尋找合適的改變方法。總結(jié)業(yè)績不好的原因，然后尋找改變的方法，努力去提升業(yè)績。
第二步：責(zé)任劃分確定。業(yè)績不好當(dāng)然會(huì)有相關(guān)的責(zé)任劃分，適當(dāng)?shù)慕o予相關(guān)員工懲罰和批評(píng)，讓后激勵(lì)對(duì)方去努力改變。同時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)主管或者管理人員也要以身作則，這樣才能讓員工信服。
第三步：適當(dāng)?shù)慕o予激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績不好，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的成員，造成心情失落，對(duì)工作失去信心等情況。這就需要及時(shí)的給予員工鼓勵(lì)，激發(fā)他們的工作積極性，坦然去面對(duì)業(yè)績不好的情況，及時(shí)的做出改變。
第四步：尋求提升業(yè)績的方法。業(yè)績不好，那就要積極的去尋找解決辦法，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要積極的起到帶頭作用，積極地做出合理的策劃，其他員工也要積極的出謀劃策，共同尋求發(fā)展方向以及提升業(yè)績的方法。
第五步：增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。遇到業(yè)績不好，團(tuán)隊(duì)成員之間也會(huì)相互埋怨，關(guān)系也會(huì)出現(xiàn)隔閡，作為管理者要及時(shí)的去調(diào)整團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這樣才能更好的發(fā)展。
第六步：激發(fā)員工的工作積極性。業(yè)績不好，就應(yīng)該更加的去激發(fā)員工的工作積極性，讓團(tuán)隊(duì)充滿斗志，能夠更好的接受工作任務(wù)，很好的去完成任務(wù)。讓團(tuán)隊(duì)員工對(duì)工作充滿信心。
2、從組織的層面上，業(yè)績好的團(tuán)隊(duì)怎樣打造？
(1) 以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向：使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
(2)注重目標(biāo)的落實(shí)：在團(tuán)隊(duì)里需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于團(tuán)隊(duì)制定的戰(zhàn)略要理解、把握，在執(zhí)行過程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個(gè)階段和具體確定工作指標(biāo)。
(3)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力: 人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要提高隊(duì)員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。在這方面把握得好，才能有效的提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。
(4) 團(tuán)隊(duì)分工與合作：管理層要發(fā)揮教練、發(fā)動(dòng)部屬的能力；員工要發(fā)揮發(fā)動(dòng)自我的能力，各個(gè)階層也要能對(duì)其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合。
(5)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用：當(dāng)人際關(guān)系陷入緊張局面，領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
(6) 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用：在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)工作班成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。
(7)靈活授權(quán), 及時(shí)決策：領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與工作的決策過程，而且有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，以更靈活的方式開展工作。
3、管理者如何真正幫助員工成長？
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