□ 搜狐IT ‖ 2012-08-24
國(guó)外媒體發(fā)表分析文章稱，蘋果在iOS系統(tǒng)中不遺余力的“去Google化”，其主要目的是為了提供統(tǒng)一的用戶體驗(yàn)，并鞏固自身的控制權(quán)。
蘋果在今年的WWDC大會(huì)上發(fā)布了最新的iOS 6操作系統(tǒng)，其中最讓人關(guān)注的是該系統(tǒng)放棄了Google地圖服務(wù)，轉(zhuǎn)而使用蘋果自主的地圖應(yīng)用。
蘋果的這一改變并不令人驚訝，畢竟隨著Android平臺(tái)不斷發(fā)展壯大，蘋果與Google在移動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。此外，近期有消息稱，蘋果計(jì)劃將Google旗下的YouTube視頻服務(wù)從iOS 6中剔除掉，此舉將使Google搜索成為iOS系統(tǒng)中唯一的Google服務(wù)。
在過(guò)去幾年，蘋果逐步減少與Google合作的同時(shí)，卻不斷將其他服務(wù)商的應(yīng)用整合至iOS系統(tǒng)中。以下是被蘋果整合至iOS系統(tǒng)中的優(yōu)秀應(yīng)用。
iOS 1：蘋果與Google的蜜月期
蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)在2007年召開的Macworld大會(huì)上指出：“Google就是互聯(lián)網(wǎng)的中心?！痹诒敬蜯acworld大會(huì)上，蘋果正式推出了iPhone。當(dāng)時(shí)，蘋果與Google仍然保持密切的合作關(guān)系，Google為iPhone提供了搜索、地圖及YouTube服務(wù)。時(shí)任Google CEO的埃里克?施密特(Eric Schmidt)也參與了本次大會(huì)，并就雙方的合作及iPhone的推出作了演講。盡管施密特所言不多，但這足以說(shuō)明兩家公司良好的合作關(guān)系。
在iOS誕生初期，由于缺少可用的“應(yīng)用商店”，因此操作系統(tǒng)本身的核心功能就顯得至關(guān)重要。蘋果當(dāng)時(shí)基于iTune商店打造了幾款原生態(tài)應(yīng)用，其中包括Google地圖、天氣、股票應(yīng)用及YouTube等。雖然這四款應(yīng)用主要由蘋果團(tuán)隊(duì)打造，但Google和雅虎的服務(wù)卻是必不可少的關(guān)鍵因素。此外，在移動(dòng)版的Safari瀏覽器中，蘋果還同時(shí)提供Google及雅虎的搜索引擎服務(wù)，方便用戶進(jìn)行選擇。
iOS 2:應(yīng)用商店誕生
iOS 2誕生后，蘋果正式推出了應(yīng)用商店。此后的幾年中，蘋果不斷完善iOS 平臺(tái)的核心功能，賦予開發(fā)者更多的權(quán)利與控制權(quán)，使應(yīng)用商店日趨完善。應(yīng)用商店大獲成功，使蘋果降低了對(duì)其他第三方應(yīng)用、服務(wù)和工具的整合需求，就像蘋果宣傳的那樣“總有一款應(yīng)用能夠滿足你的需求”。
自此，蘋果再也不用為缺少合作伙伴感到擔(dān)憂，或許只有微軟的Exchange郵件服務(wù)是唯一的例外。為了讓iPhone打入企業(yè)市場(chǎng)，蘋果在iOS 2系統(tǒng)中整合了Exchange郵件服務(wù)。
iOS 4:三大改變
iOS 4中有三個(gè)與第三方服務(wù)相關(guān)的重大改變。首先，蘋果將微軟Bing搜索服務(wù)整合至Safari移動(dòng)瀏覽器中,這使得在Safari瀏覽器中的搜索引擎服務(wù)提供商達(dá)到3家。蘋果隨后用“搜索”取代了此前的搜索引擎選項(xiàng)列表，這也是該公司淡化第三方搜索品牌的一個(gè)關(guān)鍵舉措。
iOS 4發(fā)布數(shù)月后，蘋果推出了方便Facebook用戶尋找、添加好友的iTunes Ping服務(wù)。該服務(wù)隨后被Facebook屏蔽，最終不得不終止服務(wù)。這或許就是蘋果與Facebook矛盾的開始，也可能是導(dǎo)致iOS遲遲未整合Facebook的主要原因。
iOS 5：Twitter與Siri
Twitter可能是首款被廣泛整合至iOS中的非蘋果服務(wù)。Twitter服務(wù)可以在Photos、Safari等通用應(yīng)用中被廣泛使用，同時(shí)也可以被開發(fā)者整合至其他許多應(yīng)用中。開發(fā)者能夠很便捷的獲得接入用戶Twitter賬號(hào)的權(quán)利。此外，開發(fā)者還能夠使用那些相同的Tweet Sheet，無(wú)需再自行開發(fā)。通過(guò)與蘋果的合作，Twitter也獲得了巨大的回報(bào)。在iOS 5推出后，Twitter注冊(cè)用戶數(shù)大幅增長(zhǎng)。
iOS 5中最受關(guān)注的第三方應(yīng)用是Siri。Siri基于Nuance語(yǔ)音識(shí)別服務(wù)，是蘋果通過(guò)收購(gòu)獲得的一款應(yīng)用產(chǎn)品。蘋果除了將Siri整合至操作系統(tǒng)中，在WolframAlpha、Yelp、Yahoo Weather以及Yahoo Stocks等應(yīng)用中也同樣整合了Siri服務(wù)。蘋果非常看好Siri功能，并已將其打造成iOS 5中的個(gè)人助理服務(wù)。但需要注意的是，盡管蘋果在用戶體驗(yàn)方面有嚴(yán)格的要求，但Siri服務(wù)卻過(guò)于依賴于第三方的支持，這將對(duì)Siri后期的發(fā)展帶來(lái)不利影響。
iOS 6：深度整合及“去Google化”
iOS 5可以被看做是蘋果對(duì)第三服務(wù)整合的測(cè)試，而iOS 6則是蘋果首次對(duì)第三服務(wù)進(jìn)行深度整合。在iOS 6中，蘋果將Facebook進(jìn)行了全面整合，同時(shí)Siri也獲得了更多第三方服務(wù)的支持，其處理請(qǐng)求和回答問(wèn)題的能力也大大提高。Siri整合的服務(wù)包括Rotten Tomatoes、OpenTable和Yahoo Sports等。隨著Siri與越來(lái)越多的第三服務(wù)進(jìn)行整合，Siri也將更加智能化。
iOS 6中最關(guān)鍵的變化是，蘋果放棄了Google 地圖及YouTube等服務(wù)。根據(jù)相關(guān)文件顯示，TomTom成為蘋果地圖最大的第三方合作伙伴，而為了取代Google地圖，蘋果還必須與其他10多家企業(yè)建立合作關(guān)系。此外，為了獲得創(chuàng)建自家地圖服務(wù)所需的人才和產(chǎn)品，蘋果還收購(gòu)了多家地圖應(yīng)用相關(guān)公司，其中包括Poly9、Placebase和C3 Technologies等。蘋果費(fèi)盡苦心才將Google地圖從iOS 中剔除出去，但YouTube則是另外一番景象。業(yè)界人士猜測(cè)，Google也非常樂(lè)意蘋果將YouTube剔除出iOS。
目前，Google在iOS中唯一保留的服務(wù)就只有搜索了，但我們不能忘記，蘋果在iOS 4中就逐步淡化了第三方搜索品牌的影響力。從蘋果與Google目前的關(guān)系來(lái)看，未來(lái)Google 搜索服務(wù)同樣有很大的可能性被剔除出iOS。
當(dāng)然，從當(dāng)前的情況來(lái)看，將Google搜索剔除出iOS并不明智，因?yàn)镚oogle仍然搜索市場(chǎng)的霸主，而且蘋果從中也獲得巨額的收入。從另外一個(gè)角度來(lái)看，蘋果在用戶體驗(yàn)方面一直將簡(jiǎn)潔作為標(biāo)準(zhǔn)，因此其不太可能讓用戶選擇安裝搜索引擎，這意味著Google搜索在iOS系統(tǒng)中仍被長(zhǎng)期使用。
此外，iOS 6的中國(guó)元素增加也非常值得關(guān)注。在iOS 6中，蘋果整合了新浪微博、百度搜索、優(yōu)酷視頻、土豆視頻等。中國(guó)市場(chǎng)為蘋果帶來(lái)巨額的收益，蘋果也開始加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，將中國(guó)最流行的本地化應(yīng)用整合至iOS 6中就是最好的證明。
謹(jǐn)慎嘗試
盡管iOS 6中新增了許多第三方服務(wù)，但蘋果對(duì)此仍然保持謹(jǐn)慎態(tài)度，并盡可能使任何品牌的顯示都模糊化。從iOS 誕生開始，蘋果就堅(jiān)持認(rèn)為“與用戶打交道的只能是蘋果品牌”。在iOS 1發(fā)布時(shí)，盡管天氣、股票、地圖及視頻服務(wù)都必須有Google或雅虎提供支持，但蘋果仍然親自設(shè)計(jì)了這些應(yīng)用的界面，以確保第三方品牌不會(huì)被突出顯示。
同樣，蘋果在將其他服務(wù)整合至Siri時(shí)也遵循了這一原則，唯一例外的就只有Twitter和Facebook。這兩款社交應(yīng)用在iOS 中擁有明顯的品牌標(biāo)識(shí)。
為了給用戶帶來(lái)統(tǒng)一的體驗(yàn)，并鞏固自身的控制權(quán)，蘋果甚至自行開發(fā)了許多服務(wù)。以此來(lái)看，蘋果選擇與優(yōu)秀的第三方開發(fā)商合作，將他們最優(yōu)秀的應(yīng)用于iOS相整合，這也是一個(gè)極好的辦法。通過(guò)與iOS合作，第三方開發(fā)商能夠獲得大量用戶，而對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)， 任何被整合的應(yīng)用都變成了蘋果自家的產(chǎn)品，在服務(wù)用戶的同時(shí)，還能獲得巨額收益。
