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       在管理當中，責任永遠都歸屬于是個人的，根本就沒有集體負責這么一說。因為，集體負責就意味著沒人負責。在實際的工作中，如果沒有明確的個人責任，就無法讓管理變得有效；如果沒有明確的個人責任，就無法承擔經(jīng)營的后果；如果沒有明確的個人責任，就不會有風險控制；如果沒有明確個人責任，管理者本人就根本不會知道組織為什么會給他付薪水。因此，唯有明確責任、傳遞責任，我們才能實現(xiàn)真正的管理。所以，一名管理者，他最基本的任務就是:一、要清楚的知道，自己是哪幾樣工作的直接責任人。二、還有哪些工作的責任是多人負責和含糊不清的。