1. 對組織層面實施較完善的績效考核體系建議使用平衡計分卡來進行績效管理。
2. 建議企業(yè)要制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,包括明確的企業(yè)使命愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)。這是實施平衡計分卡的重要前提。
3. 平衡計分卡的考核指標(biāo)和行動計劃拆解到部門層級(業(yè)務(wù)單元)即可。個人層級的考核可以考慮使用KPI或OKR。
4. 盡可能將一切目標(biāo)進行量化,并且設(shè)定為可以只要通過努力即可實現(xiàn)的指標(biāo)。
5. 堅定信心并持續(xù)優(yōu)化,其實無所謂什么工具,只要認(rèn)定是適合企業(yè)就要堅持。過程中對考核指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,定期進行回顧與調(diào)整,但不要太過頻繁,半年調(diào)整一次為佳。
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