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衛(wèi)計委副司長:基礎不牢,地動山搖

  來源:鳳凰評論

  作者:姚建紅

  基礎不牢,地動山搖。中國衛(wèi)生的發(fā)展一定要更加重視基層,這也是最節(jié)約的一種方式,大醫(yī)院是要蓋,但并不是越多越好。

  ——國家衛(wèi)生計生委體改司副司長姚建紅


  國家衛(wèi)生計生委體改司副司長姚建紅

  現(xiàn)如今,老百姓有重病大病都會跑到北京等大城市,因為大城市過度集中優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生和醫(yī)院資源,這種現(xiàn)象被稱為大醫(yī)院的“虹吸現(xiàn)象”。

  一是虹吸人才。因為大醫(yī)院條件比較好,待遇相對比較優(yōu)厚,所以有些基層人員就愿意到大醫(yī)院工作,特別是到大醫(yī)院接受過培訓的,對大醫(yī)院耳濡目染,了解大醫(yī)院具體情況。這樣一來,省里虹吸市里,市里虹吸縣里,縣里虹吸鄉(xiāng)里,層層虹吸,呈現(xiàn)倒流狀態(tài)。

  二是虹吸病人。我們?nèi)惆輳R,看的是和尚不是廟。和尚很有名氣,廟稍微差點都沒關系,所以病人是跟著醫(yī)生跑的,醫(yī)生去哪,病人自然就去哪。如果說好的醫(yī)生到基層去了,病人自然就回到基層了。

  三是虹吸資源。大醫(yī)院建得越來越好,就把各方面的財力和關注程度就吸去了。

  這種情況如今應該踩剎車?;A不牢,地動山搖。中國衛(wèi)生的發(fā)展一定要更加重視基層,這也是最節(jié)約的一種方式,大醫(yī)院是要蓋,但并不是越多越好。我們的診療量已經(jīng)達到77億人次,如果大部分病人不在基層就診,而是跑到上面就診,第一,醫(yī)生將不堪重負,也不利構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系,因為醫(yī)患之間沒有足夠的溝通時間;第二,基層將被掏空,世衛(wèi)組織多年前就提倡, 80%的病人和健康問題應該在基層解決,如果達不到這個要求,那就不是很卓越的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。

  踩剎車應多措并舉,可從以下五個方面綜合施策:

  一、大醫(yī)院不能無限擴張,特別不允許舉債建設

  2012年國家就出臺政策,最近幾年也陸續(xù)發(fā)了很多文件,嚴禁公立醫(yī)院舉債建設,不能再無限擴大規(guī)模。去年國務院專門發(fā)文件對大醫(yī)院擴張速度和病床設置做出明確要求。

  二、大力發(fā)展社會辦醫(yī),引入民間資本,支持和參與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),擴充醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)供給

  百姓的需求是多樣化的,民辦醫(yī)院有兩個目的,一是為百姓提供多樣化的選擇,我可以去公立,也可以去私立,而不是只有單一的選擇;二是通過社會發(fā)展民辦醫(yī)院,能對公立醫(yī)院形成競爭性,從而促使公立醫(yī)院更加改善它的結(jié)構(gòu)、效率和服務模式。

  三、要壯大基層

  強基層、?;?、建機制,這是我們醫(yī)改的基本原則。今后,我們要進一步維持這個原則,甚至加大力度,讓基層做得更強勢些,讓老百姓在基層都能有比較好的醫(yī)生,享受到比較好的服務設施和條件。

  四、大力發(fā)展家庭醫(yī)生

  今年國家非常重視這項工作,專門發(fā)了文件,也提出要求,總的目標就是到2020年,力爭使我們家庭醫(yī)生簽約服務制度覆蓋到老百姓,目標還是比較艱巨的。我們最終是靠家庭醫(yī)生來減少病人到大醫(yī)院去,也維護了醫(yī)患關系,因為家庭醫(yī)生有充足時間和他簽約服務對象進行溝通,其中包括他的病人,也包括健康、亞健康的老百姓。通過這種方式能夠把病人穩(wěn)定在基層,也減少老百姓盲目去大醫(yī)院的情況。

  舉個例子,孩子發(fā)燒有時三四個小時就緩解了,但很多家庭就很著急,發(fā)燒半小時,就非得去大醫(yī)院,把孩子抱去兒童醫(yī)院,兒童醫(yī)院就不堪重負。如果這個時候有個家庭醫(yī)生給他一些建議,通過物理降溫,或者其他非醫(yī)院治療的院外服務來解決,老百姓帶孩子跑去兒童醫(yī)院的情況就會減少。

  五、科學發(fā)展分級診療

  最后這個方面也是最重要的,全國衛(wèi)生與健康大會曾專門提出,醫(yī)改有五項制度,第一項制度就是分級診療,中國的分級診療和國外還不大一樣,我們沒有強制性讓百姓必須到基層去看病,我們堅持群眾自愿,政策引導和創(chuàng)新機制,從而來推行分級診療。中國的分級診療和國外走的路徑是完全不一樣的,我們是從百姓最關鍵的問題做起。

  比如老年人,我們國家60歲以上的老年人有2.2億,這2億多老年人罹患最多的就是高血壓和糖尿病,我們分級診療就從這兩個病開始,先讓這兩個病得到更好的關懷,這也是借鑒了地方的先進經(jīng)驗,比如上海的“1+1+1”模式,每個百姓可以選擇一個社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)、一個區(qū)級醫(yī)院和一個三級醫(yī)院,捆綁式地給這個老百姓提供服務,選擇后還會提供優(yōu)惠服務。

  又比如你去看一次病,可能只能開三到五天的藥,如果簽約了就可以開長處方,從而減少到大醫(yī)院去的次數(shù)。例如廈門今年采取“慢病先行,三師共管”。慢病主要是糖尿病和高血壓,先把這兩個病做好。三師共管,就是大醫(yī)院專門醫(yī)師給這個病人診斷和出具治療方案。基層的社區(qū)衛(wèi)生服務中心、家庭醫(yī)師、全科醫(yī)師為他進行后續(xù)治療,還有一個健康管理師給他提供隨訪等相關服務。

  每個患高血壓、糖尿病的,只要加入這個服務當中,就不用每天都跑去大醫(yī)院,在家附近的醫(yī)療機構(gòu)甚至家中,就可以解決治療,所以我們國家的分級診療和國外的不完全一樣。首先,我們百姓是自愿的;其實,我們從慢病,也就是百姓最關心的問題做起;再次,我們有很多政策加以支持,比如說醫(yī)保政策。在基層看病報銷比例高一些,大醫(yī)院報銷比例低一些,拉開差異,也就是文件里所說的差異化報銷政策。通過各種措施,讓老百姓到基層看病。

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