如何在蕓蕓眾生中，提煉出適合企業(yè)的人才？如何建設(shè)一支員工隊伍？所以說，把自己打造成一個“伯樂”，在眾多人才中找到組建和管理自己“千里馬”團隊，是老板的必須課。
人力資源管理，說到底，就是在組織和調(diào)整一支員工隊伍，而這支隊伍是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而用的。既然管理的對象是人，而不是物，那就一定不是簡單地按照既定的理論體系、規(guī)定流程，或者說是沿襲習慣做法，就能管理好的，時代的發(fā)展也不允許人力資源主管還做一個“保守派”。
要做好人力資源管理工作，除了學好理論知識，還要順應時代的發(fā)展改變自己。
1. 要學會做人
如何做人，這是任何一本書籍和老師都無法教授的。當自己的所作所為不被他人認可的時候，就很難讓他人認可自己的工作，工作中遇到阻力就不可避免了。
自我意識到本身是一種服務性工作，絕不能把自己當成“判官”。所以，要找到與人相處的正確姿態(tài)，學會做人，忘了自己的管理者身份，謹記自己是為企業(yè)服務、為管理者服務、為全體員工服務的。
2. 要學會控制住自己的情緒
要控制住自己的情緒，不是件簡單的事情。那么，每當自己即將發(fā)怒的時候，可以慢一拍地想一想：“發(fā)怒能解決問題嗎？”“發(fā)怒完畢，還要去面對嗎？”
要知道：自從自己決定從事人力資源管理這份工作起，就已經(jīng)沒有“發(fā)怒”的資格了。
3. 要學會接納反面意見
人無完人。是人就會有不同的價值觀和世界觀，不可能自己相處的團隊中，每個人都與自己的看法、觀點甚至喜好一樣。那么，每當遇到不同意見的時候，就要學會接納和包容，要做到“求大同，存小異”。
其實，改變他人的價值觀遠沒有改變自己的來得容易。一個人要想成大器，學會包容和接納是必不可少的，這需要在實踐中反復地磨煉自己。 4. 要學會擔當責任
做人力資源管理工作，無論是過程，還是結(jié)果，當出現(xiàn)在整個團隊或組織需要自己做出某個決策或者是為后果承擔責任的時候，應該做出敢做敢為的姿態(tài)。也許自己的能力有限，也許自己的經(jīng)驗不足，但都不應該退縮，應該迎難而上。這種勇氣和膽識，是自己不斷在工作實踐中獲得的。
如果是抱著那種唯利是圖，拈輕怕重，見好處就上，有損失就縮的心態(tài)，還是別做人力資源管理者了。
5、要學會理性思考和分析
學會用哲學的思維方式去理性地思考和分析每一件事情的正反面，哪怕是錯誤的事情，也要從正反兩方面去分析。當事情的錯誤已是既成事實的時候，大可不必驚慌失措，分析出錯的原因，找到防止復發(fā)的辦法，這才是最重要的。
6、 要學會知錯就改
“人非圣賢，孰能無過”“知錯能改，善莫大焉”，誰都不是天生就會做事，天生就不會做錯事，而都是從不斷遇到的挫折中獲得什么是對，什么是錯的評判標準的。做錯事不可怕，可怕的是，自己沒有勇氣承認錯誤，更沒勇氣去向員工承認錯誤，取得他們的諒解。
7、要學會讓工作節(jié)奏與企業(yè)經(jīng)營活動相匹配
人力資源管理的每一項工作，都與企業(yè)的經(jīng)營活動分不開，因此，招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關(guān)系等，件件事情的工作節(jié)奏都要與企業(yè)經(jīng)營活動的需求同步，還要向“超前”方向努力。
8、要學會從工作實踐中總結(jié)管理方式
不是所有的理論一定能夠指導自己的工作實踐。不管適合與否，對理論進行生搬硬套，只會讓自己一次次地失敗。管理沒有固定模式，只有不斷創(chuàng)新，才有出路。這是自己立足這個社會的核心資本，是別人拿不走的。
9、 要學會儲備自己的能量
俗話說“學無止境”。一個人，要有大的作為，能量的儲備是必不可少的。僅僅掌握專業(yè)理論是遠遠不夠的，還要不斷學習各種知識，在實踐中吸收各專業(yè)的，甚至看似跟本專業(yè)毫不相干的知識，有朝一日，它定會發(fā)揮出應有的作用。
古 人云：“富不學富不長，窮不學窮不盡”，時代的快速發(fā)展要求我們不斷地學習，不斷的改變，今天的人才，贏在學習，勝在改變。這個社會一直在淘汰有學習的 人，但是不會淘汰有學習力又愿意改變的人。如果你還沿襲老一套的人力資源理論知識，不適應新時代人才的發(fā)展，終將被淘汰，從現(xiàn)在開始，做一個“與時俱進” 的“伯樂”吧！
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