戰(zhàn)略采購(gòu)是一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法，它與普遍意義上的采購(gòu)區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”。所謂戰(zhàn)略采購(gòu)是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略采購(gòu)是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過(guò)程，一般采購(gòu)是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡(jiǎn)單交易。
它的十三步伐指的是什么?
第1步“組織先行”：建立跨部門(mén)的戰(zhàn)略采購(gòu)小組
第2步“物以類聚”：按物理屬性對(duì)物料進(jìn)行分類
第3步“摸清現(xiàn)狀”：采購(gòu)支出分析、識(shí)別改善的機(jī)會(huì)
第4步“需求整合”：歸總合并相同或類似的需求、需求標(biāo)準(zhǔn)化
第5步“摸清市場(chǎng)”：分析供應(yīng)市場(chǎng)(五力競(jìng)爭(zhēng)分析、SWOT分析)
第6步“物料分類”：按采購(gòu)管理屬性對(duì)物料進(jìn)行分類，為正確指定采購(gòu)策略提供指南
第7步“設(shè)計(jì)差異化的物料分類采購(gòu)策略”
第8步“選擇優(yōu)于培養(yǎng)”-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與選擇，從源頭上保證供應(yīng)商質(zhì)量
第9步“采購(gòu)談判”：采購(gòu)談判八步驟詳解
第10步“供應(yīng)商平滑轉(zhuǎn)換”
第11步“供應(yīng)商分類”：依據(jù)采購(gòu)管理屬性對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，為制定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商管理策略提供指引
第12步“供應(yīng)商分類管理策略”，全方位的供應(yīng)商管理策略介紹
第13步“與戰(zhàn)略協(xié)作型供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”：在戰(zhàn)略、職能及操作三個(gè)層面建立聯(lián)盟的方法
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