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從5元到40億——老干媽的傳奇財(cái)富神話

創(chuàng)業(yè)“絕招"拼!苦拼!苦活累活親自拼

      “老干媽”名叫

陶華碧陶華碧,1947年出生于貴州省湄潭縣一個(gè)偏僻的山村。由于家里貧窮,陶華碧從小到大沒讀過一天書。20歲那年,她嫁給了206地質(zhì)隊(duì)的一名隊(duì)員;但沒過幾年,丈夫就病逝了,扔下了她和兩個(gè)孩子。為了生存,她不得不去打工和擺地?cái)偂?/p>

       1989年,陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點(diǎn)錢,在貴陽市南明區(qū)龍洞堡的一條街邊,用四處揀來的磚頭蓋了個(gè)簡陋的“實(shí)惠餐廳”,專賣涼粉和冷面。沒有讀過一天書的她,全憑著樸素的想法琢磨經(jīng)營之道。為了贏得顧客,她冥思苦想,琢磨出了別人沒有的獨(dú)到的“絕點(diǎn)子”:別人不過是加點(diǎn)胡椒、味精、醬油和小蔥什么的,她卻特地制作了專門拌涼粉的作料麻辣醬。這個(gè)點(diǎn)子一實(shí)施,生意果然十分興隆。偶爾有一天,陶華碧沒有備麻辣醬,顧客聽說沒有麻辣醬,居然都轉(zhuǎn)身走了。她不禁感到十分困惑:難道來我這里的顧客并不是喜歡吃涼粉,而是喜歡吃我做的麻辣醬?!

        機(jī)敏的她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力,從此苦苦地潛心研究起來……經(jīng)過幾年的反復(fù)試制,她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨(dú)特了。很多客人吃完涼粉后,還要掏錢買一點(diǎn)麻辣醬帶回去,甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。她不禁喜上眉梢:有這么多人愛吃我的麻辣醬,我還賣什么涼粉?不如專賣麻辣醬!

        1996年7月,陶華碧借南明區(qū)云關(guān)村委會的兩間房子,招聘了40名工人,辦起了食品加工廠,專門生產(chǎn)麻辣醬,定名為“老干媽麻辣醬”。她當(dāng)上老板后,知道管好工廠要靠管理,可她大字不識一個(gè),怎么管呢?一番苦思冥想后,她認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)“管理絕招”,那就是:我苦活累活都親自干,工人們就能跟著干,還怕搞不好?

       風(fēng)風(fēng)火火的陶華碧這么說,就這么干,什么事情都親歷親為。當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)都是手工操作,其中搗麻椒、切辣椒時(shí)濺起的飛沫把人的眼睛辣得不停地流淚,工人們都不愿干這活。陶華碧就親自動(dòng)手,她一手揮著一把菜刀,嘴里還不停地說:“我把辣椒當(dāng)成蘋果切,就一點(diǎn)也不辣眼睛了。”員工聽了,都笑了起來,紛紛拿起了菜刀……那段時(shí)間,陶華碧身先士卒地干,結(jié)果累得患了肩周炎,10個(gè)手指的指甲因攪拌麻辣醬全部鈣化了。她當(dāng)老板的都這么拼命苦干,工人們還會惜力嗎?

        可是,大批麻辣醬生產(chǎn)出來后,當(dāng)?shù)氐臎龇鄣旮鞠涣恕L杖A碧又親自背著麻辣醬,送到各食品商店和單位食堂進(jìn)行試銷。沒想到,這種笨辦法效果還真不錯(cuò)。不過一周的時(shí)間,那些試銷商便紛紛打來電話,讓她加倍送貨……結(jié)果,她的“老干媽麻辣醬”很快就在貴陽市穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳根。這時(shí),精明的陶華碧心想:水深水淺都試出來了,我“老干媽”還怕什么?老話不是說要“趁熱打鐵”嗎?索性,我擴(kuò)大規(guī)模,把工廠辦成公司得了!

        1997年8月,“貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司”正式掛牌,工人一下子擴(kuò)大到200多人。小工廠擴(kuò)大成公司后,一切就必須走上正規(guī),產(chǎn)供銷等“五臟六腑”就要俱全,財(cái)務(wù)、人事各種報(bào)表都要她親自審閱,工商、稅務(wù)、城管等很多對外事務(wù)都要應(yīng)酬,政府有關(guān)部門還經(jīng)常下達(dá)文件要她貫徹執(zhí)行……所有這些,讓大字不識一個(gè)的陶華碧最初覺得真是太難了!

        但是,她的性格偏偏就是不畏難。財(cái)務(wù)報(bào)表之類的東西完全看不懂,她就苦練起記憶力和心算能力,然后讓財(cái)務(wù)人員念給她聽;聽得打瞌睡了,她就泡上苦得舌頭發(fā)麻的濃茶喝……最終,她苦練出了超過一般人的記憶力和心算能力。每次統(tǒng)計(jì)表一出來,財(cái)務(wù)人員念給她聽時(shí),她居然聽上一兩遍就能記住,并分辨出對錯(cuò)。

       最令她頭痛的是,她得經(jīng)常參加政府主管部門召開的各種會議,還得上臺發(fā)言……這對于沒有文化的她來說,簡直就是趕鴨子上架??!無奈,她只得尋思請能人來輔佐自己了。沒想到,從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到206地質(zhì)隊(duì)汽車隊(duì)工作的長子李貴山得知她的難處后,主動(dòng)辭職來到了她的公司。

      “拼!苦拼!”這就是陶華碧起家的第一“絕招”。就是靠著這股拼命勁,她完成了自己的“原始積累”。 有高中文化的李貴山,幫助她做的第一件事就是處理文件。他讀,她聽。聽到重要處,她會突然站起來,用手指著文件說:“這條很重要,用筆劃下來,馬上去辦?!比缓?,她就在李貴山指點(diǎn)需要她簽名的文件右上角畫個(gè)圓圈。李貴山看著這個(gè)圓圈,哭笑不得,他在紙上寫下了“陶華碧”三個(gè)大字,讓母親沒事時(shí)練習(xí)。哪知,陶華碧對這三個(gè)字看了又看,一邊搖頭,一邊為難地感嘆說:“這三個(gè)字,很復(fù)雜,很復(fù)雜呀!”盡管如此,她還是拿出干活時(shí)那樣的“力氣”,苦練起來。可沒上過學(xué)的她真的練起字來,竟覺得比當(dāng)初切辣椒都難。但為了寫好自己的名字,她拿出干苦活的勁頭整整練寫了三天!當(dāng)她終于寫好了自己的名字,竟然高興得請公司全體員工加了一頓餐!

對內(nèi)“絕招”:真!真情!真得員工不忍背叛

       沒有

老干媽規(guī)矩不成方圓。長子李貴山加盟后,陶華碧也想為公司建章立制。別的企業(yè)制定許多規(guī)章制度,都是為了制約員工消極怠工、偷工減料,防止員工對企業(yè)不忠誠??商杖A碧深知:靠自己和長子那點(diǎn)文化,整不出這么多“高級玩意兒”來。但是,在對內(nèi)管理上,她也有自己的獨(dú)門“絕招”:實(shí)行親情化管理!即自始至終對員工進(jìn)行“感情投資”,講真情,真得每個(gè)員工覺得不拼命干活就對不起她,真得有一個(gè)員工背叛她就會被其他員工罵死!

       最初讓李貴山制定自己的“土政策”時(shí),她就把“講感情”視為最基本的要素。比如:在員工福利待遇的制定上,考慮到公司地處偏遠(yuǎn),交通不便,員工吃飯難,她決定所有員工一律由公司包吃包住。當(dāng)公司后來發(fā)展到1300多人時(shí),這個(gè)規(guī)矩仍然沒有廢止。這么龐大的企業(yè),一直這樣實(shí)行全員包吃包住,誰敢想,誰又敢做?然而,陶華碧不管花多大的“血本”,都始終堅(jiān)持了下來。

        公司里有個(gè)廚師來自農(nóng)村,父母早喪,家里還有兩個(gè)年幼的弟弟,可他愛喝酒抽煙,每月1000多元的工資,幾乎都被他花掉了。陶華碧得知這一情況后,很是擔(dān)心。有一天下班后,她專門請這個(gè)廚師到酒店喝酒,對他說:“孩子,今天你想喝什么酒就要什么酒,想喝多少就喝多少。但是,從明天開始,你要戒酒戒煙。因?yàn)?,你要讓兩個(gè)弟弟去讀書,千萬別像我一樣一個(gè)大字不識?!?廚師聽了這番語重心長的話,深受感動(dòng),當(dāng)即表示戒酒戒煙。但陶華碧還是不放心,她只讓他每月留200元錢零花,其余的錢則由她替他保管;什么時(shí)候他弟弟上學(xué)要用錢時(shí),再從她那里支取。 一個(gè)大企業(yè)的老板,誰能像她這樣為一個(gè)普通打工仔理財(cái)?誰能這樣從細(xì)微處關(guān)心每個(gè)員工?雖然沒有文化,但陶華碧明白這樣一個(gè)道理:幫一個(gè)人,感動(dòng)一群人;關(guān)心一群人,肯定能感動(dòng)整個(gè)集體。

         貴州過年過節(jié)時(shí),有吃狗肉的習(xí)俗,她就特地建了個(gè)養(yǎng)狗場,長年累月養(yǎng)著80多條狗,每到冬至和春節(jié)就殺狗供全公司會餐。公司現(xiàn)在擁有1300多個(gè)員工,她竟然能叫出60%的人名,并記住了其中許多人的生日;每個(gè)員工的生日到了,都能收到她送的禮物和一碗長壽面加兩個(gè)荷包蛋;每個(gè)員工結(jié)婚時(shí),她必定要親自當(dāng)證婚人;每當(dāng)有員工出差,她還總是像老媽媽送兒女遠(yuǎn)行一樣,親手為他們煮上幾個(gè)雞蛋,一直把他們送到廠門口,直到他們坐上了公交車后,才轉(zhuǎn)身回去。

成就榮譽(yù)

        這種親情化的“感情投資”,果然使“老干媽”公司具有了超強(qiáng)的凝聚力。在員工們的心目中,陶華碧就像媽媽一樣可親可敬;在公司里,沒有人叫她董事長,全都叫她“老干媽”,極少有人愿意離開;即便有些人因?yàn)槟撤N原因走了,到了別處一體驗(yàn)?zāi)欠N缺少“人情味”的管理,也想回來。

        有一次,一個(gè)男員工離開后在別的單位干得很不順心,不禁特別想念“老干媽”,卻又不好意思直接見她,只好托人帶話說想回來。陶華碧一聽,就說:“我也一直惦記著他呀!《還珠格格》里的小燕子走了,她的皇阿瑪是那么地牽腸掛肚,我也是那樣??!你轉(zhuǎn)告他,也讓他轉(zhuǎn)告所有從'老干媽’出去的人:如果他們在外面干得不如意,都可以回來,當(dāng)媽媽的哪會嫌兒丑呢?”

       真情,讓陶華碧在自己的企業(yè)擁有了“親媽媽”一樣的感召力,使公司的員工們擰成一股繩,為“老干媽麻辣醬”的迅速發(fā)展拼搏起來。只用了3年半的時(shí)間,“老干媽”公司到2000年末就迅速壯大到1200多人,產(chǎn)值近3億元,上繳國家稅收4315萬元。


老干媽的成功營銷經(jīng)
  
        一個(gè)沒上過一天學(xué),僅僅會寫自己名字的農(nóng)村婦女,白手起家,創(chuàng)辦了一個(gè)資產(chǎn)達(dá)40億的大企業(yè),“老干媽”的確是一個(gè)特別的存在。
  
      這個(gè)連文件都看不懂的農(nóng)村“老干媽”,到底如何管理好這個(gè)大企業(yè)?老干媽到底是怎么成功的呢?

1、“饑餓式營銷”的策略操作模式
  
      老干媽,在早期市場運(yùn)作時(shí),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象:無論是經(jīng)銷商還是消費(fèi)者,他們越是得不到的東西,越想得到;越是滿足不了的需求越會挖空心思去滿足;并且需求在饑餓狀態(tài)下,會呈現(xiàn)無限擴(kuò)張的傾向。因此,老干媽采用“饑餓式營銷”的策略模式,一方面延展、擴(kuò)大了市場規(guī)模,提高了銷量;另一方面通過通過饑餓感的創(chuàng)造,提升了消費(fèi)者和渠道商的品牌忠誠度。

2、成功營銷“攻占”美國
  
       老干媽操盤手陶華碧稱,幾乎不在營銷推廣上有所投入,僅靠消費(fèi)者口碑。事實(shí)上,老干媽對于品牌建設(shè)不可不謂之穩(wěn)準(zhǔn)狠,且看老干媽的火辣營銷。
  
       在物資相對匱乏的年代,中國學(xué)生去超市都是“左手一只雞,右手一只鴨,背后十瓶老干媽”。2012年7月,美國奢侈品電商Gilt 把老干媽奉為尊貴調(diào)味品,限時(shí)搶購價(jià)11.95美元兩瓶(約人民幣36.3元一瓶)。美國“老干媽”絕對算的上是“來自中國的進(jìn)口奢侈品”。

      不僅如此,老干媽進(jìn)軍韓國市場也是一舉成功,韓國各大homeplus有售,3800韓幣一瓶,約合21元。網(wǎng)友們更是大呼:“你們有都教授,我們有老干媽!女神V5”。

3、不依不饒打假
  
     數(shù)據(jù)顯示,老干媽市場占有率目前排名第一,幾乎壟斷市場一半以上份額。老干媽對于打假絕不手軟,不允許任何冒用公司品牌的行為發(fā)生,公司近年來每年都要安排兩三千萬用來“打假”的專項(xiàng)資金。

4、老干媽的殺手锏
  
       多年來一枝獨(dú)秀,持續(xù)的終端傳達(dá),形成了消費(fèi)者的固定印象:“老干媽”就是辣椒醬的代表,是消費(fèi)者的記憶性首選品牌;單品數(shù)少,不到二十個(gè)單品,專注在辣椒調(diào)味品上;通過充分利用規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的綜合力量,把跟隨者封殺在上下兩極區(qū)域,最終使競爭對手無論從力量積累還是從規(guī)模發(fā)展上,都難以真正形成對老干媽的威脅。
  
5、強(qiáng)硬源于現(xiàn)金流充足
  
      從艱辛起家時(shí)向玻璃瓶廠幾十元的零散采購,到如今超過千萬元的日銷售額,老干媽堅(jiān)持現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則,就連收購農(nóng)民的辣椒也不例外。陶華碧曾說,“我從不欠別人一分錢,別人也不能欠我一分錢”。因此,老干媽的公司賬目也格外簡單。老干媽不貸款、不融資的底氣,很大程度上來源于公司數(shù)十億元的現(xiàn)金流。

老干媽企業(yè)未來
  
      老干媽式管理--大道至簡。老干媽沒有董事會、副董事長、副總經(jīng)理,只有5個(gè)部門。陶華碧下面就是謝邦銀和王武,一個(gè)管業(yè)務(wù),一個(gè)管行政。管業(yè)務(wù)就是要把所有精力撲到一線拼命?,F(xiàn)在,大兒子李貴山負(fù)責(zé)市場,小兒子李輝負(fù)責(zé)生產(chǎn),陶華碧只負(fù)責(zé)簽字、蓋章、把握大方向。
  在經(jīng)銷商管理上,我們比較嚴(yán)格。要想成為老干媽的經(jīng)銷商,得交數(shù)千萬元的押金,證明你的實(shí)力;其次現(xiàn)金流要好,因?yàn)槔细蓩審膭?chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在,一直進(jìn)行現(xiàn)款現(xiàn)貨交易,基本上不賒賬,而且老干媽從不退貨,你貨多了賣不出去,是無法退給老干媽廠家的,都得自己消化,除非產(chǎn)品有質(zhì)量問題。不過,所幸的是老干媽的貨物不愁賣。
  
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