知網(wǎng)加急《中國教師》22年4月刊
國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究
張明皓
（青島工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2018級人力資源管理二班 山東青島 266230）
摘要：隨著目前我國社會的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，需要保證企業(yè)內(nèi)部的良好發(fā)展，在實(shí)際的企業(yè)創(chuàng)建以及發(fā)展的過程中，人力資源管理問題一直以來都是重點(diǎn)關(guān)注的點(diǎn)，只有保證國有企業(yè)中對人力資源管理部門的創(chuàng)新性發(fā)展，才能夠更有利于當(dāng)前社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，它對我國總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響作用，不僅需要創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且，需要保證有效的社會效益，并不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的社會責(zé)任感，因此，我們也看到了人力資源創(chuàng)新性發(fā)展的重要性。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理
引言：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化社會中給，經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊下，不同種類型的企業(yè)的發(fā)展，也讓我們看到國有企業(yè)必須要持續(xù)不斷的增強(qiáng)發(fā)展動力，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展而言，必須要加強(qiáng)對于人力資源管理的研究，從而不斷保證創(chuàng)新性的思維意識的強(qiáng)化。在我國現(xiàn)有的國有企業(yè)發(fā)展過程中，其人力資源管理方面，需要創(chuàng)新文化、創(chuàng)新理念，培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才，從而保護(hù)更多的員工的個(gè)人利益，以此不斷解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。因此，我們必須要創(chuàng)新研究，創(chuàng)新發(fā)展，讓企業(yè)立足于當(dāng)前的社會發(fā)展，在激烈的市場競爭中，創(chuàng)造更多的效益，保證企業(yè)自身的不斷發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展以及前進(jìn)。
一、在國有企業(yè)人力資源管理中遇到的問題分析
對于很多的企業(yè)發(fā)展而言，當(dāng)前存在普遍的問題，尤其是在人力資源方面，不斷出現(xiàn)新的問題，對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響作用。目前很多的專家也投身于解決國有企業(yè)中人力資源管理的問題，企圖創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)更新的理念思考，獲得更多的成效。但是一般的措施基本很難解決這些問題，取得的效果也不佳。
（一） 管理過程中缺乏相關(guān)理論研究
對于我國的企業(yè)發(fā)展而言，總體的表現(xiàn)特征是，起步晚、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)中出現(xiàn)了層出不窮的管理問題。而對于發(fā)達(dá)國家而言，起步早、發(fā)展時(shí)間長，因此，他們的研究更加深入，也更加透徹。從中可以看到的是，我國在實(shí)際的發(fā)展中，會更加流于表面，從而也導(dǎo)致我國的研究無法取得更有效地成果，在相關(guān)問題的解決過程中缺乏創(chuàng)新性的發(fā)展，也存在很多難以解決的問題。對于西方國家來說，對于管理理論的研究是比較多的，從管理事務(wù)問題到管理人員發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理過程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)對于人力的管理，深化工作人員的創(chuàng)新發(fā)展意識，集思廣益，建設(shè)更加健全的企業(yè)文化，從而保證對于人力資源的重視。
（二） 企業(yè)文化凝聚力不強(qiáng)
在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的快速發(fā)展，可能會出現(xiàn)重組以及并購的情況。對于眾多的國有企業(yè)發(fā)展而言，其中文化的不足以及文化凝聚力不強(qiáng)的問題，一直以來都是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化起著重要的導(dǎo)向作用，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的文化精神世界的發(fā)展，做好企業(yè)文化融合，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的重組以及并購的工作。
二、對于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的措施分析
（一）強(qiáng)化理論研究
對于目前的國有企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理的加強(qiáng)是非常重要的，需要不斷深化了解人力資源的根本性質(zhì)以及理念。在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，需要為更多的工作人員樹立相關(guān)的創(chuàng)新意識，從而加強(qiáng)理念創(chuàng)新，這也是促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施。企業(yè)的發(fā)展，離不開每一位工作人員的努力，加強(qiáng)人力資源管理，需要在培訓(xùn)以及教育方面做努力，并不斷加強(qiáng)員工薪資的合理性發(fā)展，以實(shí)際的市場發(fā)展為主，從而保證企業(yè)的有效發(fā)展。在勞動工作中，對于勞動力相關(guān)信息的收集以及整理，能夠提高管理部門的能力，也能夠從資料中，挑選出更加有學(xué)識、正確思想以及管理能力的人員。
（三） 加強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力
在國有企業(yè)的發(fā)展中，必須要不斷提升自身的競爭力，以此保證在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而增強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要企業(yè)文化來增強(qiáng)其凝聚力，這樣能夠有效激發(fā)員工的主觀能動力，從而留住更多的有專業(yè)能力的人才，人才競爭才是企業(yè)競爭的核心因素。在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的主人翁意識，讓他們對企業(yè)更強(qiáng)的責(zé)任感，讓他們深刻理解個(gè)人利益的得失取決于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。另外就是需要尊重更多的員工個(gè)人意愿以及他們自身的創(chuàng)造能力。企業(yè)需要給員工更多的機(jī)會以及上升空間，讓他們積極的建言獻(xiàn)策，從而保證企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力。企業(yè)的未來，需要更多的新的力量的加持，只有讓他們在激烈的競爭環(huán)境中，才能夠明白公司的處境，從而吸納更多的人才，保證國有企業(yè)的強(qiáng)有力的競爭，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（四） 建設(shè)完整的企業(yè)高層管理方式
對于人力資源的發(fā)展而言，主要是取決于高層的決策，更多的基層工作人員，需要聽從管理人員以及高層管理者的命令，高層的思想意識以及決策直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新他們的思維意識，管理能力以及創(chuàng)新性的發(fā)展，才能夠不斷提升個(gè)人能力。高層管理人員，需要不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)發(fā)展模式，積極的借鑒。在國有企業(yè)中的管理者，需要不斷提高其思想政治覺悟，保證能夠處理好公司發(fā)展、員工以及國家等三方之間的關(guān)系。另外，需要不斷的接觸新的知識，看到企業(yè)存在的問題，不逃避，保證對員工以及企業(yè)負(fù)責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(五)保證企業(yè)員工的個(gè)人利益
對于很多的企業(yè)發(fā)展來說，只有保證企業(yè)員工的個(gè)人利益，能夠有效提升員工的積極創(chuàng)造性，從而讓他們在企業(yè)中創(chuàng)造更多的價(jià)值，保證企業(yè)的良性發(fā)展。開展正規(guī)化以及合理化的企業(yè)發(fā)展模式，積極的倡導(dǎo)員工努力工作，保證員工的各項(xiàng)福利，建立良好的交流平臺，讓員工積極反饋?zhàn)陨碛龅降膯栴}以及對于企業(yè)發(fā)展的不滿之處，以此方式能夠更好的關(guān)注員工人參發(fā)展，營造更加和諧的企業(yè)人員關(guān)系。保證員工的良好情緒，對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。
總結(jié)：綜上所述，主要是對于目前我國的國有企業(yè)中人力資源管理過程中存在的一些問題的分析，以及對問題的解決措施的分析。從中可以看到的是，必須要保證員工的個(gè)人利益，保證企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，需要創(chuàng)造更良好的氛圍，不能侵害他們的個(gè)人利益，以此保證企業(yè)的和諧發(fā)展。另外，企業(yè)文化的建立、管理人員的培養(yǎng)以及理論研究等，都能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以及當(dāng)前社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王小瓊.國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].黑龍江人力資源和社會保障,2021(20):87-89.
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