《喬布斯傳》里有這樣一段喬布斯的口述：“……我早上7點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)回家……我不能說(shuō)話，是真的不能，我精疲力竭……那差點(diǎn)兒要了我的命?！?br>
埃隆·馬斯克同樣如此。他同時(shí)管理SpaceX和特斯拉兩家公司，每周穿梭于洛杉磯和硅谷之間。為他寫(xiě)傳記的作家Ashlee Vance說(shuō)，“大部分人都不能承受?！?/p>
喬布斯和埃隆“拼命三郎”的精神背后有著個(gè)人事業(yè)野心的驅(qū)動(dòng)，類(lèi)似的工作方式尚且極大地?fù)p耗著他們的身心。
而普通雇員往往缺乏這么強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，加班太多更是不能承受之重。
普通職場(chǎng)人士遇到這樣的情況應(yīng)該怎么辦？
本文作者采銅，微信公眾號(hào)：采銅的銅（id：CTDT4US）。
曾經(jīng)聽(tīng)一個(gè)朋友抱怨，每天吭哧吭哧工作十幾個(gè)小時(shí)不說(shuō)，回到家還必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，有時(shí)候半夜里老板一個(gè)電話打來(lái)，他又得屁顛屁顛趕回公司處理問(wèn)題。
聽(tīng)得我也憤憤然：這樣的公司也太過(guò)分了吧！
可朋友說(shuō)，你是自由職業(yè)慣了，不了解民眾疾苦，你打聽(tīng)打聽(tīng)，這樣的公司太多，簡(jiǎn)直是正常！
我說(shuō)，那你是不是覺(jué)得很累？
朋友想了想，哎，光說(shuō)身體的話我還扛得住，因?yàn)殡m說(shuō)要時(shí)刻待命，但真有事的情況還是少的，最主要的還是心累，你想，不管你在做啥，都要惦記著什么時(shí)候手機(jī)要響，郵件是不是回慢了，就像心里總是有一根弦繃著，太難受……
這確實(shí)不好受，我說(shuō)。
朋友說(shuō)，不好受有什么辦法，就算跳槽換一家，說(shuō)不定還是這樣，弄不好還更累！
于是我陷入了沉默。1要工作也要生活啊
作為一個(gè)從職場(chǎng)逃離出來(lái)的人，我已經(jīng)習(xí)慣了某種自由自在的生活，自己安排時(shí)間，自我管理，自我激勵(lì)，也為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。
對(duì)于那些來(lái)自外部的約束，我是越來(lái)越看不慣了。比如這位朋友，我頗為他感到不平。
每個(gè)人不僅只有工作，他還有生活、有家人，也需要閑暇、需要放松。而且我覺(jué)得，當(dāng)他陪伴家人、享受閑暇的時(shí)候，應(yīng)該是能完全投入其中的，這是每個(gè)人都應(yīng)具有的權(quán)利。2私人空間勿入！
當(dāng)代社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步使得工作和生活的界限越來(lái)越模糊了。許多公司會(huì)給員工配備專(zhuān)門(mén)的筆記本電腦、智能手機(jī)，讓員工在家里處理公務(wù)，還能在家使用 VPN 動(dòng)態(tài)密碼來(lái)登錄公司內(nèi)網(wǎng)。
這表面上看是便利了員工，但實(shí)際上是使工作侵入了員工的私人時(shí)空，使得工作時(shí)間變得可以無(wú)限延長(zhǎng)。這些舉措我認(rèn)為都在某種程度上損害了員工的權(quán)益。
是我錯(cuò)了嗎？
當(dāng)然我也理解，一個(gè)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)有多么地不易，也理解在某些緊急情況下確實(shí)需要員工站出來(lái)處理所需。
但是一個(gè)公司以及它的管理者不能理所當(dāng)然地認(rèn)為，自己的員工就應(yīng)該是24小時(shí)待命的，就應(yīng)該不分白天黑夜地全身心地?fù)湓诠ぷ魃希荒馨堰@種要求加以制度化。
不能，絕對(duì)不能！
我很想為廣大的白領(lǐng)們說(shuō)一句他們敢想?yún)s不敢說(shuō)的話：
“老板，我是為你工作，但不是把整個(gè)人都賣(mài)給你啊！”
3對(duì)不起你已越界
確實(shí)，你給我發(fā)了工資，某種程度上說(shuō)養(yǎng)活了我和我的家人，但這并不意味著，我對(duì)于這份工作抱有無(wú)限的責(zé)任，需要付出沒(méi)有盡頭的時(shí)間，以及不能有任何抱怨和反對(duì)。
任何事情都是有邊界的。
一個(gè)雇員和雇傭他的企業(yè)之間的邊界，就是《勞動(dòng)法》和雙方所簽訂的勞動(dòng)合同上的條款。
如若不然，員工可以站出來(lái)，很平靜地對(duì)自己的主管說(shuō)一句：
“對(duì)不起，你越界了?！?/p>
事實(shí)上，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不大可能去強(qiáng)制員工無(wú)限制地投入時(shí)間在工作上的。
因?yàn)樗麘?yīng)該心里清楚，這種要求雖然可能在短期內(nèi)增加工作結(jié)果的產(chǎn)出，但是長(zhǎng)期來(lái)看，帶來(lái)的負(fù)面結(jié)果包括員工的焦慮和煩躁的情緒，長(zhǎng)期亞健康的狀態(tài)甚至疾病纏身，創(chuàng)造能力的缺失，士氣的低落，忠誠(chéng)度的降低等，這些都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的麻煩。
特別是，許多員工平日里看似唯唯諾諾，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的諸多要求照單全收，但實(shí)際上內(nèi)心積怨已久，直到鐵定心思離職才爆發(fā)出來(lái)，這時(shí)企業(yè)還想挽留人才就已經(jīng)悔之晚矣。4好的企業(yè)一定是體恤員工的企業(yè)
一個(gè)愿意從員工立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)員工友善、人性的企業(yè)，更可能是一個(gè)能長(zhǎng)久存活下來(lái)的企業(yè)。
因?yàn)樗孜侥芰?qiáng)、有主見(jiàn)、有更多職業(yè)選擇權(quán)的精英人才，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及對(duì)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感也會(huì)更強(qiáng)，這些隱形的財(cái)富幾乎是不可估量的。
退一萬(wàn)步說(shuō)，即便從這樣的企業(yè)離職的員工，也仍舊可能在必要的時(shí)候，通過(guò)不同的方式為老東家助力。
所以說(shuō)來(lái)說(shuō)去，企業(yè)和員工之間，或者上級(jí)和下屬之間，立場(chǎng)本來(lái)就是一致的，相互的理解和體恤才是公司前進(jìn)的長(zhǎng)期內(nèi)在動(dòng)力。5制度設(shè)計(jì)對(duì)簡(jiǎn)單粗暴說(shuō)“No”
關(guān)鍵的問(wèn)題在于，一個(gè)公司不能用一種簡(jiǎn)單粗暴的、一刀切的做法來(lái)單方面追求工作量的最大化，而是應(yīng)設(shè)計(jì)一套嚴(yán)密周全、細(xì)致合理的工作制度，讓公司效益、工作效率、工作熱情和員工歸屬感達(dá)到一個(gè)綜合的最高值。
比如，如果由于工作性質(zhì)的需要（如IT維護(hù)類(lèi)工作）需要員工24小時(shí)待命，那么能否設(shè)計(jì)一個(gè)分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，簡(jiǎn)單、初級(jí)的需求由初級(jí)工程師處理，初級(jí)工程師沒(méi)法搞定的再上行到高級(jí)工程師，而且不論是初級(jí)工程師還是高級(jí)工程師，都是多人輪值制。
這樣的安排既可以保證工作所需，也更易讓員工認(rèn)同從而激發(fā)更高的工作熱情。
6溝通，溝通，溝通！重要的事情說(shuō)三遍
從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，公司有必要建立一個(gè)能讓員工發(fā)表心聲、開(kāi)放言路的渠道，居于公司上層的領(lǐng)導(dǎo)者能有機(jī)會(huì)了解一線員工的真實(shí)想法，“傾聽(tīng)百姓疾苦”，避免出現(xiàn)溝通上的堰塞湖，把潛在的不融洽因素及早消除掉，這對(duì)不論對(duì)于公司還是員工都是一件好事。
那么從員工來(lái)說(shuō)呢，也需要有一種“合理叫苦”的能力，不要所有超負(fù)荷工作一古腦照單全收，就算扛不住都不說(shuō)，直到離職才敢抱怨，甚至那時(shí)還在團(tuán)隊(duì)里散布攻擊性言論，這些都不是理性的做法。
如果你心里不舒服，或者身體吃不消，那就積極地跟主管溝通，一般情況下，管理者還是會(huì)能理解下屬的正當(dāng)訴求，不會(huì)完全置之不理的。
之所以要強(qiáng)調(diào)“正當(dāng)訴求”，是因?yàn)檫@里我希望你回過(guò)頭來(lái)看看開(kāi)頭的故事，再仔仔細(xì)想想你覺(jué)得現(xiàn)在事情太多，真的是因?yàn)槔习逶浇?？還是你對(duì)成功的渴望不夠呢？
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