副職與正職，能否和諧相處，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，也關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)效能的高低。職場(chǎng)中，副職與正職關(guān)系的處理有兩種比較極端的狀態(tài)：

一種是沒(méi)有自己的主見(jiàn)，對(duì)正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒(méi)有生命的棋子；

另一種是自視甚高，擺不正自己位置，越權(quán)越位，與正職各唱各的調(diào)。

這兩種情形，不論是對(duì)開(kāi)展好工作，還是對(duì)副職的個(gè)人前途都是極為不利的。作為副職，就要做到六“要”，四“不要”。

一、副職與正職相處的六“要”

1、要擺正關(guān)系，做到配合而不旁觀(guān)

副職與正職的關(guān)系好比舞臺(tái)上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴(lài)、相互補(bǔ)充、相互支持，才能共同完成領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)承擔(dān)的使命，才能在這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)成熟起來(lái)。

副職要擺正關(guān)系，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規(guī)范在恰當(dāng)?shù)男睦砦恢煤蜋?quán)力位置上，時(shí)時(shí)事事、處處維護(hù)正職的威信地位，積極主動(dòng)地支持和配合正職工作，甘心當(dāng)好“左膀右臂”。

正職一時(shí)考慮不周的事情，副職要主動(dòng)拉拉袖子，給予提醒，抬遺補(bǔ)缺正職在決策遇到困難時(shí)，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其盡可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時(shí)，副職要挺身而出，為其排憂(yōu)解難，起到“保駕”作用。

2、要堅(jiān)持原則，做到服從而不盲從

正職作出的決定，一般來(lái)說(shuō)都是從大局出發(fā)，周密權(quán)衡了各方面的情況后，經(jīng)過(guò)集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數(shù)人意志，并非完全是正職個(gè)人的意見(jiàn)。因此，

正職決定了的事，副職一般都應(yīng)當(dāng)服從，通過(guò)自己創(chuàng)造性的工作積極貫徹落實(shí)。副職服從正職，不意味著對(duì)正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀別，輕具體操作，加之經(jīng)驗(yàn)、能力、知識(shí)等方面有局限性，即使是正職也不可能做到對(duì)任何事物的認(rèn)識(shí)、判斷都準(zhǔn)確無(wú)誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當(dāng)?shù)臅r(shí)候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。

副職服從不盲從，就要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真正從公司和員工利益的大局出發(fā)，勇于堅(jiān)持原則，敢于闡述己見(jiàn)。特別是對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，在集體研究前，要主動(dòng)與正職坦誠(chéng)相見(jiàn)，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，闡明理由，爭(zhēng)取班子成員的理解和支持；在工作執(zhí)行中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職拍板作出的決策不符合客觀(guān)實(shí)際時(shí)，應(yīng)積極向正職反映，陳述看法，提請(qǐng)正職修正指示決定。

當(dāng)然，副職堅(jiān)持原則要講究方法，注意場(chǎng)合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。

3、要大膽負(fù)責(zé)，做到到位而不越位

任何領(lǐng)導(dǎo)包括副職，一旦其上級(jí)或正職授予其相應(yīng)的權(quán)力，就應(yīng)該大膽行使職權(quán)。一些副職出于對(duì)正職的尊重、維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和個(gè)人發(fā)展的考慮瞻前顧后。怕工作中有些問(wèn)題拿不準(zhǔn)，一旦出錯(cuò)承擔(dān)不起責(zé)任，因而過(guò)于小心謹(jǐn)慎；二怕出力不討好，擔(dān)心別人說(shuō)自己“越位”，因而工作缺乏主動(dòng)性。結(jié)果導(dǎo)致助手作用發(fā)揮不到位，不能獨(dú)擋一面，不能履行好副職職責(zé)，也不能把自己的聰明才智發(fā)揮出來(lái)。

副職大膽負(fù)責(zé)，就要在自己職權(quán)范圍內(nèi)主動(dòng)想辦法，看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事情勇于拍板定案，大膽實(shí)施；要設(shè)法調(diào)動(dòng)下屬的積極性，形成合力，把正職的決策意圖貫徹落實(shí)好；同時(shí)遇到困難和矛盾時(shí)主動(dòng)站出來(lái)，把事情攬下來(lái)把責(zé)任擔(dān)下來(lái)，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內(nèi)。當(dāng)然，大膽負(fù)責(zé)不能搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。

該正職講的話(huà)，副職就不要講；該正職表的態(tài)，副職就不要表態(tài)；特別是在涉及到人財(cái)、物等重大敏感問(wèn)題時(shí)，不能越權(quán)，爭(zhēng)高低，隨便拍板。

4、要事業(yè)為重，做到補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)

一般情況下，組織部門(mén)在配班子時(shí)，都是把能力相對(duì)強(qiáng)的同志安排在正職崗位上，能力相對(duì)弱的同志安排在副職崗位上。

但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)副職能力強(qiáng)，而正職能力比較弱一些的情況。這時(shí)，對(duì)于年輕有為、躊躇滿(mǎn)志的副職來(lái)說(shuō)，容易瞧不起正職，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指責(zé)。有的甚至利欲熏心，個(gè)人野心膨脹，時(shí)刻想著篡權(quán)奪位，結(jié)果把班子搞得一盤(pán)散沙。

正職、副職都是為公司為單位事業(yè)，經(jīng)過(guò)組織安排走到一起來(lái)的。因此，不論是在正職崗位上，還是在副職崗位上，都必須以事業(yè)為重，不爭(zhēng)職務(wù)高低，不爭(zhēng)權(quán)奪利，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成拳頭，從而開(kāi)創(chuàng)新局面，干出新業(yè)績(jī)。

副職以事業(yè)為重，就必須真正從工作需要出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，對(duì)于能力強(qiáng)、水平高的正職自然應(yīng)該服從，對(duì)于那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低于自己的正職，也應(yīng)多看他們的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，服從領(lǐng)導(dǎo)。

要在對(duì)正職尊重理解的基礎(chǔ)上，努力發(fā)揮自己的聰明才智，盡量用自己的單項(xiàng)或多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)能力互補(bǔ)、普加，團(tuán)結(jié)班子全體成員共同搞好工作。

5、要顧全大局，做到守責(zé)而不排他

副職雖然分管一攤或幾推工作，但離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的作用和力量。因此，副職固然要守土有責(zé)，但也不可因此而不顧全局利益，給正職造成難處，也絕不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己分管的工作而貶低其他方面工作。

但副職的地位容易導(dǎo)致觀(guān)察問(wèn)題的局限性，“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”。

副職顧全大局，就要求把自己分管的工作作為全盤(pán)工作的一部分來(lái)對(duì)待，創(chuàng)造性地獨(dú)立處置分管工作，該決策時(shí)要敢于拍板，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要敢于攬過(guò)，又要有“舍車(chē)馬保將帥”風(fēng)格，特別是在分管工作與全盤(pán)工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，舍得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局。

同時(shí)，要正確處理好自己的分管工作與其他副職分管工作的關(guān)系，對(duì)其他副職做到尊重不自做，信任不猜疑，支持不拆臺(tái)，分工不分家。只有坦誠(chéng)相見(jiàn)、增進(jìn)了解，分清職責(zé)、掌握分す，經(jīng)常通氣、溝通情況，才能真正做到職責(zé)上分、思想上合；工作上分、目標(biāo)上合；制度上分、關(guān)系上合；業(yè)務(wù)上分、效益上合；執(zhí)行上分、督查上合，達(dá)到工作整體推進(jìn)的目標(biāo)。

6、要?dú)饬繉捄辏龅綇娜荻患痹?/strong>

副職在行使職權(quán)過(guò)程中，與正職發(fā)生這樣或那樣的矛盾和分歧是難免的。副職遇到最多的問(wèn)題是得不到正職的理解，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查硏究提出的工作方案，結(jié)果被正職給否決了。

這時(shí)，急躁和不冷靜是大故。這就要求副職具有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，從容應(yīng)對(duì)，反躬自可，回頭檢驗(yàn)一下自己的設(shè)計(jì)是否合乎實(shí)際，如切合實(shí)際，應(yīng)說(shuō)服正職；一時(shí)說(shuō)不通，就暫緩一下，在適當(dāng)時(shí)侯再提出來(lái)。

如果在工作中被誤解受了委屈，或遇到極其艱難復(fù)雜的環(huán)境，都要從容不迫，襟懷坦白，妥善處理；一下子難以解決時(shí)，應(yīng)暫時(shí)“冷卻”一下，在“冷卻”中等待解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)。即使是正職聽(tīng)信一面之詞，處置不當(dāng)，一時(shí)做了對(duì)不起自己的事，也不能“以其人之道還治其人之身”，而應(yīng)該常懷“君子之心”，以德報(bào)之，以情感之，以理服之。

副職與正職相處的四“不要”

1、當(dāng)好參謀，不消極被動(dòng)。

主職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)在班子中的角色，如同戲劇中的主角和配角。配角的角色演好了，主角的位置就會(huì)更加有魄力，整臺(tái)戲也就會(huì)更加吸引人、感動(dòng)人。因此，副職協(xié)調(diào)好與正職之間的關(guān)系，必須圍繞正職，服務(wù)正職，支持正職，突出正職。

一要積極主動(dòng)。作為副職，不僅要認(rèn)真完成正職布置的工作，更要積極主動(dòng)地幫助正職出主意、想辦法，當(dāng)好參謀。并根據(jù)正職的意向，及時(shí)深入基層調(diào)查研究，全面系統(tǒng)搜集各類(lèi)信息，為正職正確決策當(dāng)好參謀助手。

二要敢于擔(dān)責(zé)。副職對(duì)分管的工作，要不分難易，不言苦樂(lè)，敢管敢問(wèn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。決不能只推不攬，只當(dāng)榮譽(yù)官；或推就動(dòng)、不推就躲，當(dāng)甩手客；出現(xiàn)工作不到位，服務(wù)不及時(shí)的現(xiàn)象。要在關(guān)鍵時(shí)刻敢于站到第一線(xiàn)，搶先上前，知難而進(jìn)，為正職排憂(yōu)解難。

2、默契配合，不輕舉妄動(dòng)。

副職在自己分管的工作范圍之內(nèi)，要具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。但這并不是說(shuō)，副職就可以肆無(wú)忌憚，目空一切。副職要時(shí)刻明確自己的職責(zé)和權(quán)限，把握好工作中的度。

既要勇于為“正”，積極主動(dòng)，敢想敢干；又要樂(lè)于為“副”，甘當(dāng)配角，及時(shí)請(qǐng)示，主動(dòng)匯報(bào)，不主觀(guān)臆斷，不越權(quán)行事。更不能與正職搶鏡頭，越位決策，攬功推過(guò)，我行我素。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，不盲目行動(dòng)。

副職工作為正職服務(wù)這一特征，是領(lǐng)導(dǎo)資源科學(xué)配置的具體體現(xiàn)。這就決定了副職與正職之間的關(guān)系在一定程度上是一種從屬關(guān)系。副職要與正職相處融洽，就要弄清服從與盲從的關(guān)系。要有鮮明的服從意識(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處。

但服從的同時(shí)絕不盲從，不能投其所好，只獻(xiàn)殷勤，不講方法；只是阿諛?lè)畛?，不講黨性原則；只是一味討好，不明辨是非。當(dāng)正職決策中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，在不違反原則的情況下，要敢于堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，不退縮、不回避。積極尋找機(jī)會(huì)，明確自己的觀(guān)點(diǎn)，直言進(jìn)諫，通過(guò)擺事實(shí)，講道理，在工作中爭(zhēng)取正職的支持和理解。

4、襟懷坦白，不浮而“空”動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)工作集體，正、副職在一起合作共事，多則六、七年，少則三、五年，是組織的安排，也是同志間的緣分。作為副職，不能不珍惜這種緣份和感情，空占官位，當(dāng)“甩手客”、傳話(huà)筒，在工作中像漂在水中的葫蘆，在立場(chǎng)上像墻上的茅草。同志間的友誼要靠感情、靠理解和支持來(lái)維系，靠真誠(chéng)和忠實(shí)來(lái)鞏固。

副職與正職之間，相處要襟懷坦白，才能改善同志間機(jī)械的、疏散的純組織關(guān)系，以及在工作中是沒(méi)有動(dòng)力的現(xiàn)象。才能使相互間有更多的理解和支持。人之相處，貴在處心，只有副職與正職相互了解，感情融洽，加深友誼，工作中才會(huì)產(chǎn)生共鳴 ，才能做到心往一處想，勁往一處使。

作為副職應(yīng)當(dāng)主動(dòng)為正職分擔(dān)責(zé)任，承攬義務(wù)，要全力支持幫助正職行使職權(quán)，要杜絕“月亮走我也走”的那種無(wú)立場(chǎng)、無(wú)主見(jiàn)、不支持、不幫助，只拆臺(tái)、不補(bǔ)臺(tái)的現(xiàn)象。只有這樣，凝聚力、“同心力”，才會(huì)不斷增強(qiáng)。

副職的位置比較特殊，只有處理好與正職的關(guān)系，將帥和平共處，事業(yè)才能順利開(kāi)展。要想讓自己的人生更進(jìn)一步，就要主動(dòng)學(xué)習(xí)更多更有效的實(shí)用知識(shí)。