在領(lǐng)導(dǎo)班子工作中常常存在這樣一種現(xiàn)象：有些副職對(duì)正職作出的決議或工作安排不論正確與否，不假思索，一律照辦。或者明知正職的決策不切合實(shí)際，也不提醒、不報(bào)告，聽之任之，甚至對(duì)正職的錯(cuò)誤乃至違法行為也一味遷就。從近幾年發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪的案例來看，往往在查處正職的同時(shí)，副職也“同根相連”，副職成了名副其實(shí)的“附職”。
副職成為“附職”的原因很多，但主要還是人身依附意識(shí)在作怪。有些正職家長制作風(fēng)嚴(yán)重，搞“一言堂”，什么事都要自己說了算，副職只有干活的份兒，沒有監(jiān)督制約的權(quán)力。少數(shù)副職本身政治素質(zhì)較低，分辨是非的能力較差，只要正職發(fā)的話，不管對(duì)錯(cuò)都堅(jiān)決擁護(hù)、立馬行動(dòng)，仿佛只有這樣才是與正職保持一致，才是和諧與團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)。有的副職采取不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，明知正職說的不正確，卻害怕引起矛盾、承擔(dān)責(zé)任，于是明哲保身、漠然視之。
副職變成“附職”的危害是巨大的。一是嚴(yán)重?fù)p害了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。在一個(gè)單位，如果副職單純依賴正職，自己的能力得不到發(fā)揮，那么班子的整體戰(zhàn)斗力就難以形成。一個(gè)部門的工作要搞好，還得靠包括副職在內(nèi)所有人的共同努力。二是既害人又害己，副職明明知道正職的做法是錯(cuò)誤的，甚至是違紀(jì)違法的，該勸說的不勸說，該制止的不制止，長此以往，既容易養(yǎng)成正職驕傲自大，專橫跋扈的“家長制”作風(fēng)，也容易使自己喪失頭腦，在班子中成為一個(gè)可有可無的“擺設(shè)”。
副職干部是單位的高層領(lǐng)導(dǎo)之一，他既是一個(gè)決策者，也是一個(gè)執(zhí)行者；既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者；既是主角，也是配角。正、副職的設(shè)置是源于工作的需要，是為了整個(gè)單位有序有效的運(yùn)行而進(jìn)行的分工與協(xié)作。正、副職不代表能力的高低，不意味著角色的輕重。與一把手所具有的“抓大事、謀大局、善決策”的角色定位相對(duì)，副職干部所應(yīng)具備的是當(dāng)好參謀、添空補(bǔ)缺、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的素質(zhì)。
“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，找準(zhǔn)站位，到位而不越位。自覺服從“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真組織完成分管的工作任務(wù)，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)。要對(duì)全局性的工作進(jìn)行積極思考、積極參與，主動(dòng)出謀劃策，當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮參謀助手作用。要以黨和人民的利益為重，多思考問題，時(shí)時(shí)提醒正職，糾正其不當(dāng)之處。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，努力做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。
總之，作為一名副職，心態(tài)上要胸懷寬廣，淡薄名利，不搶鏡頭，不出風(fēng)頭，不爭功，保持一顆平常心；行動(dòng)上要以身作則，埋頭苦干，做無名英雄，當(dāng)鋪路石。
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