現(xiàn)在的很多企業(yè)，受制于管理者的格局，導(dǎo)致發(fā)展受限，那么如何提升管理格局呢？
沒有格局的人，要么庸俗，要么精明。
特點(diǎn)是喜歡斤斤計(jì)較，氣量狹小，喜歡抬杠，沒有規(guī)劃，喜歡拿以前的回憶來說事。
這些雖然不是絕對(duì)，但作為管理者，應(yīng)避之。
格局是一個(gè)管理者必備的素養(yǎng)，管理需要挑戰(zhàn)和拼搏，來積淀堅(jiān)強(qiáng)意志和博大格局。
格局一詞，很多人都認(rèn)為很抽象，只是用來嘩眾取寵，沒有實(shí)質(zhì)性的意義。也有人反對(duì)說，沒有格局的人也有很多人過的不錯(cuò)，也沒必要和他們杠，有些人耍一些心眼，但想要成事，沒有格局是不長遠(yuǎn)的。
這點(diǎn)看一下我們祖國就知道了，大國戰(zhàn)略首先表現(xiàn)在格局上，小格局是成不了大氣候，看一下我們國家現(xiàn)在的內(nèi)政、外交政策和態(tài)度，我認(rèn)為這才是大國應(yīng)該做的。
要提升管理格局，記住三句話，做到一個(gè)杜絕、三個(gè)維度、五個(gè)轉(zhuǎn)變。
一、記住三句話
1、謀大事者，首重格局
這句話出自于曾國藩，曾國藩給家人說，交朋友一定要交志趣遠(yuǎn)大的人。他的意思就是在說人的格局大小。心胸狹窄的人，眼里心里都是雞毛蒜皮。近朱者赤近墨者黑，與這樣的人做朋友，你也難免會(huì)流于庸俗。
有格局的人一定是有超越平常的抱負(fù)，他也是一個(gè)長期主義者，他不會(huì)坐井觀天，把自己局限在眼前這點(diǎn)地方。
例如任正非那樣百折不撓的人，華為數(shù)十年如一日的堅(jiān)持主航道，才是大格局。
例如阿里巴巴CEO張勇在杭州多年，都是住酒店，也沒有去買房。他看重的是事業(yè)成長，而不是房產(chǎn)的一點(diǎn)財(cái)務(wù)回報(bào)。
馬云說得好，“今天的世界不是今天決定的，是三十年以前決定的，所以今天的行動(dòng)能夠決定三十年以后的行動(dòng)”。馬云以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見為世人所重，是有原因的。
2、“利者，義之和也?！?/span>
這句話出自于《易經(jīng)》?！袄吡x之和也”這也是當(dāng)年雍正出的科舉考試題目，真正的利，是建立在道德修養(yǎng)和仁義、利他基礎(chǔ)上的！君子愛財(cái)取之有道，如果做事做項(xiàng)目，就必須以善財(cái)和吉財(cái)為基礎(chǔ)！
首先，這個(gè)利有兩個(gè)意思，第一個(gè)是名詞的，比如說利益，有些有形的無形的財(cái)富，這都叫利。
另一個(gè)呢？是動(dòng)詞的，就是利于別人，對(duì)別人有好處，利他！這個(gè)義字意思是仁義道德慈悲，和諧平衡求同存異。
這句話的意思是，對(duì)利益的追求，必須要講求道義，彼此之間做到和諧統(tǒng)一，在利他的同時(shí)利己。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先是利益共同體。團(tuán)隊(duì)好了，讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都好，才是我們管理者的價(jià)值追求。
3、“勝人者力，自勝者強(qiáng)。天地不仁，以萬物為芻狗”。
“勝人者力，自勝者強(qiáng)”出自道德經(jīng)，意思是：能戰(zhàn)勝他人，是孔武有力的，能戰(zhàn)勝自己，才是智慧非凡的。
人這一生，最大的敵人是自己，最難處理的關(guān)系，也是與自己的關(guān)系。
人生真正的贏家，不是去打敗別人，而是懂得度化自己。
《霸王別姬》里有一句臺(tái)詞：' 人哪，得自個(gè)兒成全自個(gè)兒。'
能夠善待自己，度化自己的人，就是生活的強(qiáng)者。
“天地不仁，以萬物為芻狗。”出自老子，意思是：天地公正無私，不會(huì)偏袒任何人，對(duì)待萬物一視同仁。
境界高的人，品性也如同天地一樣，心胸寬廣，格局高遠(yuǎn)，理解他人的不易，不會(huì)斤斤計(jì)較。
古語有云：' 與人為善，天地皆寬。'
眼里有他人，心中有善意的人，在幫助別人的時(shí)候，也會(huì)收獲到他人的好意，人生之路便會(huì)越走越寬。
二、做到一個(gè)杜絕-“妒人之能，幸人之失?！?/span>
這句話出自柳宗元的《罵尸蟲文》，意思是：妒嫉他人之才能，常加禍于人，幸災(zāi)樂禍，這無不為非才之人所為也。
《罵尸蟲文》是柳宗元諷刺當(dāng)時(shí)朝政腐敗，也是他被嫉妒后，所學(xué)沒有用處的一個(gè)真實(shí)寫照。
嫉妒他人有才華、有能力，這是一種小人心態(tài)，管理者要杜絕為好。
戰(zhàn)國時(shí)期的孫臏和龐涓本是同門師兄弟，但龐涓嫉妒孫臏的才能，設(shè)計(jì)讓孫臏被挖去了膝蓋骨后，還要想辦法置孫臏于死地。
當(dāng)孫臏知道龐涓原來不是為自己好，而是嫉妒自己的才能時(shí)，孫臏裝瘋賣傻逃出了被龐涓控制的魔掌之地。
后來機(jī)會(huì)到來時(shí)，龐涓死于孫臏布置好的亂箭之下。
如果龐涓不是嫉妒孫臏的才能而是向?qū)O臏學(xué)習(xí)的話，兩人不光可以繼續(xù)好的同門師兄弟情誼，還可以讓自己在事業(yè)上都大有可為。
三、做到三個(gè)維度
管理者要比普通人更具有格局，管理格局決定管理能力，管理者任何時(shí)候都要以團(tuán)隊(duì)的利益角度出發(fā)去考慮問題。
管理者總的來說要做到三個(gè)維度：
1、對(duì)責(zé)任目標(biāo)的承諾能力。
電視劇中或現(xiàn)實(shí)中我們都能夠看到，有的管理者表面上稱“管理”，實(shí)際上他們不具備管理能力，可能只是碰到了運(yùn)氣而已，只想干輕松工作，日常這個(gè)經(jīng)理、那個(gè)老總，一遇到事情就跑了。而一些人是有管理能力的，只是現(xiàn)在時(shí)代變了，只是不想解決問題，遇到任務(wù)和目標(biāo)就討價(jià)還價(jià)，這就是缺乏對(duì)責(zé)任目標(biāo)的承諾能力。
2、發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的管理者整天在“找茬”，下屬這個(gè)缺點(diǎn)、那個(gè)缺點(diǎn)，上司這不對(duì)、那也不好，我想當(dāng)你經(jīng)常這樣的時(shí)候，要么留不住人，要么你也快該結(jié)束了。
任何人都有缺點(diǎn)，也有優(yōu)點(diǎn)，要充分發(fā)揮下屬的優(yōu)點(diǎn)，幫助他規(guī)避缺點(diǎn)，這才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
德魯克說過一句話：“管理者其實(shí)自己是沒有績效的，他的績效取決于他的上司和他的下屬?！?/span>
3、個(gè)人的基本素質(zhì)
換句話說就是能耐受壓力（心理承受能力），并且要有好的思維方式。
心理承受能力是個(gè)體對(duì)逆境引起的心理壓力和負(fù)性情緒的承受與調(diào)節(jié)的能力，主要是對(duì)逆境的適應(yīng)力、容忍力、耐力、戰(zhàn)勝力的強(qiáng)弱。
一個(gè)能夠耐受壓力的人，他也能成為一個(gè)好的管理者。作為管理者，你如果沒有承受能力的話，就是等于把管理的責(zé)任推出去了，同時(shí)你也把權(quán)力推出去了。
以下事例來源于網(wǎng)絡(luò)，如有不當(dāng)還請(qǐng)海涵（出處：文知非）
（1）比如有些同事抱怨自己薪資低，你也很想給他加薪，但是公司有規(guī)定的薪資制度，不能隨意加薪。這個(gè)時(shí)候你就需要承受。因?yàn)槭虑榈侥氵@里就結(jié)束了。你必須負(fù)責(zé)起來。
（2）市場(chǎng)部加班比較多，大家都不愿意加班，但是不加班業(yè)績完不成。雖然說加班可能不是100%保證完成業(yè)績，但是加班也有效果。
這種事情你也解決不了， 有些同事確實(shí)也理解不了，作為管理者就只能承受著（就算你反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，也只是徒增他人煩惱而已，這個(gè)事情本該就在你這里結(jié)束。）
（3）很多項(xiàng)目短期出不來結(jié)果，雖然方向是正確的，那肯定要堅(jiān)持做，作為管理者就要在這個(gè)過程中負(fù)責(zé)地承受起來，因?yàn)檫@中間肯定會(huì)遭遇別人的多次質(zhì)疑。
管理者還要時(shí)不時(shí)給同事們打氣給他們信心，不能自己先心態(tài)崩了。
（4）有些同事情緒不穩(wěn)定，脾氣很大，我是管理者我要比他還大，來嘛誰怕誰，你暴躁我更暴躁，這也解決不了問題。
這個(gè)時(shí)候要么咱承受，要么就辭退他。但是也不能隨便開除一個(gè)人，僅僅因?yàn)槿思移獠缓茫ㄓ绕渫獠缓玫娜耍芰€蠻強(qiáng)的，就更尷尬了）。
這個(gè)時(shí)候你就得承受起來。還得謹(jǐn)防他把你的情緒也帶偏了，還得時(shí)刻注意自己的情緒。
另外一個(gè)就是要有好的思維方式，要始終相信問題可以得到解決，沒有問題不可以解決。
十年文革期間，幾經(jīng)沉浮的鄧小平依舊保持樂觀，“總相信問題是能夠解決的”。
四、做到五個(gè)轉(zhuǎn)變
具體就是角色轉(zhuǎn)變、立場(chǎng)轉(zhuǎn)變、心態(tài)轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)變。
1、角色轉(zhuǎn)變
你既是團(tuán)隊(duì)的老大，也是選用預(yù)留的第一責(zé)任人（人資），還是救火隊(duì)員（解決問題處理問題）；同時(shí)還要扮演導(dǎo)師（指明方向）、教練（指導(dǎo)鼓勵(lì)下屬獲取經(jīng)驗(yàn)）。如果其他角色做不好，“老大”形同虛設(shè)。
2、立場(chǎng)轉(zhuǎn)變
承上啟下、“欺上瞞下”，對(duì)上代表著你的團(tuán)隊(duì)，對(duì)下代表組織。下屬出現(xiàn)錯(cuò)誤，能夠保護(hù)下屬，當(dāng)上級(jí)對(duì)下屬評(píng)價(jià)不好時(shí)，也不要讓下屬知道。
立場(chǎng)轉(zhuǎn)變，要做好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)平級(jí)的溝通，通過持續(xù)改善，來提升工作質(zhì)量。
在下屬能夠勝任工作的基礎(chǔ)上，管理者要能為下屬賦能，鼓舞下屬士氣，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。
3、心態(tài)轉(zhuǎn)變
要有積極向上的使命感，要有必勝的信念，突破困難，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、原則意識(shí)、成本意識(shí)，最終達(dá)成目標(biāo)。
使命感是管理者應(yīng)該堅(jiān)持的信仰，在管理者字典里不能有“安逸、享樂”這種詞匯。
4、思維轉(zhuǎn)變
管理者要具備七種思維能力。分別是執(zhí)行思維、專業(yè)思維、人際思維、管理思維、領(lǐng)導(dǎo)思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維。
執(zhí)行思維：勇于擔(dān)當(dāng)意識(shí)、堅(jiān)定執(zhí)行意識(shí)。
專業(yè)思維：主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)。
人際思維：處理沖突、化解矛盾。
管理思維：借力、合力的意識(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)思維：榜樣的力量、愿景激勵(lì)。
戰(zhàn)略思維：前瞻未來、胸懷全局、適應(yīng)變化。
創(chuàng)新思維：求新求變。打破現(xiàn)有枷鎖。
5、能力轉(zhuǎn)變
管理就是人性管理，俗話說“有人的地方就有江湖”。要做好團(tuán)隊(duì)管理、績效管理、問題分析與解決管理的轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)管理就是管好人，績效管理就是理順事，問題分析與解決就是處理突發(fā)事件。
管理者做到這五個(gè)轉(zhuǎn)變，不但提高了管理格局，也勝任了管理工作。
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