一、在國企，那些有能力的人，最該學(xué)習(xí)什么呢？

小編認(rèn)為是控制情緒的能力，也是忍的能力。

1、忍人所不能忍，行人所不能行，容人所不能容，處人所不能處。

2、大智大福之人，均能忍人所不能忍之辱。

3、忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。

這3個道理，大家都懂，但是能做到的有幾個人？

特別那些有能力的人，更是難以做到。

小編也自詡能力出眾，也曾因此倔傲不訓(xùn)，無法容忍領(lǐng)導(dǎo)的一些莫須有批評，也無法容忍小人的背后中傷。

正因?yàn)槿绱?，小編無法控制自己的情緒，一時沖動，不僅跟小人發(fā)生沖突，更是跟領(lǐng)導(dǎo)硬著干。

說實(shí)話，硬干一時爽，但是一直后怕不已，對自己的晉升也影響深遠(yuǎn)。

可惜世上沒有后悔藥可吃，時光也不能倒流，至今也無法修復(fù)跟領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，導(dǎo)致始終無法再進(jìn)一步。

道理誰都懂，道理說得再多，都沒有吃虧受罪讓你印象深刻。

希望那些懷才不遇的人才，一定要引以為戒。

曾國藩說的極是：“天下古今之才人,皆以一傲字致敗?！?/p>

有能力的人，皆有傲氣，但往往因?yàn)檫@樣的傲氣，屢次受傷，并最終無法出頭。

在國企，沒有人是不可替代的。

所以，當(dāng)你有才能時，更要有敬畏之心，要學(xué)會控制情緒，學(xué)會忍受一些委屈跟不平，否則你將沒有舞臺展示才華，抱憾終身。

二、在國企，領(lǐng)導(dǎo)為何不提拔有能力的人？

看到寧波交投管理咨詢有限公司王時敏舉報(bào)原總經(jīng)理許某某涉嫌存在諸多違法亂紀(jì)行為，尤其是情婦眾多，多人還向其寫情書和筆記。

你有什么感想？

王時敏能作為許某某的秘書，能力肯定很強(qiáng)，但為何無法更進(jìn)一步？

小編認(rèn)為，王時敏不是許某某的自己人。

這也解釋了為何王時敏會去舉報(bào)許某某。

此次的實(shí)名舉報(bào)，正說明了，領(lǐng)導(dǎo)為啥不是提拔能力強(qiáng)的員工。

在國企，領(lǐng)導(dǎo)會提拔什么員工呢？

有能力的你是不是經(jīng)常抱怨懷才不遇？

其實(shí)最關(guān)鍵的是你不懂得晉升的本質(zhì)。

晉升的本質(zhì)，就是讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，覺得你既有能力，又有忠誠之心，又能幫他創(chuàng)造價(jià)值。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要的是員工的忠誠，怕的是被別人背后捅刀子。

領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，是對他有價(jià)值的，對他有加分項(xiàng)的，而不是讓他們跟他對著干的。

有能力是好事，但是不懂得運(yùn)用能力為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，你就很難出頭。

只有這樣，他才會對你傾斜資源，重點(diǎn)栽培他，提拔他。

所以，多用心，多思考，多從表象去分析內(nèi)在的本質(zhì)，你才不會做無用功，才可能改變自己的命運(yùn)。

三、在國企，不想受傷，就認(rèn)真研讀以下10條真相：

1、沒有背景的人，要想出頭，唯有付出200%的努力。即使如此，依然可能竹籃打水一場空。但不這樣努力，肯定只能呆在底層。

2、千萬不要只知道埋頭趕路，而要記得多抬頭，知道努力的方向在哪里，然后沿著這個方向一直前行。

3、要懂得人微言輕，同樣的建議跟方案，從你的嘴巴說出來是沒有說服力的，而在領(lǐng)導(dǎo)嘴里卻是高屋建瓴。所以，在底層時，不要試圖提很多自認(rèn)為高明的意見，徒增煩惱而已。

4、做事再好，成績再出色，不懂得匯報(bào)，不懂得邀功，就只會是無用功，甚至可能被小人竊為己有。所以，要敢于去爭取合理的利益。不說，領(lǐng)導(dǎo)哪里知道？

5、不要懼怕領(lǐng)導(dǎo)，更不要跟領(lǐng)導(dǎo)保持太遠(yuǎn)的距離，而要敢于多在領(lǐng)導(dǎo)面前出現(xiàn)，拉近彼此的距離，讓他看得到你。如果都不認(rèn)識你，對你都沒印象，你怎么可能升職加薪？

6、同事之間要保持距離，講話要懂得掌握分寸，不要太輕易相信他們，不要對他們言無不盡，掏心掏肺，因?yàn)閭阕钌畹挠肋h(yuǎn)是最了解你的同事。

7、同事既是戰(zhàn)友，更是競爭對手，因此要懂得適當(dāng)藏拙，不要把核心機(jī)密，核心能力隨意透露，否則會被他們所用。國企的競爭從來不是明面上的，功夫都在詩外，你要有心理準(zhǔn)備。

8、太善良的人容易受傷，被人認(rèn)為是老黃牛，只會讓人加倍欺負(fù)你，而不是可憐你。所以，在保持善良的同時，要適當(dāng)露刺，讓想揉捏你的人感受到你的內(nèi)斂鋒芒。

9、做事情要有結(jié)果導(dǎo)向思維，在沒有成為領(lǐng)導(dǎo)之前，學(xué)會服從，具備高效的執(zhí)行力，具備解決問題的能力，圓滿完成任務(wù)，那才是最要緊的。

10、會做事的同時，更要懂得做人。自己說自己好，沒有信服力，而別人都說你好，你才是真的好。國企的提拔，普通員工的評價(jià)還是很重要的。所以，不要輕易得罪人。

在國企，既要用心做事，更要用心做人。

工作中要多請示，勤匯報(bào)，拉近跟領(lǐng)導(dǎo)的距離，讓他眼中有你。

有業(yè)績的時候，要敢于去表現(xiàn)跟爭取，體現(xiàn)自己的上進(jìn)心。

四、寫在最后

最近兩件熱點(diǎn)事件告訴我們：做人不要太絕，給別人留條后路，否則后果很嚴(yán)重。

1、劉銀月實(shí)名舉報(bào)前婆婆吃空餉，導(dǎo)致前婆婆被查，前公公也被調(diào)查。

2、李靚蕾icon發(fā)長文披露王力宏私生活混亂，導(dǎo)致王力宏人設(shè)崩塌，多家合作方終止合同。

其實(shí)，不管是披露方，還是被披露方，都是輸家。

本來可以雙贏，或者友好離婚的結(jié)局，就因?yàn)閺?qiáng)勢方太絕情，不懂得給對方留條后路，最終魚死網(wǎng)破。

小編在國企17年，見過太多類似的慘劇，因此，一直呼吁，人不要太過，得饒人處且饒人。

給別人留條后路，就是給自己留條退路。

每個人都有自己的底線跟原則，一旦突破他的心里底線，那么就可能物極必反，就可能扭轉(zhuǎn)他的心里，釋放他內(nèi)心黑暗的魔鬼。

做人做事，都應(yīng)當(dāng)如此。

多少人都是善良之輩，只要沒有讓他們感到絕望，讓他們還有生存的空間，他們就不會選擇走上絕路。

倘若王力宏跟那位前婆婆能念點(diǎn)舊情，讓受傷的女人有點(diǎn)錢照顧孩子跟家人，何至于淪落到這個田地？

所以，還是奉勸各位一定要注意分寸，留點(diǎn)空間給他人，不要做絕。

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