我們都知道，要想去創(chuàng)業(yè)、開一家屬于自己的公司，是需要一定成本的。
創(chuàng)業(yè)初期要投入大量的資金和時間，很多老板也做好了“小米加步槍”抗戰(zhàn)八年的思想覺悟。
今天我們不談理想，來討論一個現(xiàn)實的問題——開一家公司要花多少錢？
辦公場所的水電費和租金、辦公用品的配置、員工的工資、產(chǎn)品成本、稅務(wù)支出……這些我們都稱之為“顯性成本”，是看得見的、真真切切記在賬本上的數(shù)字。
談到創(chuàng)業(yè)要花多少錢，大部分人都會先考慮到“顯性成本”，卻忽略了藏在暗處的“隱性成本”，殊不知有時候“隱性成本”才是拖垮公司的真兇。
“顯性成本”是可以進行管理和控制的，但“隱性成本”的特點就是讓人想不到也看不見。
假如把企業(yè)比作一個健康的人，那么“隱性成本”就是慢性病的根源，讓創(chuàng)業(yè)者不知不覺花了更多的錢財和精力出去，而且還阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。
今天小編就總結(jié)了三個比較常見的“隱性成本”，希望能為大家?guī)韼椭?/p>
一、人力成本
創(chuàng)業(yè)最怕什么？一怕找錯人，二怕招錯人。
怕找錯合伙人。
合伙創(chuàng)業(yè)是非常常見的事情，很多人都是跟自己的好朋友、同學(xué)，或者家人，想到一個好點子，一拍即合，湊了點資金就開始創(chuàng)業(yè)。
這種合伙方式是基于良好的人際關(guān)系形成的，不是說不好，但創(chuàng)業(yè)必定是會涉及到利益糾紛的，要知道在金錢面前，大部分人際關(guān)系都很脆弱。
所以找合伙人，先看人品，再看能力。
如果合伙人之間缺乏共同管理的能力，或者對彼此的信任不夠，哪怕是不愿意互相包容，對于公司來說都是很危險的，到最后起了爭執(zhí)，結(jié)果就有可能是其中一方離開，或者公司分崩離析。
這種時候就要看人品了，如果離開的一方到了競爭對手那里為他們效力，甚至透露公司機密，那必然是一個致命的打擊。
怕招錯員工。
愛跳槽的員工和能力差的員工也可謂是提高“隱性成本”的罪魁禍?zhǔn)字弧?/p>
當(dāng)過老板的人都知道，員工的離職成本是非常高的，一個核心員工走了，發(fā)布招聘崗位要花錢，面試要花時間和精力，招來的新員工要培訓(xùn)，又要花錢花時間。
還有就是害怕能力差、執(zhí)行力不足的員工，創(chuàng)業(yè)初期的公司一般都很缺人，僅有的幾個員工都是核心崗位的，如果招到能力差的員工，又沒有多余的薪資去請行業(yè)大牛來，公司就還得掏錢給員工參加培訓(xùn)，提升能力。
人力成本支出不是給員工發(fā)發(fā)工資那么簡單，創(chuàng)業(yè)者需要考慮到的地方有很多。
二、機會成本
機會成本，就是損失時間損失機會所造成的成本，也是送給創(chuàng)業(yè)者們的一個忠告。
創(chuàng)業(yè)一定要找對方向。
也許有人會反駁說，我怎么知道哪個方向是對的？這就要結(jié)合自身情況來判斷了。
舉個例子，一個山東的果農(nóng)看到榴蓮的銷量高、售價貴，就也想著要包一片果園來種榴蓮發(fā)大財，千辛萬苦批發(fā)來了一堆榴蓮樹苗，結(jié)果卻顆粒無收。
因為榴蓮是熱帶水果，在北方根本種不活，也結(jié)不了好果子。
山東的氣候和土壤最適合種蘋果，可這個果農(nóng)覺得種蘋果的人太多，賺不了大錢，就想種能賺錢的果樹，最后卻虧得血本無歸。
現(xiàn)實生活中當(dāng)然沒有這么沒常識的果農(nóng)啦。
小編想說的是，很多人創(chuàng)業(yè)時都想著往賺錢多、發(fā)展好的行業(yè)里面鉆，卻忘記了綜合考慮自己所掌握的資源，以及所處大環(huán)境下的影響。
現(xiàn)在都說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賺錢，那么如果想要創(chuàng)業(yè)開互聯(lián)網(wǎng)公司的話，先問問自己：
懂互聯(lián)網(wǎng)嗎？有這方面的人脈和資源嗎？能做出來什么樣的產(chǎn)品？這個行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？那些做得好的公司，馬云馬化騰他們是怎么成功的？
如果不了解這個行業(yè)，不權(quán)衡好自身實力就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)，那么你損失的不止是資金，還有錯失的時間和機會，這就是“機會成本”。
三、企業(yè)家成本
企業(yè)家成本與創(chuàng)業(yè)者本人是息息相關(guān)的，簡而言之，就是有什么樣的老板，就有什么樣的公司。
有的人是天生的管理者，懂得合理分配員工職責(zé)，愿意聽取意見，決策果斷，這樣的人當(dāng)老板是很出色的；
但有的人當(dāng)上了老板，就像“皇帝登基”一樣，把員工當(dāng)成了執(zhí)行機器，公司的一切只能按照自己的想法去做，以自己為中心。
當(dāng)然，這是創(chuàng)業(yè)者自身的缺陷，這種缺陷會給企業(yè)帶來沉重的負擔(dān)。
一個老板向成功人士抱怨說公司沒有人才，成功人士說：“你們公司缺的不是人才，是發(fā)現(xiàn)和善用人才的智慧?！?/strong>
如果創(chuàng)業(yè)者不懂得管理公司，善用人才，只是憑自己的感覺瞎指揮，那么他作為這個公司的領(lǐng)頭羊，可能會導(dǎo)致公司在發(fā)展中走不少的彎路，耗費更多的時間和金錢。
而這些是可以通過創(chuàng)業(yè)者不斷學(xué)習(xí)，增強管理能力來避免的。
如果你想自己當(dāng)老板，創(chuàng)業(yè)開公司，那么學(xué)會控制“隱性成本”一定是一門必修課。
完成這門“課程”，能夠有效減輕公司發(fā)展過程中的負擔(dān)，讓你帶領(lǐng)自己的事業(yè)，大步地走在前方！
作者：魚丸粗面
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