創(chuàng)業(yè)者如何建立一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?也許這個(gè)問題對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者來說并不算什么。但“打江山容易守江山難”，如何讓這支團(tuán)隊(duì)死心塌地的跟著你干，這才是創(chuàng)業(yè)者所要考慮的，也是眾多創(chuàng)業(yè)者所解決不了的。
為了留住人才，也為了讓員工更有激情，很多初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者跟管理層，都習(xí)慣于對(duì)員工進(jìn)行畫餅。說實(shí)話，這個(gè)套路太老，而且過時(shí)了，用多了還會(huì)產(chǎn)生副總用。一張張大餅，將員工的野心逐漸放大，久而久之，你的小廟當(dāng)然也就容不下人家了，所以千萬別亂畫餅。那該怎么辦呢?往下看。
1、不要用股權(quán)均分強(qiáng)拉合伙人 創(chuàng)業(yè)者要做好團(tuán)隊(duì)的榜樣
在尋找合伙人的時(shí)候，千萬不要為了讓合伙人貢獻(xiàn)全部力量，而在股權(quán)上進(jìn)行均分。沒賺錢的時(shí)候，大家都很好，只要情況一好轉(zhuǎn)，賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂，這時(shí)候就是九頭牛都難以把合伙人的心再次聚攏起來。
火車快不快，全憑車頭帶。一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，同樣需要?jiǎng)?chuàng)始人來帶。任何公司的員工，都會(huì)對(duì)公司的創(chuàng)始人進(jìn)行觀察。他們會(huì)觀察這個(gè)老總是不是一個(gè)斤斤計(jì)較的人，對(duì)部下真不真誠等等。所以作為創(chuàng)始人必須以身作則，成為他們的榜樣。
2、必須換位思考
不是讓員工換位成老板，而是作為老板來換位成員工。有太多初創(chuàng)公司的老板，經(jīng)常在員工大會(huì)上對(duì)員工講，“請(qǐng)大家以老板的心態(tài)想想該怎么對(duì)待工作”。這顯得很可笑。強(qiáng)制性讓員工以老板的心態(tài)投入工作當(dāng)中，卻不給老板的待遇，在人性角度上來講，這就是做夢(mèng)，白日夢(mèng)。
作為老板應(yīng)該思考，一個(gè)員工，怎樣才會(huì)死心塌地的跟著老板?員工憑什么跟著你干?
首先，為了錢。這是很正當(dāng)?shù)?，如果一個(gè)老板不正視這一點(diǎn)，卻經(jīng)常以情感、企業(yè)文化來洗腦，這樣的企業(yè)多半是“液體公司”，人才流動(dòng)性太大。
其次，是個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)員工都想在工作上得到認(rèn)可，但礙于規(guī)章制度，有些公司的員工根本得不到相應(yīng)的認(rèn)可。作為初創(chuàng)公司必須要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境、條件，滿足其個(gè)人的自我價(jià)值認(rèn)可需求。
3、降低內(nèi)部晉升成本
與之相對(duì)應(yīng)的是，空降管理者。很多初創(chuàng)企業(yè)，在管理崗位上，都易忽略自己培養(yǎng)的人才，而從外部進(jìn)行招聘。但是這種企業(yè)成功率極地，首先，這讓員工覺得內(nèi)部晉升成本太高，或者根本就沒機(jī)會(huì)。其次，否定員工的貢獻(xiàn)價(jià)值。
現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實(shí)際上有很多也不一定是真人才。因?yàn)槭钦嫒瞬诺娜耍疾粣壅f話，都很低調(diào)。實(shí)際上，真正的人才很少說這句話“我很能干”。
初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)積聚了一支隊(duì)伍。在這支隊(duì)伍種，一般都會(huì)抵制外來人，你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不能把所有人都換掉。所以，一定要降低內(nèi)部晉升成本，在自有隊(duì)伍提拔人才，讓大家覺得都有機(jī)會(huì)。
4、要充分放權(quán)給予員工最大程度的信任
很多初創(chuàng)公司的員工都面對(duì)這樣的一個(gè)情況，就是在負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目或管理某個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，管理者因?yàn)閾?dān)心其做不好，不給其管理的權(quán)利，只給其管理的義務(wù)。這種奇葩的用人方式，導(dǎo)致的結(jié)果也一定是奇葩的。
的確，人無完人，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，但這不代表沒用。創(chuàng)業(yè)者要用人，他可能是60分，但作為創(chuàng)業(yè)者一定要給其更高的分?jǐn)?shù)。包括在授權(quán)的時(shí)候，一定要接受這個(gè)分?jǐn)?shù)差，而且心甘情愿。
5、清理掉“壞蘋果”
如果把一個(gè)壞蘋果留在一筐好蘋果里，結(jié)果你將得到一筐壞蘋果，這就是“壞蘋果法則”。一個(gè)人的態(tài)度將影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果想使你的企業(yè)成功，那么你就必須有一個(gè)積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。所以如果團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)消極怠工的員工，應(yīng)該盡早把他清理出團(tuán)隊(duì)。【責(zé)任編輯/陳偉浩】
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