職場必備的64種思維模式.doc
你的思維方式?jīng)Q定你的做事方式，決定你看待世界和人生的視覺。優(yōu)秀的思維，能使你很容易走向成功。有好的思維就會有好的出路，有宏大的思維就會有宏大的出路，有精彩的思維就會有精彩的出路。反過來，一般化的思維、平庸無奇的思維，則讓人碌碌無為、默默無聞。
（1）跳蚤效應：心有多大，舞臺有多大
（2）舍恩定理：成功垂青自信的人
（3）盧維斯定理：謙虛是完全不想自己
（4）特里法則：真正的錯誤是害怕犯錯誤
（5）魯尼恩定律：笑到最后的才是贏家
（6）古特雷定理：每一處出口是另一處的入口
（7）洛克定律：有專一目標，才有專注行動
（8）目標置換效應：心往一處想，勁往一處使
（9）布利斯定理：事前多計劃，事中少折騰
（10）列文定理：沒有能力去籌劃，只有時間去后悔
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建立高品質(zhì)思維的30個思維模型.pdf
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6個模型，快速而全面的做出決策
1.關注重要任務，忽略緊急任務
2.設想出所有的多米諾骨牌
3.做出可逆的決策
4.尋求“滿意度”
5.停留在40%~70%的區(qū)間
6.遺憾最小化框架
6個模型，如何找到解決方案
1.接受同行評議
2.找出自己的缺陷
3.相關性不等于因果關系
4.從結果反推原因
5.以“奔馳法”激發(fā)創(chuàng)意
6.回歸第一性原理
6個模型，如何更清晰的看待問題
1.忽略黑天鵝
2.找到均衡點
3.等待均值回歸
4.貝葉斯會怎么做
5.停留在40%~70%的區(qū)間
6.遺憾最小化框架
5個反向思考思維模型
1.避免直接目標
2.避免專家思維模式
3.避免非天才區(qū)
4.避免非待辦事項清單
5.避免阻力最小的道路
7個經(jīng)典思維模型
1.墨菲定律
2.奧姆剃刀定律
3.漢隆剃刀原則
4.帕累托法則
5.史特金定律
6.帕金森定律
7.雞毛蒜皮定律
聰明的職場人都在用的10種思維模型.doc
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掌握了各學科的重要理論，你就擁有了多種思維方式，能早一步發(fā)現(xiàn)周圍的變化，洞察商機。
善于反思和總結，是職場高薪人士的共同點，對于普通人來說呢，多去借鑒學習聰明人常用的思維模型，能讓思維更清晰，工作效率更高。
① 30秒電梯法則
② PDCA循環(huán)規(guī)則
③ 6W2H法則
④ 黃金思維圈
⑤ 復利法則
⑥ 10/10/10原則
⑦ SWOT模型分析法
⑧ 決策樹原理
⑨ 拆解思維
⑩ 二八定律
破束縛思維模型.doc
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“人生而自由，卻無往不在枷鎖中”！
如，認知局限束縛我們的思維；風俗習慣束縛我們的行為；固定視角束縛我們的視野……
本篇從三個方面進行介紹，何謂破束縛思維模型、生活中的束縛陷阱、怎么更好的應用。
決策樹思維模型.doc
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每個決策或事件（即自然狀態(tài)）都可能引發(fā)出兩個或多個事件，導致不同的結果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱?決策樹?。
決策樹決策程序：
第一步，繪制樹狀圖，根據(jù)已知條件排列出各個方案和每一方案的各種自然狀態(tài)。
第二步，將各狀態(tài)概率及損益值標于概率枝上。
第三步，計算各個方案期望值并將其標于該方案對應的狀態(tài)結點上。
第四步，進行剪枝，比較各個方案的期望值，并標于方案枝上，將期望值小的（即劣等方案剪掉）所剩的最后方案為最佳方案。
非SR思維模型.doc
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Sr是stimulus-response的縮寫，意思是刺激反應。
那么非Sr思維模型就是非刺激反應思維模型的意思。
非Sr思維，指的是在刺激—反應中間加上思考的過程，即刺激—思考—反應，從而由被動的必須反應轉(zhuǎn)向主動有選擇反應。
在解決問題，做決策、行動時，提醒自己思考，提醒自己通過思考做出最恰當?shù)倪x擇，從而高效的解決問題。
本篇從三個方面進行介紹，何謂非Sr思維模型、生活中的缺乏非Sr思維效應、怎么更好的應用。
易得性偏差思維.pdf
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易得性偏差指的是人們在決策時，往往會依靠許多自己熟悉的或能夠憑想象構造而得到的信息，導致賦予那些易得，容易記起來的信息占據(jù)過大的比重，而對更多對選擇和決策有重要影響的信息完全被忽略，最終造成了判斷上的偏差。
你準備買個某個品牌的電動車，結果今天爆出這款電動車發(fā)生了電池著火，你購買的可能性是不是會大大下降？
買牙膏，昨天剛看了一款牙膏的廣告，你選擇它的幾率是不是會上升？
但事實是，這款電動車，除了你看到的這起著火事件之外，是零事故，是投訴率最低的一款電動車。
而這款牙膏的市場占有率非常低，如果再仔細看一下成份，它可能還不適合你。
但是你看到的信息就在不知不覺中影響了你的選擇和決策，這就是易得性偏差的思維。
機會成本思維模型.doc
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成功、賺錢、富豪、財富，這些一個又一個令人憧憬的詞匯，與機會和思維有著密不可分的關系。
不懂思考，不知如何抓住機會，就絕對不可能走上人生巔峰。
查理·芒格的“機會成本思維模型”：教你如何去避免成本的流失。
機會成本是指在面臨多重選擇的難題時，被舍棄的選項中，價值最高的存在是本次決策的機會成本。
機會成本所指的機會必須是決策者可選擇的項目，如果不是，那么就不屬于決策者的機會。所放棄的決策中，收益最高的項目，屬于真正的機會成本，它不是放棄項目的收益總和，沉默成本往往不會計入機會成本。
機會成本是為了得到某種東西，要放棄另外一些價值最高的選擇。
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