在這個(gè)焦慮成為主流的時(shí)代，很多人都為了緩解焦慮，很努力地讀各種書(shū)，去參加各種培訓(xùn)課程。
他們的理想是希望通過(guò)學(xué)到更多知識(shí)，來(lái)幫助自己更快地成長(zhǎng)，過(guò)上更好的生活，和焦慮說(shuō)拜拜。
然而，理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感。
現(xiàn)實(shí)是很多人學(xué)了很多的知識(shí)，卻依然過(guò)不好這一生。
這是為什么呢？
原因就在于他們沒(méi)有構(gòu)建起自己的思維模型。
提到思維模型，我建議你一定要去讀一讀成甲老師的《好好思考》這本書(shū)。成甲老師作為國(guó)內(nèi)“思維模型”研究者中的佼佼者，他在《好好思考》里面對(duì)“思維模型”進(jìn)行了深入淺出的剖析。
讀到這里，你可能會(huì)忍不住問(wèn)什么是思維模型呢？
這是一個(gè)好問(wèn)題。關(guān)于“思維模型”的定義，成甲老師在《好好思考》里，沿用的是“中關(guān)村第一才女”梁寧老師下的定義：“思維模型，就是思考問(wèn)題的套路”。
這里的“套路”，不是指無(wú)良商家忽悠我們的那些營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是指思考問(wèn)題的系統(tǒng)框架。
有一句話說(shuō)得好：“凡是高手，必有系統(tǒng)”。換言之，凡是高手，必然掌握了一定量的思維模型。
知道了什么是思維模型，你接下來(lái)應(yīng)該很想知道掌握了思維模型，能給自己帶來(lái)哪些切實(shí)的好處。
我認(rèn)為有以下三大好處：
第一大好處：提高決策的成功概率
每個(gè)人每天都要做大量的決策。比如早上起來(lái)，你要決定穿怎樣的衣服，早餐吃什么，出門(mén)選擇什么交通工具等等。
當(dāng)然這些都還是小事，大事就有比如是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)還是繼續(xù)在職場(chǎng)“996”呢？是繼續(xù)做單身貴族還是終結(jié)單身呢？是要做丁克族還是生完一胎再生二胎呢？
小事做錯(cuò)決策可能還不會(huì)造成什么嚴(yán)重的后果，但是大事做錯(cuò)決策的話，很有可能會(huì)影響你的終身幸福。
為此，你很有可能會(huì)對(duì)做大事的決策心生憂(yōu)慮，生怕自己一旦做錯(cuò)了決定，就后悔莫及。
這個(gè)時(shí)候，你該怎么辦呢？
如果你掌握了思維模型，就用這么糾結(jié)和擔(dān)心了。
拿創(chuàng)業(yè)和繼續(xù)在職場(chǎng)“996”為例，你可以運(yùn)用“SWOT”這個(gè)思維模型進(jìn)行分析：創(chuàng)業(yè)和做上班族，自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和面臨的威脅分別有哪些。
當(dāng)你能從這4個(gè)方面進(jìn)行全面分析，你做決策的成功概率一定會(huì)大大提升，而這正是思維模型能帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。
第二大好處：提升底層思考能力
相信愛(ài)學(xué)習(xí)的你，一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)“冰山理論”。
根據(jù)“冰山理論”，你的認(rèn)知往往停留在冰山上面的部分。然而， 冰山下面的那部分，才是這個(gè)世界的真相。
那你要怎么做才能看到冰山下面的那部分呢？
答案是你可以像馬斯克那樣，運(yùn)用“第一性原理”這個(gè)思維模型，去看到冰山下面的那部分。
馬斯克在開(kāi)發(fā)特斯拉電動(dòng)汽車(chē)時(shí)，遇到一個(gè)大難題：“一輛特斯拉的電池成本超過(guò)5萬(wàn)美元，這會(huì)導(dǎo)致每一輛特斯拉的成本高達(dá)12萬(wàn)美元，出售價(jià)格也會(huì)因此變得異常昂貴。這樣一來(lái)，特斯拉很難賣(mài)得出去?！?/p>
為了解決這個(gè)大難題，馬斯克運(yùn)用“第一性原理”這個(gè)思維模型，從最底層開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)思考。他經(jīng)過(guò)系統(tǒng)思考后，把電池從元素層面拆解成了碳、鎳、鋁、鋼等元素，而這些元素如果從倫敦金屬交易所采購(gòu)的話，總成本僅為電池總成本的13.7%。
馬斯克由此意識(shí)到電池之所以賣(mài)得那么貴，是由原材料組合的方式造成的。為了降低這方面的成本，他找到松下公司，采用松下18650鈷酸鋰電池的電池管理程序，對(duì)特斯拉電動(dòng)汽車(chē)的電池進(jìn)行了重組。
兩家公司的合作取得了巨大的成功，特斯拉的電池成本降至全行業(yè)的最低成本。在這個(gè)基礎(chǔ)上，特斯拉推出的Model S的生產(chǎn)成本大幅降低，這款車(chē)在美國(guó)上市后的含稅出售價(jià)格才6.357萬(wàn)美元，和之前單是成本就要12萬(wàn)美元形成巨大的落差。
能以如此驚艷的價(jià)格推出特斯拉，馬斯克在美國(guó)商業(yè)史上又劃下了濃厚的一筆色彩。
從馬斯克運(yùn)用“第一性原理”這個(gè)思維模型取得的巨大成功，你可以發(fā)現(xiàn)思維模型在幫助提升底層思考能力方面起到的重要作用。
第三大好處：治愈人性的部分弱點(diǎn)
每個(gè)人身上都有不少人性的弱點(diǎn)，它們成為阻擋我們攀上人生更高峰的絆腳石。
你一定很想克服這些人性的弱點(diǎn)，卻不知道該如何下手。
其實(shí)如果你構(gòu)建起了自己的思維模型，有些人性的弱點(diǎn)是可以克服的。
舉個(gè)例子，你之前想減肥，但具體不知道該怎么做。加上人性弱點(diǎn)之一的“懶”又在不時(shí)作祟，導(dǎo)致你未能減肥成功。
這時(shí)候，你可以運(yùn)用“SMART”這個(gè)思維模型，來(lái)訂立更切實(shí)的減肥計(jì)劃，并以此來(lái)調(diào)動(dòng)自己減肥的積極性，最終達(dá)到減肥的目的。
具體如何運(yùn)用“SMART”這個(gè)思維模型呢？
1、S：（Specific）目標(biāo)必須是具體的、明確的。比如，你現(xiàn)在的體重是180斤，希望減到150斤。
2、M：（Measurable）目標(biāo)必須是可以衡量的。減肥的效果，可以從體重的變化看出來(lái)，是可以衡量的。
3、A： （Attainable）目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。像你的體重從180斤減到150斤，是符合人體規(guī)律的。但是，如果你說(shuō)要讓自己的體重從180斤減到5斤，這顯然就是不可能實(shí)現(xiàn)的。要知道一個(gè)剛出生的嬰兒，基本上都超過(guò)5斤了。
4、R：（Relevant）目標(biāo)是要有相關(guān)性的。像你減肥，肯定不僅僅是為了減重，而是有一個(gè)更底層的原因：可能是為了健康，可能是為了在相親時(shí)身材出眾而變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。找到這個(gè)原因，把它和減肥這件事關(guān)聯(lián)起來(lái)。你對(duì)這件事越看重，減肥的動(dòng)力就會(huì)越足，克服惰性的概率就會(huì)變得越大。
T：（Time-bound）目標(biāo)必須具有明確的截止期限。比如你設(shè)定是要在3個(gè)月內(nèi)，從180斤減到150斤。這樣你才能拆解到每一天要減多少斤，為了達(dá)到每天的減重目標(biāo)，自己要在吃和運(yùn)動(dòng)方面具體怎么做。
如果沒(méi)有截止時(shí)間的限制，你肯定會(huì)覺(jué)得這件事不急，可以5年后減到150斤，也可以10年后減到150斤。這樣一來(lái)，你根本不會(huì)有什么動(dòng)力去減肥，加上懶是人的天性，在這種情況下，你減肥成功的概率幾乎為零。
由此可見(jiàn)，運(yùn)用“SMART”這個(gè)思維模型，能幫助你更好地實(shí)現(xiàn)類(lèi)似減肥這樣的目標(biāo)，更好地克服人性的弱點(diǎn)。
在了解了思維模型的三大好處之后，你一定很想知道自己要怎么學(xué)，才能掌握這么有用的思維模型。
成甲老師在《好好思考》里，建議讀者學(xué)習(xí)思維模型時(shí)，可參考王強(qiáng)老師（“新東方三駕馬車(chē)之一”）的“四層級(jí)”學(xué)習(xí)法。
在王強(qiáng)老師看來(lái)，人類(lèi)的思維模型，可以分為四個(gè)層級(jí)：最高的層級(jí)是人文思維，其次是科學(xué)思維，然后是技術(shù)思維，最低的層級(jí)是商業(yè)思維。
讀到這里，你可能會(huì)覺(jué)得很疑惑：“為什么人文思維是最高級(jí)的思維模型？”
我先舉個(gè)例子，2018年初，區(qū)塊鏈正處在熱潮 。當(dāng)時(shí)，有人問(wèn)王強(qiáng)老師：“您怎么看待區(qū)塊鏈？”
他的回答是：“不看好。不管現(xiàn)在技術(shù)如何革新，從人文的視角來(lái)看，完全的去中心化制度是難以實(shí)現(xiàn)的烏托邦。所謂“完全去中心思想”，并非區(qū)塊鏈出現(xiàn)后才提出來(lái)的，很早的無(wú)政府主義思想本身就是完全的去中心化?？墒牵軐?shí)現(xiàn)嗎？根本做不到。再推而廣之，我們的宇宙本身就不是按照去中心化的模式存在的，比如月亮繞著地球轉(zhuǎn)、地球繞著太陽(yáng)轉(zhuǎn)，而太陽(yáng)系其實(shí)也圍繞著銀河系中心在轉(zhuǎn)。換句話來(lái)說(shuō)，我們的世界離不開(kāi)“引力”，只要有“引力”，就會(huì)有“中心”，只不過(guò)我們有很多個(gè)中心，但不是沒(méi)有中心。而目前所謂完全去中心化的區(qū)塊鏈發(fā)幣，違背了這一基本思想，所以我并不看好?！?/p>
王強(qiáng)老師回答完之后，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。就連成甲老師這樣的大咖，都被他的思想高度所折服。
為什么大家都會(huì)認(rèn)為王強(qiáng)老師的回答這么厲害呢？
你細(xì)心讀上面那段話，就可以發(fā)現(xiàn)王強(qiáng)老師主要就是從人文的維度進(jìn)行了回答，直指區(qū)塊鏈這種完全的去中心化制度是難以實(shí)現(xiàn)的烏托邦。之后，他再?gòu)娜宋木S度往下推到科學(xué)的維度，分析了完全去中心化的不可行性。
換做一般的人，根本不懂得從這樣的維度進(jìn)行回答。只有思想深邃的人，才能做到。
如果你以為就王強(qiáng)老師一個(gè)人，擅長(zhǎng)從人文維度對(duì)別人進(jìn)行降維打擊，那你就錯(cuò)了。
其實(shí)高手都擅長(zhǎng)從人文維度，對(duì)別人進(jìn)行降維打擊。
我再舉個(gè)例子。大家都知道黃執(zhí)中是《奇葩說(shuō)》里最強(qiáng)的辯手，但是他具體厲害在哪里，你很有可能說(shuō)不上來(lái)。
《奇葩說(shuō)第六季》有一集的辯題是：“精致窮錯(cuò)了嗎？”
正方觀點(diǎn)：“精致窮”錯(cuò)了
選手立論——
1、黃執(zhí)中：人的本質(zhì)是粗糙，精致窮是內(nèi)心粗糙卻不敢面對(duì)。
2、詹青云：精致是商家設(shè)置的欲望陷阱。
3、傅首爾：窮人缺乏接納自己配不上精致的勇氣。
反方觀點(diǎn)：“精致窮”沒(méi)錯(cuò)
選手立論——
1、肖驍：精致代表野心，窮代表現(xiàn)實(shí)和能力。
精致窮，是你的能力暫時(shí)配不上你的野心，不代表你錯(cuò)了。
2、許吉如：追求精致而變窮，是覺(jué)醒和改變的第一步。
3、雷哥：窮且追求精致，是為了激勵(lì)自己以后追求精致的生活。
這6個(gè)辯手都是很優(yōu)秀的辯手，但是正所謂沒(méi)有對(duì)比，就沒(méi)有“傷害”。
從立論就可以看出，黃執(zhí)中“傷害”了他們。因?yàn)橹挥兴粋€(gè)人從人文維度進(jìn)行立論，直指人的本質(zhì)，而其他人都是從非人文維度立論。一對(duì)比就高下立見(jiàn)，黃執(zhí)中的立意明顯要高出一籌。事實(shí)上他在辯論的時(shí)候，也始終圍繞人的本質(zhì)，從人文維度進(jìn)行分析。
全場(chǎng)聽(tīng)下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)黃執(zhí)中完全是在碾壓其他5個(gè)辯手。
這正得益于他從人文維度，對(duì)其他辯手進(jìn)行降維攻擊。
通過(guò)王強(qiáng)老師和黃執(zhí)中的例子，你就會(huì)知道從人文角度學(xué)習(xí)思維模型是有多么的重要。
所以，如果你想掌握最高級(jí)別的思維模型，一定要多讀哲學(xué)、文化、歷史等人文學(xué)科的內(nèi)容。
在以人文思維為中心的前提下，你可以進(jìn)行拓展，讀科學(xué)、技術(shù)和商業(yè)思維相關(guān)的知識(shí)。
相信掌握了這四個(gè)層級(jí)的思維模型，你將變得無(wú)堅(jiān)不摧！
對(duì)于思維模型，你的看法是怎樣的呢？歡迎在下面留言和我互動(dòng)。
聯(lián)系客服
