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作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你如何科室看待科室流動(dòng)性問題
    我是一個(gè)三級(jí)??漆t(yī)院的護(hù)士,也是眾多護(hù)士中的一員,從事管理工作近十年余,在我?guī)ьI(lǐng)打團(tuán)隊(duì)中醫(yī)生、護(hù)士辭職人數(shù)很多, 有個(gè)人原因、有科室原因、也有因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者原因;總之,辭職肯定是蓄謀已久,并不是突然襲擊。
      俗話說:鐵打的營(yíng)盤流水的兵。醫(yī)生、護(hù)士是一個(gè)醫(yī)院的核心成員;如果沒有醫(yī)生、護(hù)士談何運(yùn)轉(zhuǎn),那就是紙上談兵。

      每一個(gè)北漂的人都有一個(gè)夢(mèng)想,那就是讓自己出人頭地,但是,往往現(xiàn)實(shí)很容易打破你的夢(mèng)想;例如,前幾天很火的一個(gè)年薪百萬的“網(wǎng)紅名師”張雪峰,由于沒有北京戶口,在北京打拼十多年,毅然選擇離開帝都這個(gè)一線城市。
雖然全國(guó)各地出臺(tái)積分落戶政策,但是滿足條件的很少(有這么一條:全年申報(bào)的稅收在10萬元以上),對(duì)于我這個(gè)工薪階層的人是永遠(yuǎn)不可能。

這是北京三年以來積分落戶的信息

2018年,共12萬人積分落戶申報(bào),6019人入圍,落戶比例為4.8%。

2019年,共10.6萬人參與申報(bào),有6007人入圍,落戶比例為5.6%。

2020年,12余萬人申報(bào),最終6032人入圍,落戶比例為4.9%。


何為“北漂”呢?
主要是指來至于非北京地區(qū)的、或者非北京戶口(傳統(tǒng)意義上的北京人),在北京進(jìn)行生活學(xué)習(xí)的友友們。
為何要“北漂”?

關(guān)于這個(gè)回答,我覺得每個(gè)人都有每個(gè)人的想法,匯總有以下幾個(gè)問題:

  • 1、在老家不好找工作,帝都是一個(gè)就業(yè)崗位比較多的城市,即使在北京干最不起眼的外賣、快遞都有可以月入過萬。
  • 2、為了追求自己向往的生活,在北京可以體驗(yàn)早上七點(diǎn)的北京地鐵13號(hào)線,根本就不需要排隊(duì),而是,被擠上去的;凌晨一點(diǎn)國(guó)貿(mào)橋下面的拼車群,為了節(jié)約生活成本選擇燕郊居住;也可以體驗(yàn)北京三里屯的不夜城.......
  • 3、為了自己的理想而選擇北漂,由于大學(xué)畢業(yè)后想留在大城市發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)自己的人生的夢(mèng)想,比如:北京電影學(xué)院畢業(yè),很容易實(shí)現(xiàn)自己的明星夢(mèng)想、清華、北大畢業(yè)那可以說是全國(guó)頂尖的學(xué)府、對(duì)于我們醫(yī)學(xué)行業(yè),有中國(guó)醫(yī)學(xué)界的協(xié)和醫(yī)學(xué)院,是全國(guó)治療疑難雜癥的重點(diǎn)醫(yī)院.....


醫(yī)務(wù)人員辭職歸結(jié)的問題
      辭職只為了換一個(gè)更好的東家,而不是心血來潮想換一個(gè)工作環(huán)境,雖說:天下沒有不散的筵席;但是,終究會(huì)選擇離開,離開是為了更好的相聚。

  • 1、金錢不到位:人活著為了什么,我想每一個(gè)人都知道,那就是金錢,有多少人因?yàn)榻疱X和權(quán)利選擇違法犯罪,同樣醫(yī)務(wù)人員也是人,也需要吃喝拉撒,他們不是圣人,需要用工資來過上自己向往的生活。
    有人說,工資不到位,一切等于零。這句話其實(shí)一點(diǎn)也不假,因?yàn)槊總€(gè)或者是為了更好的生活,生活需要有金錢的支持。
  • 2、無規(guī)矩不成方圓:一個(gè)醫(yī)院需要發(fā)展,需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度,制定每一個(gè)制度之前是不是征求員工的意見和建議;不是心血來潮制定一個(gè)制度;這樣員工對(duì)醫(yī)院已經(jīng)失去信任的信心,從何談執(zhí)行。
  • 國(guó)家制定每一項(xiàng)制度之前,還需要充分的論證,調(diào)研、商討等過程才能公布。
  • 3、工作時(shí)間長(zhǎng):勞動(dòng)法規(guī)定,每天工作的時(shí)間不能超過8個(gè)小時(shí),可是,在醫(yī)院這個(gè)大環(huán)境中,有那個(gè)醫(yī)務(wù)人員能夠按時(shí)上、下班,這其實(shí)就給員工造成職業(yè)倦怠感。
  • 4、員工失去歸屬感:有時(shí)候其實(shí)員工歸屬感很好滿足,比較過節(jié)來一句溫暖的話語;發(fā)點(diǎn)慰問品,其實(shí)想要的并不多,東西不在多少,之在乎心意而已。

  • 5、說話不算話:單位說出的話,應(yīng)該在工作結(jié)束后需要進(jìn)行兌現(xiàn)承諾,不是一張口頭支票,這樣讓員工對(duì)單位就失去了信任,連續(xù)三次,員工基本對(duì)這個(gè)單位由原來的希望,變成失望,最后變成絕望。

  • 6、聘用新入職員工較多:有些單位從成本核算上講,錄用新入職的人員需要三千元,老員工至少需要翻倍,但是,他們沒有從經(jīng)濟(jì)利益和安全考慮,一個(gè)工作十年的醫(yī)生和一個(gè)剛?cè)肼毜囊粋€(gè)月的醫(yī)生,根本就沒有可比性,老員工可以獨(dú)當(dāng)一面,為醫(yī)院創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是相當(dāng)可觀的。

          新入職的員工需要一個(gè)代教老師指導(dǎo)下開展工作,想要能都獨(dú)立頂班至少需要一年的時(shí)間,因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是患者。

         總之,辭職對(duì)于單位的損失比較嚴(yán)重,因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)員工需要一定時(shí)間,如果頻繁的辭職,只能說明醫(yī)院管理有缺陷,需要跟進(jìn)一步考慮員工的感受,讓員工為你付出更多,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng),這才是一個(gè)醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展需要考慮的問題。


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