2018年,共12萬人積分落戶申報(bào),6019人入圍,落戶比例為4.8%。
2019年,共10.6萬人參與申報(bào),有6007人入圍,落戶比例為5.6%。
2020年,12余萬人申報(bào),最終6032人入圍,落戶比例為4.9%。
關(guān)于這個(gè)回答,我覺得每個(gè)人都有每個(gè)人的想法,匯總有以下幾個(gè)問題:
3、為了自己的理想而選擇北漂,由于大學(xué)畢業(yè)后想留在大城市發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)自己的人生的夢(mèng)想,比如:北京電影學(xué)院畢業(yè),很容易實(shí)現(xiàn)自己的明星夢(mèng)想、清華、北大畢業(yè)那可以說是全國(guó)頂尖的學(xué)府、對(duì)于我們醫(yī)學(xué)行業(yè),有中國(guó)醫(yī)學(xué)界的協(xié)和醫(yī)學(xué)院,是全國(guó)治療疑難雜癥的重點(diǎn)醫(yī)院.....
4、員工失去歸屬感:有時(shí)候其實(shí)員工歸屬感很好滿足,比較過節(jié)來一句溫暖的話語;發(fā)點(diǎn)慰問品,其實(shí)想要的并不多,東西不在多少,之在乎心意而已。
5、說話不算話:單位說出的話,應(yīng)該在工作結(jié)束后需要進(jìn)行兌現(xiàn)承諾,不是一張口頭支票,這樣讓員工對(duì)單位就失去了信任,連續(xù)三次,員工基本對(duì)這個(gè)單位由原來的希望,變成失望,最后變成絕望。
6、聘用新入職員工較多:有些單位從成本核算上講,錄用新入職的人員需要三千元,老員工至少需要翻倍,但是,他們沒有從經(jīng)濟(jì)利益和安全考慮,一個(gè)工作十年的醫(yī)生和一個(gè)剛?cè)肼毜囊粋€(gè)月的醫(yī)生,根本就沒有可比性,老員工可以獨(dú)當(dāng)一面,為醫(yī)院創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是相當(dāng)可觀的。
新入職的員工需要一個(gè)代教老師指導(dǎo)下開展工作,想要能都獨(dú)立頂班至少需要一年的時(shí)間,因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是患者。
總之,辭職對(duì)于單位的損失比較嚴(yán)重,因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)員工需要一定時(shí)間,如果頻繁的辭職,只能說明醫(yī)院管理有缺陷,需要跟進(jìn)一步考慮員工的感受,讓員工為你付出更多,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng),這才是一個(gè)醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展需要考慮的問題。
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