有些時(shí)候
某些員工的表現(xiàn)讓你幾近奔潰
但讓你開(kāi)除他的時(shí)候
剛開(kāi)始你是拒絕的
……
對(duì)于這樣的管理者
作為HR的你是不是一臉懵逼
……
其實(shí)
讓管理者開(kāi)除績(jī)效不佳的員工的時(shí)候
他們的內(nèi)心是這樣的
這些人左右逢源
公司人緣極好
開(kāi)了他們會(huì)對(duì)公司文化造成傷害
我們都懂的
你就想做個(gè)好人
但
......
紙包不住火
你的不作為會(huì)激怒其他努力的員工
是的
這就是管理者你的錯(cuò)啦
好的管理者
應(yīng)該能夠把他們培養(yǎng)成更好的員工
并做到以下三點(diǎn)
?
激勵(lì)表現(xiàn)好的員工
?
為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的人才
?
如果發(fā)現(xiàn)招聘出了問(wèn)題
馬上糾正它
等等
最后一條會(huì)不會(huì)間接地告訴我的老板或投資人
我們的招聘做得很爛
但你要知道
他們希望看到的是你招來(lái)
一支虎狼之師
而不是招來(lái)一班hello kitty
為什么我們不應(yīng)該容忍不合適的人
——
不合適的人不但會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者煩躁不安
有時(shí)候他們就是毀滅的定時(shí)炸彈
如果你還擔(dān)心這些員工
“人脈廣”
擔(dān)心失去他
就失去了一塊陣地或銷售額
——
有以上想法
證明你已經(jīng)被員工綁架了
記住
公司靠的是
團(tuán)隊(duì)取勝
靠的是
流程的不斷優(yōu)化取勝
你不讓這種人出局
最后他會(huì)拉著你一起出局
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