? 2018.3.23 今年的政府工作報告提出,要深入推進供給側結構性改革,繼續(xù)破除無效供給,化解過剩產(chǎn)能,淘汰落后產(chǎn)能,淘汰關停不達標的30萬千瓦以下煤電機組。
為了實現(xiàn)新常態(tài)下的供需結構匹配,中國華電集團有限公司(下稱“華電集團”)堅持新發(fā)展理念,加快推進高質(zhì)量發(fā)展,提出了“三型三化551”財務體系建設思路。該體系以管理會計為精髓,描繪了財務的戰(zhàn)略地圖,為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供了財務動力。近年來,華電湖北發(fā)電有限公司(下稱“華電湖北公司”)按照“三型三化551”財務體系建設要求,緊緊圍繞戰(zhàn)略目標,著力財務管理創(chuàng)新,取得較為突出的成績。
管理會計推動財務轉(zhuǎn)型升級
華電湖北公司財務資產(chǎn)部主任胡敏告訴記者,華電集團推行的“三型三化551”財務體系建設,是以“戰(zhàn)略型、集約型、價值型”財務管理為目標,實施“標準化”建設、“共享化”運作、“精益化”管理,重點建設“全面預算管理、全面風險管理、現(xiàn)金流量管理、財務信息化、制度體系建設”5項內(nèi)容,全面提升.“決策支撐能力、價值創(chuàng)造能力、服務保障能力、依法治企能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力”5項能力,打造一支與集團戰(zhàn)略目標相適應的數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)過硬、嚴守紀律的現(xiàn)代財會隊伍。
據(jù)胡敏介紹,華電湖北公司在推進管理會計轉(zhuǎn)型過程中采取了兩大措施,一是學理論。理論是經(jīng)過實踐檢驗的精華集萃,模仿、學習可以少走彎路。例如價值創(chuàng)造應結合價值管理理論,解決為誰創(chuàng)造價值問題。為顧客、員工、股東創(chuàng)造價值的因果關系和邏輯循序是怎樣的?怎么創(chuàng)造價值?價值鏈和商業(yè)模式哪一個對價值創(chuàng)造影響更大?價值是否都在財務報表體現(xiàn)?信息資源和人力資源如何去評估和計量?這些問題不僅要從會計角度,而且還要從管理角度、經(jīng)濟角度找到答案。
二是重實踐。雖然要學習理論,但是不能拘泥于理論。實踐是檢驗真理的標準,關鍵在于運用。尤其要結合當下的國情、行業(yè)實際情況,找到管理的痛點、難點,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。財務管理應不斷總結經(jīng)驗,更要開拓創(chuàng)新。胡敏認為,制度自信、理論自信、道路自信和文化自信應該要貫穿在財務管理中。管理工具是武器還是負擔,關鍵在會不會運用:做好用好就是武器,形而上學就會變成負擔。
以內(nèi)控流程優(yōu)化風險管理體系
華電湖北公司財務資產(chǎn)部副主任伍剛告訴記者,近年來,華電湖北公司選取內(nèi)部控制及風險管理基礎較好的西塞山公司和襄陽公司作為內(nèi)控流程改造的試點單位,.完善風險數(shù)據(jù)庫,編制重點業(yè)務流程控制模板,調(diào)整優(yōu)化了各項制度與內(nèi)控措施,確定了企業(yè)的內(nèi)控流程架構體系。華電湖北公司其他各單位借鑒試點經(jīng)驗,結合實際情況開展流程梳理、查找風險點、建立內(nèi)控措施、修訂管理制度、完善崗位職責等工作,確保業(yè)務流程尤其是重點業(yè)務流程控制措施落實到人;實行動態(tài)調(diào)整與改進優(yōu)化,確保內(nèi)控體系有效運行并持續(xù)檢驗內(nèi)控流程設計與執(zhí)行的有效性。
在此基礎上,華電湖北公司自2017年9月開展全面風險管理體系建設。全員相互配合,對外借鑒咨詢機構先進經(jīng)驗,對內(nèi)結合公司業(yè)務實際,仔細研究風險管理要求,努力通過風險識別、評估、防控等手段,總結經(jīng)驗,改善管理,提升業(yè)務素質(zhì)和管理能力,并在生產(chǎn)經(jīng)營中實踐運用,實現(xiàn)質(zhì)量環(huán)(PDCA)循環(huán)。
華電湖北公司所屬各單位以內(nèi)控流程優(yōu)化為中心的管理創(chuàng)新屢獲嘉獎。襄陽公司《內(nèi)控流程優(yōu)化》榮獲華電集團管理創(chuàng)新一等獎,黃石電廠《圖表式全過程標準化管理》榮獲華電集團管理創(chuàng)新三等獎、中電聯(lián)管理論文一等獎、湖北省管理創(chuàng)新一等獎。
現(xiàn)金流管理推動資源價值配置
華電湖北公司一直將現(xiàn)金流管理作為增強企業(yè)管控能力、優(yōu)化資源配置、推動戰(zhàn)略實施的重要手段,努力使業(yè)務流、信息流與資金流整合于一體并進行優(yōu)化,充分發(fā)揮資金的驅(qū)動作用,通過組織、計劃、控制、考核等管理手段,對資金運動的全過程進行有效管理,達到增加資金效率、控制資金風險、降低資金成本、提升企業(yè)價值的管理目標。
華電湖北公司通過現(xiàn)金流預算管理,明確了資金管控人人有責,業(yè)務部門配合財務部門申報計劃,按計劃執(zhí)行結算付款,以現(xiàn)金流預算管理流程為中心,從整體角度綜合考慮采購成本、資金成本等收益。業(yè)財橫向聯(lián)系增加,溝通效率提高,現(xiàn)金預算執(zhí)行差異逐步減少。日常資金收支業(yè)務辦理進一步流程化、規(guī)范化,基本做到定期審批、定時支付,有利于商務信用提升,也減少了出納及相關業(yè)務人員款項支付的查詢工作量。
2017年,華電湖北公司搭建資金綜合管理信息系統(tǒng),通過銀企直連、系統(tǒng)集成等信息化手段,實現(xiàn)從銀行賬戶、資金計劃、資金支付到融資業(yè)務、票據(jù)業(yè)務的全過程_跟蹤和管理,進一步提高了資金管理水平。通過資金管理對標,經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動更加有的放矢,資金使用效率提高,現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期縮短,負債結構更加合理,綜合資金成本率同比下降0.22%。
華電湖北公司不僅重視實務工作,也注重加強理論學習和總結,旗下西塞山公司撰寫的《管理會計視角下的現(xiàn)金流預算管理實踐》榮獲財政部管理會計征文三等獎、華電集團管理創(chuàng)新二等獎、湖北省管理創(chuàng)新二等獎。
資產(chǎn)管理促進精益管理提升
2016年至2017年,華電湖北公司大力推動精益資產(chǎn)管理,先后清理了低效無效資產(chǎn),處置了低收益股權投資、長期積壓存貨、廢舊固定資產(chǎn)等,通過資產(chǎn)瘦身健體,減少庫房、場地占用,釋放管理精力,將有限的人力物力資源用到經(jīng)營重點資產(chǎn)上。
針對發(fā)電行業(yè)資產(chǎn)多、分布廣、盤點難的特點,該公司在區(qū)域內(nèi)大力推行固定資產(chǎn)信息化盤點。通過信息化資產(chǎn)管理手段,華電湖北公司將現(xiàn)代移動計算技術、嵌入式開發(fā)技術、手持端設備技術應用于資產(chǎn)管理,實現(xiàn)從前端實物管理到財務價值管理端植入流程化管理模式,有效提升了固定資產(chǎn)盤點工作效率,保證了固定資產(chǎn)的價值信息流和資產(chǎn)實物流的高度統(tǒng)一,有利于實施固定資產(chǎn)的全生命周期管理,并為后繼智能電廠建設奠定物聯(lián)網(wǎng)基礎。
實踐出真知。華電湖北公司所屬襄陽公司據(jù)此撰寫的《固定資產(chǎn)信息化盤點系統(tǒng)助力資產(chǎn)精益管理》獲得華電集團管理創(chuàng)新一等獎。
