為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在此，筆者就向廣大財務(wù)工作者傳授六招降本增效秘籍。
    第一招：合理調(diào)配資金，降低財務(wù)成本。財務(wù)部門負責整個公司的資金安排，因此合理調(diào)配資金，降低財務(wù)成本甚至增加財務(wù)收益就成了財務(wù)部門最容易實現(xiàn)的秘籍之一。合理調(diào)配資金，最常用也是最有效的方法就是建立統(tǒng)一的資金管理體系。此外，采取早收晚付的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度，也是常用的手法之一。
    第二招：加強招標管理，降低采購成本。在大部分企業(yè)中，采購成本一直居于主要位置，也是財務(wù)部門乃至整個公司最關(guān)注的環(huán)節(jié)之一。那么，如何降低采購成本呢？筆者認為主要從3個方面出發(fā)：首先，要建立合理有效的招標體系；其次，采購時應充分利用規(guī)模優(yōu)勢；再其次，合理估算庫存規(guī)模，安排采購頻率。對于采購來講，除了采購價格、付款期限以外，倉儲成本和運輸成本也是重要組成部分，這就需要企業(yè)合理估算庫存規(guī)模，既要滿足正常生產(chǎn)需要，    又要盡可能壓低有關(guān)成本。
    第三招：強化全面預算管理，降低各項費用。首先，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍，并與下屬公司和部門反復討論，保證預算編制的精確性；其次，嚴格履行預算申請、審核、審批、支付程序，嚴格控制無預算或超預算資金支出；再其次，將預算執(zhí)行情況作為考核的重要依據(jù)，有獎有懲。
    第四招：加強精細化分析，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是企業(yè)成本中主要組成部分，在制造型企業(yè)中占比極高，具有舉足輕重的地位，也是加強精細化分析，降低生產(chǎn)成本的突破口。要想加強精細化分析，首先需要進行相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對生產(chǎn)成本各項目進行細化，并建立相關(guān)臺賬，收集實際耗用數(shù)據(jù)；其次，對獲取的數(shù)據(jù)進行精細化分析；再其次，采取不同角度的分析，尋找成本盲區(qū)。這樣就可以將成本更準確地進行歸集和分配，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間。
    第五招：提供決策依據(jù)，降低決策成本。現(xiàn)如今，財務(wù)部門除負責財務(wù)核算，更需要提供財務(wù)分析，為決策提供財務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)降低決策成本。財務(wù)部門本身擁有大量的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應當充分利用這一優(yōu)勢，運用科學的分析和預測工具，對未來經(jīng)濟事項進行合理預測，提供決策支持。
    第六招：合理稅務(wù)籌劃，節(jié)約稅收成本。隨著稅收法律不斷變化，稅務(wù)籌劃在企業(yè)日常經(jīng)營中地位日益提高，而財務(wù)部門在此也大有作為。在稅務(wù)籌劃方面，可以爭取稅收優(yōu)惠和補貼或者調(diào)整稅收結(jié)構(gòu)，從而降低稅收成本。
    其實，財務(wù)部門降本增效的方法還有很多很多，此文僅僅拋磚引玉，希望能得到更多財務(wù)人的建議。