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在職場上，能力強工作好就能獲得提拔晉升嗎？NO！

如果是那樣，領(lǐng)導(dǎo)的重要性何以體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力何以體現(xiàn)？如果是那樣，所謂的提拔晉升也將不再神秘，而很多人也就不會陷入懷才不遇的境地了。

簡單來說，要想獲得提拔晉升，不僅要把工作干好，還要盡可能地成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。因為只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能進一步延伸他的權(quán)力和影響力，進而把你提到更高層級的位置上。

01 要為領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題

你只有為領(lǐng)導(dǎo)所需要，領(lǐng)導(dǎo)才會認可你、賞識你，進而支持你、提拔你。也就是說，你一定要為領(lǐng)導(dǎo)提供他想要的價值，不管是工作上的價值也好，還是關(guān)系、資源或者其他方面的價值也好。

比如說，領(lǐng)導(dǎo)手底下沒有會寫材料的人，經(jīng)常因為寫材料的事情而頭疼，如果你恰巧在寫材料方面有一定的功底，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)解決寫材料這個難題，那你馬上就會得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和青睞。

我們經(jīng)常講，要培養(yǎng)一技之長，其實培養(yǎng)這一技之長的目的，就是為了解決領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實需要，就是為了向領(lǐng)導(dǎo)提供更多更稀缺的價值。

你不妨靜下心來想一想，你的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些痛點，都有哪些比較急迫的需求，而你又能為領(lǐng)導(dǎo)解決什么問題，有沒有所謂的“一技之長”。如果有，那恭喜你，你已經(jīng)具備了成功的條件；如果沒有，那就抓緊時間培養(yǎng)吧。

02 要與領(lǐng)導(dǎo)形成良性互動

比埋頭苦干更重要的是，你要經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和互動，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作成績。領(lǐng)導(dǎo)也很忙，領(lǐng)導(dǎo)的眼睛也是向上看的，你干得再多再辛苦，領(lǐng)導(dǎo)看不見不知道，自然不會在提拔晉升的問題上想到你。

縱觀職場，沒有幾個只會埋頭苦干的人，能夠快速獲得提拔晉升，相反大多都是默默無聞。而積極與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和互動的人，總能得到領(lǐng)導(dǎo)特殊的照顧和支持，晉升速度也明顯比其他人快。

比如說，有的人在工作中，就特別注重請示和匯報，有事沒事經(jīng)常往領(lǐng)導(dǎo)的辦公室跑；再比如說，有的人在生活上也不放過領(lǐng)導(dǎo)，不僅逢年過節(jié)給領(lǐng)導(dǎo)問好請安，還經(jīng)常私下里拜訪領(lǐng)導(dǎo)。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你能不喜歡這樣積極向自己靠攏的下屬嗎。要知道，領(lǐng)導(dǎo)都是人精，只有給你升職，對他有好處，最終能夠反饋于他，他才會有提拔你的意愿和動力。

03 要找好你工作的接班人

你要想獲得提拔晉升，那你走了，就必須要有人來接替你原來的位置，否則工作斷檔了，不就給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了嗎。事實上，在找不到合適接班人的情況下，很多領(lǐng)導(dǎo)也都會選擇穩(wěn)一穩(wěn)，暫時放棄提拔人的想法。

比如說，有的人材料寫得非常好，一個人頂起了一大片天，能力素質(zhì)確實很強，也很讓領(lǐng)導(dǎo)的工作出彩，但就是久久得不到提拔晉升。問題的關(guān)鍵，就出在沒有接班人這個環(huán)節(jié)上，因為他走了，就沒有人能繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)的工作加分添彩了。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)任何時候想要的都是全盤的穩(wěn)定，不可能會為了提拔一個下屬，而讓工作出現(xiàn)斷檔等明顯的問題，畢竟最終對問題負責的不是下屬，而是領(lǐng)導(dǎo)。

所以，任何事情都要想在前面，你不能等著領(lǐng)導(dǎo)來考慮接班人的問題，你要主動并提前為領(lǐng)導(dǎo)考慮到位，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會認為提拔你水到渠成。

04 要經(jīng)得住“辛苦”和“埋怨”

其實，經(jīng)得住辛苦和埋怨，就是要任勞任怨。不僅要積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，事無巨細，一件一件地辦好，還要在這個過程中，尤其是出現(xiàn)矛盾和問題的時候，經(jīng)得住領(lǐng)導(dǎo)的批評、指責以及種種惡劣情緒。

有的人一邊辛苦地干著工作，一邊卻又忍不住地吐槽抱怨領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果不僅沒能得到想要的成績，還招致了領(lǐng)導(dǎo)很大的意見。

如果覺得領(lǐng)導(dǎo)安排的工作比較多或者不合理，那就當面向領(lǐng)導(dǎo)提出來，并解釋其中的緣由。千萬不要當面不說，一股腦地接下來，在干的時候，卻又想法和意見滿腹到處亂說。試想，當你的吐槽抱怨傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里時，領(lǐng)導(dǎo)會怎么想。

當然，要想獲得提拔晉升，那肯定是有所付出才能有所得到，經(jīng)不得事多，經(jīng)不起辛苦，經(jīng)受不住領(lǐng)導(dǎo)的折騰和反復(fù)無常，那想要領(lǐng)導(dǎo)手中的提拔機會也肯定是不可能的。

05 要經(jīng)常擺清自身的位置

擺清位置的含義主要有兩個方面：

一方面，不能與領(lǐng)導(dǎo)搶功，你之所以能夠取得成績，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)提供的機會，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)有方，只有讓領(lǐng)導(dǎo)先出彩，領(lǐng)導(dǎo)才會在轉(zhuǎn)過身的時候獎賞你；另一方面，不要稍微有了一點成績，就表現(xiàn)得飄飄然，甚至還過高地估計自己。

我就有個同事，起初很得領(lǐng)導(dǎo)賞識和認可，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，也做出了不少的成績。但是時間長了，這個同事的心態(tài)變了，認為很多成績都是他自身努力和才華的結(jié)果，進而有點漠視領(lǐng)導(dǎo)，不怎么把領(lǐng)導(dǎo)放眼里了，結(jié)局可想而知。

才華和能力是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，但是不管在哪里，才華和能力都需要施展的平臺和舞臺，沒有平臺和舞臺，才華和能力就只能干瞪眼受冷落，永遠不可能轉(zhuǎn)化為實實在在的成績。

要說在成功的道路上什么最重要，我的感悟是，機會比能力和努力更重要。

06 要懂得選擇所謂的方向

在職場上，要不要站隊，我的答案是肯定要。因為有人的地方就有江湖，而江湖中又充滿了利益紛爭，一個人越是往上走，就越是不可能逃脫這些利益紛爭，根本不可能獨善其身，尤其是當兩個大腿互掐的時候。

我經(jīng)歷過很多單位，很少有單位是絕對的團結(jié)和諧，大多都有一定的矛盾、沖突和斗爭，只不過程度不一樣罷了。畢竟不管是出于推進工作的需要，還是穩(wěn)定地位、增強權(quán)力的需要，領(lǐng)導(dǎo)都會團結(jié)一部分人。

在選擇方向的時候，要先看領(lǐng)導(dǎo)的為人和品行，有的領(lǐng)導(dǎo)私心雜念過重，不把落腳點放在完成工作、推動建設(shè)上，只為謀取個人的利益，這時候就要非常小心和慎重了。

領(lǐng)導(dǎo)的為人和品行肯定是排在第一位的，其次應(yīng)該根據(jù)崗位屬性，盡可能地和直接領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，最后才是根據(jù)所謂的環(huán)境和形勢，選擇更有現(xiàn)實利益的那一方。

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