還在為領(lǐng)導(dǎo)看不到自己的努力和工作而煩惱?為自己不能在職場(chǎng)中應(yīng)對(duì)游刃有余而焦急?如何躲避同事的明刀暗箭而頭疼.......快來看看職場(chǎng)三十六計(jì)吧，職場(chǎng)人混跡江湖的處世之道，讓自己洞悉先機(jī)。
順手牽羊——能兼任其他工作的就要兼任其他工作
古兵法譯文：微隙在所必乘;微利在所必得。少陰，少陽(yáng)。
原文今譯：出現(xiàn)微小的漏洞，也必須及時(shí)利用;發(fā)現(xiàn)微小的利益，也要力爭(zhēng)獲得。變敵方小的疏忽為我方小的勝利。
職場(chǎng)謀略：按通常理解，順手牽羊是比喻在完成主要目標(biāo)中的意外的毫不費(fèi)力的收獲，而作為一種職場(chǎng)謀略，是指抓住在意料之外的，工作之外的機(jī)遇，乘機(jī)而上，贏得順時(shí)的收獲。比如輕而易舉的兼其他工作，就是職場(chǎng)“順手牽羊”的范例。
目前政策放寬了，在條件允許的情況下，能兼其他工作的就要兼其他工作，科技醫(yī)療人員可以利用節(jié)假日給其他單位解決難題，當(dāng)教師的可以到夜校或補(bǔ)習(xí)班教課，上四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的工人可以做點(diǎn)小買賣或和別人開個(gè)出租，如此等等，都是“順手牽羊”的表現(xiàn)形式。當(dāng)然，在職場(chǎng)上，想“順手牽羊”，一定要先作好本職工作，防止因小失大。
無中生有——小心別人栽贓陷害
古兵法原文：誑也，非誑業(yè)，實(shí)其所誑也。少陰、太陰、太陽(yáng)。
原文今譯：用假情況蒙騙敵人，但不是弄假到底，而是要巧妙地由虛變實(shí)，以各種假象掩蓋真相，造成敵人的錯(cuò)覺，給以不意的攻擊。無中生有，本意指憑空捏造，栽贓陷害。
職場(chǎng)謀略：《水滸傳》中，地底下挖出刻有天子名字的怪石，把宋江推上首領(lǐng)寶座，這是“無中生有”在職場(chǎng)謀略的經(jīng)典之作?！盁o”是迷惑對(duì)手的假象，“有”則是假象掩蓋下的真實(shí)目的，在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)中，無中生有之計(jì)也是不提倡的，但我們必須學(xué)會(huì)防止他人“無中生有”陷害自己。
如何防止別人用“無中生有”之計(jì)陷害自己，需要職場(chǎng)上的年輕人花費(fèi)一些心思，注意自己的言行，做事要光明磊落，坦坦蕩蕩。當(dāng)然，把握“無中生有”在職場(chǎng)上的運(yùn)用，也可以起到識(shí)破周圍一些人能力大和人緣廣的背后的水分，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可告人的目的等等多種作用。
瞞天過?！壑案珊帽韭毠ぷ?/strong>
古兵法原文：備周則意怠，常見則不疑。陰在陽(yáng)之內(nèi)，不在陽(yáng)之對(duì)。太陽(yáng)，太陰。
原文今譯：認(rèn)為防備十分周到的，就容易松懈斗志，麻痹輕敵;平時(shí)看慣了的，往往就不再懷疑了。秘計(jì)隱藏在暴露的事物里，而不是和公開的形式相排斥。非常公開的往往蘊(yùn)藏著非常機(jī)密的。
職場(chǎng)謀略：熟視無睹，常見不疑，這是人們觀察社會(huì)現(xiàn)象時(shí)常犯的毛病，瞞天過海就是巧妙地利用這種錯(cuò)覺來掩蓋職場(chǎng)行動(dòng)的一個(gè)謀略。比如想跳槽或調(diào)動(dòng)到利于事業(yè)發(fā)展的單位，一定要悄悄進(jìn)行，只有確定后才能向領(lǐng)導(dǎo)坦白公布。
當(dāng)然，話又說過來，瞞天過海的職場(chǎng)策略是要靈活運(yùn)用的，比如有合同約束，你必須在離開單位的一定時(shí)間內(nèi)向單位報(bào)告，不這樣，單位也許會(huì)把你告上法庭。人們跳槽的目的就是利于事業(yè)的發(fā)展，若身陷官司事物，那就得不償失了。
趁火打劫——緊急情況中大顯身手
古兵法原文：敵之害大，就勢(shì)取利，剛決柔也。
原文今譯：敵人遇到困難、危機(jī)，就乘機(jī)出兵奪取勝利。這就是強(qiáng)者趁勢(shì)取利，一舉打敗處于厄境之?dāng)车牟呗?。趁火打劫原意是趁人家發(fā)生火災(zāi)，處于一片混亂、自顧不暇的機(jī)會(huì)去搶東西。比喻趁別人的危急或困難之際，撈一把的不道德行為。
職場(chǎng)謀略：趁火打劫，從字面上看無疑是正人君子所不齒，但完全可以把它引申到職場(chǎng)上來，比如單位出了別人無法解決的難題，或承擔(dān)重要工作的亦友亦敵的同事出現(xiàn)了生病、犯錯(cuò)誤等問題，這就意味著你周圍發(fā)生了“火災(zāi)”。你若在緊急“火災(zāi)”中能依照自己的決斷，毅然行事，大顯身手，而且戰(zhàn)果輝煌，不被提拔重用，那就是怪事了。
類似這樣“趁火打劫”在職場(chǎng)上是屢見不鮮的，許多成大器者就是如此，他們肯動(dòng)腦筋，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)“火源”，敢于打破常規(guī)，出擊時(shí)正是“火候”，義無返顧，直達(dá)勝利。當(dāng)然，得順便提醒一下，“火源”和“火候”把握不好，就可能造成“偷雞不成反蝕一把米”的后果。
借刀殺人——小心上了別人的當(dāng)
古兵法原文：敵已明，友未定，引友殺敵，不自出力，以《損》推演。
原文今譯：敵方的情況已經(jīng)明確，而盟友(泛指第三力量)的態(tài)度還不穩(wěn)定，要誘導(dǎo)盟友去消滅敵人，以保存自己的實(shí)力，善于運(yùn)用《損》卦中關(guān)于“損下益上”的邏輯推理演算。
職場(chǎng)謀略：此計(jì)原屬于腐朽的封建官僚之間相互利用、爾虞我詐的一種政治權(quán)術(shù)，強(qiáng)調(diào)要善于利用第三者的力量，包括制造和利用對(duì)手內(nèi)部的矛盾，來?yè)魯?duì)手。但在今天的職場(chǎng)上，人們作為一個(gè)職場(chǎng)中的個(gè)體來說，要學(xué)會(huì)識(shí)破別人借刀殺己，更要小心被人利用，做了殺人的刀子。現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，“借刀殺人”的事不在少數(shù)，朋友陳的教訓(xùn)是深刻的，人們一定要擦亮眼睛，千萬別介入別人的矛盾旋渦之中，否則，自己的事業(yè)就走了彎路。
笑里藏刀——被拒絕后要微笑面對(duì)對(duì)方
古兵法原文：信而按之，陰以圖之;備而后動(dòng)，勿使有變。剛中柔外也。
原文今譯：使敵人相信我方的“友好誠(chéng)意”而麻痹松懈;我則借機(jī)暗中謀劃，積極準(zhǔn)備，持機(jī)行動(dòng)，切不要讓它發(fā)生變化。笑里藏刀既是暗藏殺機(jī)、外示和好的謀略，也指那種表面和氣、內(nèi)心陰險(xiǎn)、口蜜腹劍的兩面派。
職場(chǎng)謀略：“笑里藏刀”的原意在職場(chǎng)上是不提倡的，但它的引申義卻值得我們效仿?！熬\(chéng)所至，金石為開”，在推銷工作中，一次一次的登門或免費(fèi)使用，產(chǎn)品最終被用戶認(rèn)可。在找工作中，想應(yīng)聘被拒絕后，也不要?dú)怵H，仍微笑面對(duì)對(duì)方，多次的求教，最后“摧毀”對(duì)方的心理防線，得到聘用。如此等等，這些都屬于在職場(chǎng)上對(duì)“笑里藏刀”的引申。
話又得說回來，在職場(chǎng)上，當(dāng)面一套，背后一套，對(duì)著你說好，扭臉就罵娘的兩面派也大有人在。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“笑里藏刀”的本義，也是有好處的，最起碼你可以認(rèn)識(shí)別人的廬山真面目。
聲東擊西——不要透露真實(shí)意圖
古兵法原文：敵志亂萃，不虞，坤下兌上之象，利其不自主而取之。
原文今譯：敵方指揮不當(dāng)，軍如無頭之蠅，亂撞亂碰，就不能判明和應(yīng)付突然事變的發(fā)生，這是指揮員失去分析判斷情況的能力的一種征象。要利用敵方失去控制力的時(shí)機(jī)將其消滅。此計(jì)是以假象造成敵人的錯(cuò)覺，來偽裝攻擊方向的謀略。
職場(chǎng)謀略：雖然聲東擊西為歷代軍事家所常用，在職場(chǎng)謀略上，“聲東擊西”也是一個(gè)屢試不爽的策略，同樣大有用場(chǎng)。比如找工作就不能表露自己沒人聘用的情況，在單位想升遷也不能向同事表示真實(shí)意圖。否則，后果不堪設(shè)想。后來一位老領(lǐng)導(dǎo)語重心長(zhǎng)地給江某談心，指出了他的不足，一樣的話，兩樣的說，效果就截然不同，比如買衣服砍價(jià)，你一降再降，店住說不能再降了，那你就走，店住往往會(huì)叫住你，同意你的價(jià)格。同樣，在職場(chǎng)上，那些經(jīng)常把“不圖升官，不圖發(fā)財(cái)”掛在嘴邊的人，往往是把個(gè)人利益看的最重的人。從此，江某把積極工作的目的定位在“為責(zé)任，為事業(yè)”上，一年后果如老領(lǐng)導(dǎo)所言，受到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，被提拔重用。
圍魏救趙——趨利避害選單位
古兵法原文：共敵不如分?jǐn)常瑪酬?yáng)不如敵陰。
原文今譯：打集中的強(qiáng)敵，不如把它調(diào)動(dòng)分散以后再打;先兵出擊，不如后發(fā)制人。此計(jì)源于戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的齊魏桂陵之戰(zhàn)，其基本思想是強(qiáng)調(diào)攻其所必救，殲其救者;攻其所必退，殲其退者，以達(dá)到趨力避害、機(jī)動(dòng)殲敵的目的。
職場(chǎng)謀略：身懷特長(zhǎng)，要想到理想的單位工作，而這個(gè)單位又對(duì)你提出一些限制時(shí)，可以先答應(yīng)部分條件，然后再提出和此單位相競(jìng)爭(zhēng)單位的用人優(yōu)惠條件，依此使原來的單位提高待遇。整個(gè)聘用過程看似“水到渠成”，實(shí)則是運(yùn)用“圍魏救趙”的謀略延伸出來的高明的謀職手法。
從楊某的做法來看，他是明著想去第二所私立學(xué)校，以第二所私立學(xué)校的“多出200元”為誘餌，又以自己是“難得的本科專職”為暗示，使第一所私立學(xué)校同意提高待遇，從而實(shí)現(xiàn)了在第一所私立學(xué)校任教的目的。
以逸待勞——暗暗學(xué)點(diǎn)真功夫
古兵法原文：困敵之勢(shì)，不以戰(zhàn);損剛益柔。
原文今譯：迫使敵人處于困難的局面，不一定采取直接進(jìn)攻的手段，可以根據(jù)剛?cè)嵯嗷マD(zhuǎn)化的原理，實(shí)行積極防御，逐漸地消耗、疲憊敵人，使他由強(qiáng)變?nèi)?，我就自然?huì)變被動(dòng)為主動(dòng)。
職場(chǎng)謀略：“待”不是消極的守株待兔，而是發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造時(shí)機(jī)。以逸待勞的主要目的在于審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)、后發(fā)制人，以不變應(yīng)萬變，運(yùn)用到職場(chǎng)上，那平時(shí)就得暗暗學(xué)點(diǎn)真工夫，在關(guān)鍵的時(shí)候表現(xiàn)出來，露一手，這無疑會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，加速升遷。
后來，他考入政府機(jī)關(guān)，工作再忙也不忘學(xué)習(xí)黨的理論，再怎么休閑也不丟技能的訓(xùn)練，此無他，無非是等待時(shí)機(jī)，尋求發(fā)展。所以，提醒初入社會(huì)的年輕人，由于時(shí)機(jī)不成熟，你現(xiàn)在不得不跟在別人的后面，待遇也可能很不理想，目前你只有暗暗學(xué)點(diǎn)一技之長(zhǎng)，一旦時(shí)機(jī)成熟，那你就能比別人更早表現(xiàn)出自己的個(gè)性和獨(dú)特的做法。
隔岸觀火——學(xué)會(huì)和同事打成一片
古兵法原文：陽(yáng)乖序亂，陰以待逆。暴戾恣睢，其勢(shì)自斃。順以動(dòng)豫，豫順以動(dòng)。
原文今譯：當(dāng)敵方內(nèi)部矛盾趨于激化，秩序混亂，我便靜待它發(fā)生騷動(dòng)變亂。敵方反目為仇，勢(shì)必自取滅亡。這就是以柔順的手段，坐等愉快的結(jié)果。此計(jì)是指根據(jù)敵方正在發(fā)展著的矛盾沖突，采取“坐山觀虎斗”的態(tài)度。
職場(chǎng)謀略：在電視劇《宰相劉羅鍋》里，和紳和劉羅鍋的斗爭(zhēng)之所以到死才結(jié)束，這實(shí)際上是皇上“隔岸觀火”的結(jié)果，堪稱職場(chǎng)上的一個(gè)樣板。時(shí)下一些心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)最害怕手下的人團(tuán)結(jié)起來，不聽話，或架空自己，他為了達(dá)到削弱別人壯大自己的目的，往往會(huì)挑起下屬之間的事端，坐山觀虎斗，左右控制，使大家都聽他的擺布，誰也離不開他。
識(shí)破個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“隔岸觀火”伎倆的辦法，就是要和同事打成一片，加強(qiáng)與同事的配合，只有這樣，你才會(huì)工作自如，做出一番成績(jī)。
暗渡陳倉(cāng)——注意虛假招聘
古兵法原文：示之以動(dòng)，利其靜而有主，益動(dòng)而巽。
原文今譯：此計(jì)的全稱應(yīng)該叫“明修棧道，暗渡陳倉(cāng)”，似乎和“聲東擊西”相同，都是用假象迷惑對(duì)方，但二者有本質(zhì)的區(qū)別。在這里是指故意暴露行動(dòng)，利用敵方在這里固守時(shí)，一邊悄悄地回到那里偷襲，乘虛而入，出奇制勝。
職場(chǎng)謀略：在職場(chǎng)上，“聲東擊西”多為個(gè)人所用，而“暗渡陳倉(cāng)”則多為招聘單位所實(shí)施，他們的“棧道”是招聘人才，“陳倉(cāng)”則是或宣傳自己、或騙取應(yīng)聘者的保證金、服裝費(fèi)，或應(yīng)付上級(jí)安排的到人才市場(chǎng)招聘洽談的任務(wù)。在職場(chǎng)上，人們一不小心就會(huì)信以為真，大上其當(dāng)。
作為職場(chǎng)中的一個(gè)個(gè)體，特別是急需工作的下崗職工、大學(xué)畢業(yè)生，一定要學(xué)會(huì)理智，一邊參加招聘單位的招聘，同時(shí)要最大限度地了解招聘單位的真實(shí)情況，最后根據(jù)自己的正確判斷，來決定是否應(yīng)聘。
欲擒故縱——挑選單位你占先機(jī)
古兵法原文：逼則反兵;走則減勢(shì)。緊隨勿迫，累其氣力，消其斗志，散而后擒。兵不血刃。需，有孚，光。
原文今譯：逼得敵人無路可走，它就會(huì)反撲，讓它逃跑則可以減消敵人的氣勢(shì)。追擊時(shí)，跟蹤敵人不要過于逼迫它，以消耗它的體力，瓦解它的斗志。待敵人勢(shì)氣沮喪、潰不成軍，再捕捉它，就可以避免流血。按照《易經(jīng)》卦的原理，待敵人心理上完全失敗而信服我，就能贏得光明的戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局。
職場(chǎng)謀略：在職場(chǎng)謀略中，欲擒故縱之計(jì)的其引申義，特別在尋找工作方面顯得尤為重要。參加招聘，在和用人單位交談中，顯出不經(jīng)意的樣子，等對(duì)方拋出優(yōu)厚的待遇和優(yōu)惠的承諾時(shí)，然后再亮出自己的看家本領(lǐng)，決定是否應(yīng)聘。
不過，筆者要提醒求職者注意，故擒欲縱謀略在職場(chǎng)上不是想用就用的，前提就是你本人有非凡的技能，或比別人有略勝一籌的專長(zhǎng)，說話別也“縱”過了頭，否則，就達(dá)不到“擒”的目的。
打草驚蛇——輕率的表現(xiàn)會(huì)觸犯上級(jí)
古兵法原文：疑以叩實(shí)，察而后動(dòng);復(fù)著，陰之媒業(yè)。
原文今譯：有懷疑就要偵察確實(shí)，待情況完全掌握了再行動(dòng)。反復(fù)偵察，是發(fā)現(xiàn)暗藏?cái)橙说臈l件。打草驚蛇多指先以我助攻的方式“打草”，目的引蛇出洞，然后聚而殲之。蛇之所以會(huì)出洞，是因?yàn)樗哪托牟蛔?，沒有得到打草人的實(shí)情。
職場(chǎng)謀略：人有一個(gè)較大的共性弱點(diǎn)，那就是象蛇一樣耐心不足，遇到一些小小的煩事，或其他問題，經(jīng)常會(huì)急于發(fā)表見解，或焦慮不安，一旦表現(xiàn)出來，就會(huì)被對(duì)手掌握底細(xì)，擊中要害，特別是輕率的表現(xiàn)，往往會(huì)觸犯上級(jí)，失敗于職場(chǎng)中。
在職場(chǎng)上做事，處理好各種關(guān)系是很艱難的，領(lǐng)導(dǎo)的話往往是有所指，那些愛出風(fēng)頭，善于表態(tài)發(fā)言，輕率地表現(xiàn)自己的人多會(huì)觸犯了領(lǐng)導(dǎo)和同事，使自己的事業(yè)走了彎路，這真是職場(chǎng)之大忌呀!
借尸還魂——必要時(shí)打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)
古兵法原文：有用者，不可惜;不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。
原文今譯：凡有作為的，難以駕駛和控制，不可加以利用;凡沒有作為的，往往要依附別人以強(qiáng)立，這就會(huì)來求助于我。利用沒有作為的并順勢(shì)控制它，這不是我受別人的支配，而是我支配別人。
職場(chǎng)謀略：借尸還魂，原意是比喻已經(jīng)死亡的東西，又借著另一種形式出現(xiàn)。但在職場(chǎng)上多表現(xiàn)為借他人幌子，達(dá)到自己的目的。根據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)前不少騙子以領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)親戚的名義行騙，就是抓住了人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和景仰的心理。這樣的“幌子”，在職場(chǎng)中為了更好地工作，適當(dāng)用一次兩次的也未嘗不可。這次組織治理活動(dòng)的成功，關(guān)鍵是在迫不得已的情況下，成功地借用了領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)，也可以說是在職場(chǎng)上“借尸還魂”的一個(gè)樣板。不過，這樣的做法少用為好，要用就得一舉成功。
調(diào)虎離山——必要時(shí)越級(jí)匯報(bào)工作
古兵法原文：待天以困之，用人以誘之，往蹇來反。
原文今譯：等待自然條件對(duì)敵方不利時(shí)再去圍困它，用人為的假象去誘騙它。向前進(jìn)攻有危險(xiǎn)，那就想辦法讓敵人反過來攻我。此計(jì)是一個(gè)調(diào)動(dòng)敵人的謀略。
職場(chǎng)謀略：在職場(chǎng)中，“虎”很多，象同事中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，思想狹隘的頂頭上司等等，他們都是妨礙我們事業(yè)發(fā)展的絆腳石，所以，如果我們具有獨(dú)特的思想理念和容易干出成績(jī)的錦囊妙計(jì)，那就得“調(diào)虎離山”，搬開絆腳石，得到上級(jí)的承認(rèn)與支持。
在職場(chǎng)中，由上而下逐級(jí)安排和由下而上逐級(jí)匯報(bào)是一般的工作程序，但你的才能過于突出，有取代你的頂頭上司的可能，所以上司往往會(huì)抱著“潛龍勿用”的態(tài)度，處處壓制你。這樣，你的事業(yè)就會(huì)受到限制，怎么辦?你要“調(diào)虎離山”，越級(jí)匯報(bào)工作，從而使你的才能被上司的上司發(fā)現(xiàn)，為改變自己命運(yùn)做下鋪墊。
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