有人曾經(jīng)這樣巧妙地形容過現(xiàn)在職場上的生存狀態(tài)：就好像是一群猴子在爬樹，往上面看都是屁股，往下面看全是笑臉，而左右兩邊都是耳目。如何在眾多暗流涌動環(huán)境中，積蓄力量快速崛起呢？這就需要用到《三十六計》中的謀略智慧——瞞天過海。我們認為，要用好瞞天過海之計，需要抓住這幾個要點：
1.提醒主要對手防備更多的人，以分散其精力。
孫子兵法講：“故備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。”就是說，無論是一個人亦或一個組織其所擁有的精力（特別是注意力）都是非常有限的，如果他關(guān)注太多東西就會分散其有限的精力，從而減少對我們的注意。在楚漢相爭初期，張良曾經(jīng)給項羽寫信，提醒項羽對齊國田氏叛亂的注意，從而給劉邦在關(guān)中做大爭取時間。在現(xiàn)實職場之中也是同樣道理，如果我們能讓主要競爭對手把注意力發(fā)在其他人身上，那么我們自己身上所承受的壓力勢必會大大減輕。
2.經(jīng)常無病呻吟，讓對方自鳴得意。
韜光養(yǎng)晦的本質(zhì)是一種示弱的藝術(shù)。因此我們要善于暴露自己身上的某些缺點，讓別人（包括對手）能夠在我們身上找到心理安慰，甚至自鳴得意，從而放松警惕。而示弱的關(guān)鍵，不是真正地暴露自身的死穴，而是講究無病呻吟，暴露一些無關(guān)痛癢的弊病。朱棣在發(fā)動靖難之役前，就使用過這一招，假裝自己精神方面有問題，從而麻痹朱允炆，從而向其發(fā)動突然一擊。
3.學會化整為零，多下閑棋，讓對手不明就里。
怎么把一件大事在別人不知不覺之中辦成？其關(guān)鍵就在于化整為零的能力。只有懂得化整為零，才能夠把“殺手棋”下成“閑棋”，讓對方不明就里，不為所動，當其看明白的時候已經(jīng)時過境遷，悔之晚矣。在西方管理學中有一個“溫水煮青蛙”的效應，就非常形象地反映了這個原理。
總而言之，瞞天過海之計揭示了弱者怎么在強敵環(huán)視的情況下隱蔽發(fā)展的策略。職場人士如果能夠深諳此道，即使不能夠平步青云，至少也能夠減少一些發(fā)展的阻力。
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