二八法則現(xiàn)在已經(jīng)是職業(yè)經(jīng)理人的管理常識了，但是，了解與其相對的另外一個職場定律：八二法則卻未必有很多人了解了。
事情源于我的一位朋友在某大型企業(yè)做高管，他工作仔細，做事認真，老板交代之事不論如何一定按時完成，每每博得老板的贊嘆之余，工作量也在日漸加重，結(jié)果經(jīng)常累的他疲憊不堪！但也從不在同事面前或公開場合抱怨，更不用說是跟老板交流了。
在我作為他的知己面前，其最近不免時常流露出工作疲倦之意，也不知如何向老板表達，擔心老板產(chǎn)生看法，最后就總是感到無可奈何。
昨天晚上，我把他叫來喝茶，談了我的“最新研究成果”，職場經(jīng)理人如何應對工作負擔日益加重的無奈之舉：八二法則。具體如下：
老板在安排工作時，往往遵循以下原則：
第一、安排你能干的的工作；（在能力上把握）
第二、盡可能滿負荷地安排你的工作；（在工作量上掌控）
第三、一般再安排一些嘗試性的工作：你也許能干，也許不能干。（在潛力上挖掘）
第四、總的原則：盡量安排更少的人做更多的工作。（在成本上節(jié)約）
一般情況下，當你總是把工作按時完成，甚至提前完成的話，過了一定時間，老板是會考慮給你加量的。因為你的一貫性的按時完成或提前完成任務，無形中給老板造成一種心理認識，覺得你之所以能夠這樣，也許是因為任務量少了點。記住這時老板會嘗試著給你加大一些工作量的，如果你依然能夠順利按時完成，那就有可能會變成你的正式工作任務了；如果不能按時完成或者根本沒完成，老板一般不會責怪你的，只是下次不再讓你做這些了。
但是一旦你要是被老板把臨時任務因為你的良好表現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎饺蝿蘸?，再接下去如此延續(xù)的話，你終將會被累垮的！如果老板體諒你還好，要是誤解你怠工，那可就麻煩了。
應該說，老板并沒有什么過錯，因為你很難判定一個人真正的工作潛力有多大，也很難判定一個人是否真正地出盡全力來工作。在私企創(chuàng)業(yè)初期或者不景氣的時候，節(jié)約企業(yè)人力成本讓老板絞盡腦汁，所以，盡量少用人多做事也就成了老板們共同的努力之處。
因此，我建議，除了你真的覺得自己的工作量不足之外，盡量不要額外再給自己挑新?lián)樱３钟淇斓男那槿スぷ鞑攀枪ぷ魃畹谋疽?。如果你覺得新分配的任務難做，就不要硬勉強來完成。正常情況下老板不會強迫他人完成難以完成的工作的，因為那樣也難以保證質(zhì)量。所以，要讓老板知道你是經(jīng)過很努力才完成新分配的任務的，而不是輕松地做的，這樣老板就會重新考慮下次如何安排。當然，這里排除老板特意安排你的特殊情況。
具體做法是：
第一、第一、凡是老板安排的事情，盡量把80%做的圓滿，剩下20%保證到最后按時完成，盡量不要提前，從而不要給老板留下一種工作量不足的感覺。（八二法則的表現(xiàn)）
第二、第二、如果碰到有老板臨時安排任務，也不要不完成，一定要完成的好，但要表現(xiàn)出自己是非常盡力地做的，而不是很輕松地完成。這樣老板一邊會贊賞你的努力，另一邊也不會再把任務強加給你了。
這樣做的好處：（八二法則的核心）
第一、第一、有利于把主要工作做的更好：人不可能把一切都做的盡善盡美，你把主要精力都用在完成工作量上了，就很難再有精力做仔做細一兩件最重要的事了。
第二、第二、老板交給你的任務也往往有輕有重，只要你把最關(guān)鍵的工作做好，基本上就能得到認可，而如果所有事情都完成了，但都很平庸沒有特色，恐怕不會是老板始終滿意的吧。
因此，我有個想法，就是初入職場的人把最重要的20%工作做好，其余按時完成即可；優(yōu)秀的人員把80%的工作做到優(yōu)秀，其余的按時完成即可；如果你要是能把工作做到100%優(yōu)秀，最好從職位上提升自己，而不要只是工作量的加大，因為，畢竟職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀程度是靠位置體現(xiàn)的，而決不僅是工作量的大小。
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