騰訊財(cái)經(jīng)訊 據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，長(zhǎng)久以來(lái)，全球奢侈品市場(chǎng)一直被三大巨頭主導(dǎo)著。這三大巨頭都來(lái)自歐洲，分別是法國(guó)奢侈品巨頭酩悅o軒尼詩(shī)-路易o(hù)威登集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“LVMH”)和開云集團(tuán)，以及瑞士奢侈品集團(tuán)歷峰?，F(xiàn)在，兩個(gè)饑餓的美國(guó)玩家想要搶占全球奢侈品市場(chǎng)的地盤。
到目前為止致力于迎合奢侈品部門“中間市場(chǎng)”需求的美國(guó)輕奢品牌Michael Kors(簡(jiǎn)稱“MK”)和Coach，正在著眼于把自己打造成該領(lǐng)域內(nèi)的頂尖力量。在這個(gè)過(guò)程中，這兩大玩家可能會(huì)重塑全球奢侈品市場(chǎng)。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間25日，MK宣布將斥資12億美元收購(gòu)有“紅毯明星”之稱的英國(guó)高端鞋履品牌Jimmy Choo。MK宣布，這樁交易是一場(chǎng)會(huì)把一家境況不佳的美國(guó)單一品牌配飾公司變成一個(gè)多標(biāo)簽全球市場(chǎng)和奢侈巨頭的收購(gòu)的開始。
在接受采訪時(shí)，MK董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官John D. Idol指出，“我們正在打造一個(gè)致力于國(guó)際時(shí)尚品牌的全球時(shí)尚奢侈品集團(tuán)。收購(gòu)Jimmy Choo只是這種戰(zhàn)略的開始?！?/p>
就在兩個(gè)月前，Coach斥資24億美元現(xiàn)金收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同為輕奢品牌的Kate Spade。身為MK最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的Coach，已經(jīng)公開宣傳旨在把本公司打造成“一家新型美國(guó)多品牌且觸手可及的奢侈品集團(tuán)”的雄心壯志。
全球時(shí)尚行業(yè)可能會(huì)身處一種自LVMH與當(dāng)時(shí)的Gucci——現(xiàn)為開云旗下品牌——為競(jìng)購(gòu)Fendi等品牌而展開肉搏戰(zhàn)以來(lái)從未有過(guò)的并購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)漩渦中。
鑒于MK和Coach的董事會(huì)明顯愿意花錢收購(gòu)其他品牌，這兩大美國(guó)配飾行業(yè)中最有名氣的品牌似乎邁向了一場(chǎng)“軍備競(jìng)賽”——有很多關(guān)于他們的潛在目標(biāo)的猜測(cè)。
Idol指出，MK現(xiàn)在僅在考慮“一、兩樁并購(gòu)”，并未尚無(wú)達(dá)到LVMH規(guī)模的計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，LVMH旗下有50多個(gè)品牌。但是，他補(bǔ)充說(shuō)，自己非常贊賞LVMH的長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌建設(shè)方式。
“首先，我們的確打算瞄準(zhǔn)奢侈企業(yè)，”他說(shuō)，“第二，我們想要瞄準(zhǔn)那些引領(lǐng)風(fēng)格和趨勢(shì)的企業(yè)?！盜dol補(bǔ)充說(shuō)，第三項(xiàng)要求是，被收購(gòu)的公司得擁有“一些規(guī)?！焙汀耙恍┙?jīng)典”。
Idol指出，雖然時(shí)尚世界近來(lái)的討論以必須支持新設(shè)計(jì)師而非復(fù)興較老品牌為中心，但是MK對(duì)新面孔并不感興趣，更愿意接觸那些“或許必須擁有一種旨在刺激增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)”的“一些長(zhǎng)久存在的”面孔。
他補(bǔ)充說(shuō)，同時(shí)MK被那些創(chuàng)始人或家族成員仍參與管理的企業(yè)所吸引。
奢侈品咨詢公司創(chuàng)始人Robert Burke指出，“對(duì)于獨(dú)立設(shè)計(jì)師而言，想要成為家喻戶曉的名字已經(jīng)變得越來(lái)越難了。”
Coach要走的路則更長(zhǎng)一些。和因成衣和簽名手提包而被眾所周知的MK不同，Coach在創(chuàng)建之初是一家配飾企業(yè)。除了Kate Spade，Coach還收購(gòu)了高端女裝鞋履品牌Stuart Weitzman。
Coach首席執(zhí)行官Victor Luis對(duì)公開了自己想要進(jìn)行更多收購(gòu)的抱負(fù)。實(shí)際上，Coach一直被傳想要收購(gòu)Jimmy Choo，凸顯了MK和Coach將會(huì)追逐相似目標(biāo)的可能。
兩家企業(yè)已經(jīng)提到了一些潛在的收購(gòu)，其中一些會(huì)橫跨大西洋。分析人士指出，像意大利Furla和法國(guó)Longchamp這樣的配飾品牌，都可能是MK和Coach的收購(gòu)目標(biāo)。Furla和Longchamp都是家族企業(yè)，擁有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)記錄，而且已經(jīng)擁有了不同國(guó)家和不同年齡段消費(fèi)者的青睞。
在Coach收購(gòu)Kate Spade之前，雖陷入困境但從銷售額上來(lái)講仍是英國(guó)最大奢侈品牌的Burberry，一度被認(rèn)為是Coach的收購(gòu)目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，部分分析人士認(rèn)為，對(duì)于Coach來(lái)說(shuō)Burberry太大了。
潛在擴(kuò)張的時(shí)間表是很重要的。全球奢侈品市場(chǎng)的前景是不斷變動(dòng)的——購(gòu)物中心和百貨大樓的客流量暴跌，消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣不斷變化，在線零售商(尤其是亞馬遜)成為威脅——。其他品牌，比如說(shuō)Ralph Lauren和Marc Jacobs，已經(jīng)選擇削減成本、關(guān)閉店鋪以及把多條生產(chǎn)線合并成一條生產(chǎn)線。
然而，Coach和MK正在朝更具擴(kuò)張性的方向前進(jìn)。這種戰(zhàn)略有其優(yōu)勢(shì)：有了并購(gòu)，他們能夠獲得新的營(yíng)收流、提高分銷效率以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)多樣化。
此外，還會(huì)帶來(lái)一些財(cái)務(wù)報(bào)表好處。比如說(shuō)，LVMH不用公布較小奢侈品牌的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，如此一來(lái)任何蹣跚前行或陷入困境的品牌都可以從同公司品牌的更好表現(xiàn)中受益。Burke指出，“這是一種數(shù)據(jù)好處。”
當(dāng)然，MK和Coach仍然很難復(fù)制歐洲奢侈巨頭的策略。上個(gè)世紀(jì)九十年代，歐洲奢侈巨頭們瘋狂購(gòu)物：LVMH買了Berluti、Loewe、Thomas Pink和Pucci；幾年后，Gucci吞并了Bottega Veneta、Alexander McQueen和Balenciaga。
但是，美國(guó)奢侈品牌與歐洲奢侈品牌所推行的戰(zhàn)略截然不同。
美國(guó)企業(yè)通常更側(cè)重同時(shí)代的價(jià)格點(diǎn)。從歷史角度來(lái)看，他們嚴(yán)重依賴百貨商場(chǎng)的銷量，并且通過(guò)一種金字塔結(jié)構(gòu)獲得增長(zhǎng)。在這種模式下，更便宜的生產(chǎn)線占據(jù)了企業(yè)利潤(rùn)的大部分。
相比之下，LV和愛馬仕的歐洲“高端奢侈”模式，避開旨在保持定價(jià)能力和市場(chǎng)占有的折扣活動(dòng)。
此前，美國(guó)旨在創(chuàng)建本土奢侈集團(tuán)的努力未能成功。Pegasus Apparel和Fifth & Pacific曾試圖通過(guò)購(gòu)買品牌進(jìn)入全球奢侈品市場(chǎng)，但是后來(lái)不得不賣掉品牌，并且終止或改變自己的方式。
美國(guó)也有幾家多品牌集團(tuán)，但是他們通常被認(rèn)為是服裝而非時(shí)尚品牌。至關(guān)重要的是，他們沒有住在收購(gòu)模式中。
Idol指出，MK計(jì)劃花一年的時(shí)間整合Jimmy Choo，而不是四處尋找收購(gòu)目標(biāo)，但是他并未完全否定有關(guān)可能會(huì)進(jìn)行另一樁收購(gòu)交易的暗示。
“我們擁有接近10億美元的現(xiàn)金，因此在必要情況下我們有能力快速完成另外一樁收購(gòu)，”他說(shuō)。
Burke表示，很多品牌已經(jīng)準(zhǔn)備好了自己的資產(chǎn)負(fù)債表。至于MK和Coach，他說(shuō)，“我認(rèn)為，他們的社交日程將會(huì)是相當(dāng)滿的?！?米娜)
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