九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

深 圳

5月29-30日

主辦：

匯越公司

01

課程收益

1、 了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢(shì)；

2、 掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式；

3、 了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝；

4、 掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具；

5、 掌握示范區(qū)、交房區(qū)效果把控重點(diǎn)

課程對(duì)象

★  房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)

★  中高層管理人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員）

★  地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)人員）

★  建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。

04

課程大綱

一、 研發(fā)設(shè)計(jì)的核心能力

1、研發(fā)設(shè)計(jì)的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率

2、研發(fā)設(shè)計(jì)與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)

3、研發(fā)設(shè)計(jì) “核心能力”重要性分析

（1）方案研判 （總圖、指標(biāo)）

（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)優(yōu)化）

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理（示范區(qū)、交房區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)把控）

（4）設(shè)計(jì)運(yùn)營管理（制度、流程、進(jìn)度、考核、評(píng)價(jià)）

（5）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化（外立面、示范區(qū)、戶型）

4、研發(fā)設(shè)計(jì)五大“核心能力”之間的辯證關(guān)系

二、產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略

1、產(chǎn)品線及其研發(fā)概況

（1）產(chǎn)品線的概念和意義

 案例：以福特、寶馬等制造業(yè)產(chǎn)品線為例，詳解產(chǎn)品線與模塊化

（2）標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線概況與研發(fā)趨勢(shì)

 案例：詳解旭輝、金科等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線研發(fā)

2、產(chǎn)品線體系與配置

（1）產(chǎn)品線定位與架構(gòu)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸惻c自恰的邏輯

（2）建筑外立面研發(fā)方法、成果及配置

 案例1：以龍湖九里晴川、晶藍(lán)項(xiàng)目現(xiàn)代風(fēng)格外立面為例，推演如何對(duì)比、歸納

 案例2：以融創(chuàng)新亞洲風(fēng)格項(xiàng)目為例，推演如何對(duì)比、歸納

（3）景觀大區(qū)模塊研發(fā)方法、成果及配置詳解

（4）精裝公區(qū)模塊研發(fā)方法、成果及配置詳解

3、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)研發(fā)

（1）標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升著力點(diǎn)與研發(fā)趨勢(shì)

（2）如何研發(fā)與提煉適合企業(yè)自身的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)

 案例：金茂、萬科等企業(yè)智慧社區(qū)、健康科技、人性化景觀標(biāo)準(zhǔn)化配置詳解

（3）基于客戶需求的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究方法

（4）產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)如何與營銷、物業(yè)打通

4、戶型庫研發(fā)

（1）戶型庫的建立方法與原則：點(diǎn)、線、面的戶型展開邏輯

（2）戶型行業(yè)趨勢(shì)與外部對(duì)標(biāo)

 案例：以萬科戶型為例，分析90平米以下小戶型的差異化競(jìng)爭

（3）客研數(shù)據(jù)支撐：尋找客戶必備與驚喜需求

（4）戶型庫的研發(fā)過程：分類、審核、優(yōu)化、使用與區(qū)域戶型研發(fā)特點(diǎn)

 案例：萬科119平米四房的10大亮點(diǎn)解析

5、示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

（1）示范區(qū)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)、建立邏輯和方法

 案例1：以旭輝現(xiàn)代風(fēng)格示范區(qū)為例，推演示范區(qū)各專業(yè)研發(fā)過程

 案例2：以龍湖天系新亞洲風(fēng)格示范區(qū)為例，推演售樓部建筑專業(yè)研發(fā)過程

（2）示范區(qū)各專業(yè)成本限額

6、車庫設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）地庫入口設(shè)計(jì)亮點(diǎn)

（2）地庫停車空間形象與配置標(biāo)準(zhǔn)

（3）落客區(qū)形象標(biāo)準(zhǔn)

（4）車庫燈具標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

7、精裝房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）成本限額下的分級(jí)精裝房標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)思路

（2）對(duì)標(biāo)融創(chuàng)、旭輝標(biāo)準(zhǔn)化精裝的分級(jí)精裝房使用手冊(cè)

（3）精裝房人性化設(shè)計(jì)亮點(diǎn)  

8、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管控措施

（1）從拿地方案到批量施工的全周期管理流程

（2）標(biāo)準(zhǔn)化材料管控措施

（3）標(biāo)準(zhǔn)化更新迭代管控措施

（4）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用考核管控措施

三、設(shè)計(jì)質(zhì)量管控  

1、克勞士比理論、“質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”ISO體系解析：比肩豐田、大眾汽車管理水平的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

（1）如何將評(píng)審輸出作為改進(jìn)組織業(yè)績的核心工具

（2）獎(jiǎng)懲和績效如何由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和追蹤

（3）B17轟炸機(jī)操作的經(jīng)典評(píng)審管理工具借鑒

2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析

案例：萬科歷年項(xiàng)目的風(fēng)井、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等45個(gè)典型問題

3、德魯克質(zhì)量管理理論與先進(jìn)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理  

4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程：源于現(xiàn)代金融業(yè)的下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法

（1）穿透式系統(tǒng)四大核心功能（2）穿透式系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程、成本聯(lián)合審圖（3）7個(gè)維度對(duì)穿透式系統(tǒng)和傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行定性對(duì)比分析

案例：以金科博翠項(xiàng)目為例，詳解設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要點(diǎn)與流程

四、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、示范區(qū)效果把控

（1）基于約瑟夫派恩體驗(yàn)理論的示范區(qū)整體管控原則

案例：以金科博翠項(xiàng)目為例，解析如何實(shí)現(xiàn)售樓部和樣板房位置、功能、動(dòng)線、氛圍最優(yōu)

（2）示范區(qū)節(jié)點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)

（3）示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)案例解析

案例：金科御臨河、龍里東方等優(yōu)秀項(xiàng)目建筑、精裝、景觀的示范區(qū)效果管控

（4）示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

2、交房區(qū)巡檢

（1）巡檢的意義和流程

（2）30個(gè)典型巡檢案例分析

（3）巡檢問題解決方法

（4）巡檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3、從實(shí)踐到理論的總結(jié)：Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲學(xué)的思考

     Q&A 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員案例分析及現(xiàn)場(chǎng)討論答疑（15-40分鐘）

報(bào)名事宜

【主辦單位】匯越企業(yè)顧問

【時(shí) 間】2021年5月29-30日（周六、日）

【地 點(diǎn)】深 圳

【全國服務(wù)熱線】0755-89313415

【顧問-賴小姐】18025851048

【微信】18025458466