漲停王”九大絕招組合（一）
絕招二：漲停-“彩虹橋”
絕招三：散戶坑+彩虹橋，催生超級(jí)大黑馬
絕招四：漲停必殺技：“四連陽+一陰切線”
絕招五：漲停必殺技： V型反轉(zhuǎn)＋一陰切線
絕招六：漲停有三必有五，有五必有七
絕招七：倒錘子星點(diǎn)亮漲停黑馬
絕招八：MACD臨界點(diǎn)誕生漲停黑馬
絕招九：透過分時(shí)圖發(fā)現(xiàn)漲停先兆
要點(diǎn)
(1) 個(gè)股建倉拉高后進(jìn)行長時(shí)間平臺(tái)整理，量能配合合理，呈典型價(jià)增量升、價(jià)跌量減趨勢(shì)。
(2) 平臺(tái)整理末端，縮量洗盤，K線形態(tài)出現(xiàn)“散戶坑”。
(3) 散戶坑”之后，主力激活股價(jià)，放量走高，價(jià)增量升。
(4) 當(dāng)股價(jià)運(yùn)行到“散戶坑”右邊的平臺(tái)臨界點(diǎn)附近時(shí)，主力以剽悍手法，將股價(jià)一拔沖天，放量漲停突破平臺(tái)。
實(shí)戰(zhàn)案例一：陸家嘴
2006年3月29日至2006年9月25日，陸家嘴進(jìn)行了長達(dá)半年的平臺(tái)整理，股價(jià)一直在7—8元之間作窄幅橫盤整理。該平臺(tái)量?jī)r(jià)配合合理，價(jià)增量升，價(jià)跌量減，并未出現(xiàn)主力減倉跡象。自2006年9月25日始，主力開始向下縮量洗盤，一直到2006年11月26日形成“散戶坑”。2006年11月27日，主力盤中大單啟動(dòng)，強(qiáng)力漲停，突破前期整理平臺(tái)，短線拉升開始。
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實(shí)戰(zhàn)案例二：魯銀投資
該股于2006年6月6日前放量拉高后進(jìn)行平臺(tái)整理，平臺(tái)整理中出現(xiàn)多個(gè)頭部，顯示此乃主力進(jìn)一步吸籌表現(xiàn)。2006年10月16日沖擊新高后，主力迅速無量打壓，形成“散戶坑”。2006年12月18日一舉放量漲停，短線拉升開始。
絕招二：漲停，從“彩虹橋”上騰飛
這是“形態(tài)短線必殺技”的第二種抓漲停的方法。
要點(diǎn)
(1) 個(gè)股建倉呈振蕩走高趨勢(shì)，主力在振蕩建倉中洗盤，量?jī)r(jià)配合合理，呈典型價(jià)增量升、價(jià)跌量減趨勢(shì)。
(2) 在主力建倉平臺(tái)整理末端，逐步放量激活股價(jià)，突破上升趨勢(shì)阻力線，并在趨勢(shì)阻力線上方形成“彩虹橋”走勢(shì)。
(3) 當(dāng)股價(jià)運(yùn)行至臨近“彩虹橋”末端之時(shí)，再度放量，突破在即。
(4) 此刻，主力兇悍地將股價(jià)拉至漲停，打開上升空間，主升之道就此展開。
實(shí)戰(zhàn)案例：清華同方
該股主力前期拉高建倉，出現(xiàn)振蕩走高趨勢(shì)。2007年1月8日，股價(jià)突破上升趨勢(shì)線，并在趨勢(shì)線上方出現(xiàn)“彩虹橋”。2007年1月18日，該股正臨近整理末端之際，主力在“橋頭”急速拉升，以漲停突破。
要點(diǎn)
一只大牛股的誕生，不只是單一的技術(shù)形態(tài)，而常常是由多種形態(tài)組成的復(fù)合形態(tài)。散戶坑＋彩虹橋就是一種比較常見的大牛股復(fù)合形態(tài)。當(dāng)它們出現(xiàn)時(shí)，把握時(shí)機(jī)，及時(shí)跟進(jìn)，會(huì)有豐厚回報(bào)。
實(shí)戰(zhàn)案例：杭蕭鋼構(gòu)
杭蕭鋼構(gòu)于2005年7月21日見2.40元的歷史低點(diǎn)后，構(gòu)筑窄幅整理平臺(tái)。 2006年4月26日，該股主力放量拉高，加大建倉力度，于7月建倉完畢。之后，該股開始縮量洗盤，至2006年12月27日形成長達(dá)三個(gè)月的雙底“散戶坑”。次日，該股放量拉高，至雙底頸線位。此刻，該股股性已經(jīng)完全激活，“散戶坑”大致完成。隨后，該股振蕩走高，形成“彩虹橋” 走勢(shì)，隨著“彩虹橋”形態(tài)的構(gòu)筑完畢，股價(jià)迫近平臺(tái)歷史高點(diǎn)。次日該股早盤高開后，便直接放量沖擊漲停，突破長達(dá)一年的平臺(tái)整理，短線進(jìn)入主升之路。當(dāng)然，之后11個(gè)漲停板。
(1) 股票拉高建倉后，形成中繼平臺(tái)整理，量?jī)r(jià)配合合理，此整理階段該股形成多個(gè)頭部，但頭部區(qū)域量能縮小，主力并未有出貨跡象。
(2) 整理末端，股價(jià)出現(xiàn)四小連陽，量能呈逐步放大過程，5日均線呈多頭上升趨勢(shì)。
(3) 當(dāng)四連陽出現(xiàn)后的第五個(gè)交易日，K線呈小陰整理，量能迅速萎縮。
(4) 當(dāng)5日K線組合形成典型的四連陽＋一陰切線后，次日股票漲停突破，波段上漲行情展開。
實(shí)戰(zhàn)案例一：特變電工
該股拉高建倉后，于2006年5月22日至2006年12月11日進(jìn)行長時(shí)間平臺(tái)整理。在此平臺(tái)整理中，量?jī)r(jià)配合合理，并未出現(xiàn)主力出貨跡象。隨著整理平臺(tái)末端的結(jié)束，2006年12月13日至12月18日，該股連續(xù)出現(xiàn)逐步放量四連陽，5日線順勢(shì)多頭攻擊。12月19日，該股形成一小陰切線，次日該股放量漲停，一舉突破前期整理平臺(tái)。
實(shí)戰(zhàn)案例二：大連國際
該股前期拉高建倉后于2006年6月5日短線見高點(diǎn)，隨后該股進(jìn)行平臺(tái)整理，構(gòu)成三角形整理平臺(tái)。隨著整理末端的結(jié)束，2006年12月13 日至2006年12月18日連續(xù)出現(xiàn)逐步放量四連陽，5日線順勢(shì)多頭攻擊。12月19日，該股再次縮量洗盤，形成一小陰切線。次日該股放量漲停，一舉突破前期整理平臺(tái)，個(gè)股進(jìn)入主升浪。(見圖36)
絕招五：漲停板必殺技： V型反轉(zhuǎn)＋一陰切線
要點(diǎn)
(1) 股票拉高建倉后，形成中繼平臺(tái)整理，量?jī)r(jià)配合合理，呈典型價(jià)增量升、價(jià)跌量減趨勢(shì)。
(2) 在平臺(tái)整理末端，主力打壓，股價(jià)急速下跌，呈量減價(jià)跌趨勢(shì)。
(3) 股價(jià)縮量下跌至某日(三天內(nèi)，包括三天)，突然放量反轉(zhuǎn)拉升，突破前期下跌平臺(tái)，形態(tài)呈V型反轉(zhuǎn)走勢(shì)。
(4) 隨后，主力再度進(jìn)入最后洗盤階段，當(dāng)日洗盤結(jié)束，次日主力將股價(jià)拉至漲停，突破中繼平臺(tái)。
實(shí)戰(zhàn)案例：伊力特
該股在大幅拉升后，于2006年5月22日至2006年12月5日形成中繼平臺(tái)整理。主力在此平臺(tái)大漲小回，量?jī)r(jià)配合合理，顯示出籌碼控制良好，股價(jià)不斷逼近前期頭部新高。2006年12月5日，該股突然縮量下跌，形成縮量三連陰，隨即主力反手做多，放量上漲，兩天收復(fù)失地，形成V型反轉(zhuǎn)形態(tài)。2006年12月13日，主力最后一次以小陰切線縮量洗盤，次日主力漲停拉升，突破前期整理平臺(tái)，一舉創(chuàng)出數(shù)月新高，進(jìn)入下一個(gè)主升波段。
“漲停王”告訴記者，這是在牛市行情中抓取連續(xù)漲停后漲停的一種方法。
當(dāng)一只強(qiáng)勢(shì)股從階段底部啟動(dòng)后，如果連續(xù)收出三個(gè)漲停板時(shí)，由于慣性沖力，一般還有1—2個(gè)漲停板(或者連續(xù)漲幅接近10%—20%的漲幅)。這是許多強(qiáng)勢(shì)飆漲股在牛市行情的一種強(qiáng)勢(shì)特征。其通常規(guī)律是：“漲停板有三必有五，有五必有七”。
抓取連續(xù)漲停后漲停的具體操作方法是：
(1) 可以在第三個(gè)漲停板的次日，逢低大膽介入。
(2) 個(gè)別股票在第三個(gè)漲停后沒有馬上拉升，而是在5%—15%的范圍內(nèi)橫向振蕩，可以在橫向振蕩中逢低介入。同理：在連續(xù)出現(xiàn)5個(gè)漲停板后，后面同樣有1—2個(gè)漲停板或者接近還有10%—20%的漲幅。
實(shí)戰(zhàn)案例一：魯銀投資
該股2006年6月和2006年10月形成大型雙頭部，2006年12月18日開始以漲停的方式突破大型雙頭部，主力手法兇悍，連續(xù)拉出三個(gè)漲停板，公告復(fù)盤之后繼續(xù)出現(xiàn)兩個(gè)漲停板，完美體現(xiàn)“有三必有五”。根據(jù)“有五必有七”，連續(xù)的五個(gè)漲停板，讓我們對(duì)它又有了更高的期望。當(dāng)該股回探到13日均線附近企穩(wěn)，漲停的苗頭再度出現(xiàn)。1月18日，該股進(jìn)入了新一輪的漲停周期，8個(gè)交易日里出現(xiàn)了6個(gè)漲停，將漲停推向了第11個(gè)，成為牛市的一道奇觀。(見圖38)
圖38
操盤回憶：
大牛有形，該股2006年6月和10月的兩個(gè)水平大型雙頭部，很好地為將來快速翻倍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。果不其然，當(dāng)延邊公路、蘭生股份、太極集團(tuán)、北京化二、金豐投資等相關(guān)“券商借殼”題材如火山爆發(fā)，券商借殼概念股紛紛崛起，該股便借助這類“被券商借殼”的朦朧利好，開始拉升。2006年12月18日迅速以漲停的方式突破大型雙頭部，連拉三個(gè)漲停板。此時(shí)，我們感覺到熱點(diǎn)加朦朧利好，同時(shí)配合絕招形態(tài)的出現(xiàn)，超短線機(jī)會(huì)突然凸顯，所以在第三個(gè)漲停板之后，根據(jù)“有三必有五”的原則，我們做好介入準(zhǔn)備。12月21日，該股公布股票交易異常波動(dòng)公告，停盤半小時(shí)。10點(diǎn)30分，該股復(fù)盤后股價(jià)開始在均價(jià)線上來回振蕩，尤其是10點(diǎn)33分、34分、35分均價(jià)線幾乎水平不動(dòng)，股價(jià)上下振蕩，機(jī)會(huì)出現(xiàn)，我們快速下單，隨后該股再度快速拉升，沖至漲停。次日盤中不斷振蕩，主力尾盤半小時(shí)拉出第5個(gè)漲停，完美體現(xiàn)“有三必有五”。
實(shí)際運(yùn)行結(jié)果：
2007年1月8日出現(xiàn)第六個(gè)漲停之后，從此開始，短短16個(gè)交易日，該股上漲幅度達(dá)到驚人的130％。類似這樣的例子在牛市行情中很多，比如盡顯漲停風(fēng)采的界龍實(shí)業(yè)、高鴻股份、新華光、錦龍股份等等，皆是如此。
絕招七：倒錘子星點(diǎn)亮漲停黑馬
要點(diǎn)
(1) 均線設(shè)置為： 13、21、55、89。
(2) 股價(jià)長期運(yùn)行在上升通道之中，當(dāng)股價(jià)不斷回探到以上任何一條均線附近，并且收出陰線，隨后一個(gè)交易日盡管盤中出現(xiàn)了上漲，但多方故意不將上漲行情延續(xù)維持下去，最終回落，以接近開盤價(jià)價(jià)位收盤，收出帶有長長上影線、很短下影線的倒錘子星形態(tài)。
(3) 這種形態(tài)的出現(xiàn)，意味著洗盤業(yè)已結(jié)束。在多年的實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)，主力為了不給剛剛出局者回補(bǔ)的機(jī)會(huì)，次日一般常以漲停的方式快速拉升，這種概率極大，是介入的極佳機(jī)會(huì)。
(4) 只要股價(jià)回探到以上各均線附近，我們可以不必等到次日出現(xiàn)漲停吞掉前日陰線以確認(rèn)倒錘子星的上攻走勢(shì)，就可以于當(dāng)日介入，享受即將出現(xiàn)的漲停板帶給我們的快樂。
實(shí)戰(zhàn)案例一：南方航空
2006年9月，該股底部建倉完畢之后，開始步入上升通道，在上升通道內(nèi)緩慢推進(jìn)，當(dāng)獲利盤堆積到一定程度，主力需要對(duì)它們進(jìn)行清洗，所以該股在進(jìn)入2006年12月份之后，出現(xiàn)了一次幅度比較大的洗盤，將股價(jià)打到55日均線，然后快速止跌企穩(wěn)。12月27日，出現(xiàn)陰線之后的倒錘子星走勢(shì)。12月29日，主力又拉一個(gè)漲停，回升到前期頭部附近，隨后連續(xù)拉升，完成了一波漂亮的波段行情。(見圖39)
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