老板工作中總是懷疑員工工作能力，缺乏安全感
職場中，員工不怕遇到工作上的問題，但最怕遇到有問題的老板，今天要講的就是許多老板最容易犯的一個通?。阂尚牟 ?br>
先來說一個現(xiàn)象，看你遇到過沒。老板讓自己制定工作計劃和目標，經(jīng)過研究后，制定了一個自己覺得具備執(zhí)行性的方案，但是計劃還沒執(zhí)行到一半，老板總覺得有問題，開始懷疑，最后強迫讓自己修改方案，定下來的計劃不得不中途改變，這個月時間已經(jīng)過半，現(xiàn)在改計劃明顯已經(jīng)無法完成，沒辦法，雖然明知道有問題，也不得不附和老板，做做表面功夫草草交差應付老板。
這里有一個典型案例，就是以前公司里因為在推廣方面缺少能手，老板花重金請來一個推廣高手，剛開始這個同事也確實發(fā)揮了自己的專長，做出了不錯的成績，后來老板就不斷給他增加任務目標，他做的每一份方案老板都很少仔細看，看似是信任，但又經(jīng)常在執(zhí)行中跳出來按照自己的想法修改，這位同事也是苦不堪言，計劃被打亂，又要保證目標完成，又要符合老板的喜好，最后干脆老板怎么說他就怎么做，把專業(yè)的事交給了老板來做，他就變成了單純的執(zhí)行者，結(jié)果大家都猜到了，最后雖然事情按照老板的做了，但是畢竟老板不專業(yè)，目標沒達成不說，這位同事工資每個月都因為考核不達標被扣不少，最后由于薪酬降低，壓力太大以及不想被老板這種管理方式約束而被迫離職。
一、老板用人錯把自己作為參考標準
'你做的這個工作，讓我來做就是幾分鐘的事，為什么拖了那么久還做不好？'，'為什么你們都不愿意加班？我從來沒有休息時間，工作就應該有這種態(tài)度！'
有許多公司老板經(jīng)常把自己作為參考標準來要求員工，總覺得員工有這樣那樣的問題，為什么不能像自己一樣，其實有這樣思維的老板，基本都活得非常累，因為大部分員工都不符合他的要求，總覺得下面員工不行，甚至事無巨細的自己親自上陣，事情雖然解決了，但是長久下去，員工信心受挫，積極性降低，產(chǎn)生依賴心理，而且壓力不斷上升，最終結(jié)果可能就被逼離職了。
將員工與自己對比，永遠看不到員工的優(yōu)點
二、對員工缺乏了解，錯誤評估工作能力
作為老板，80%研究人，20%研究事，這是鐵律。原因就在于事情需要人來做，如果不了解做這件事的人，那安排的事也會出問題，評估員工真實能力應該從工作中，而不是他的歷史履歷，如果不符合要求，那就辭退，但是既然選擇留下來，就要接受事實，給予時間，根據(jù)員工的能力安排工作并設(shè)定一個積極的目標，給汽車安裝上飛機發(fā)動機不會跑的更快，因為還沒跑上路汽車就承受不了壓力拋錨了。
三、缺乏信任，親力親為
許多公司即便給員工制定了工作計劃，設(shè)定了考核目標依然不放心，總覺得他會做不好，總覺得他每天做得事情很敷衍，計劃還沒執(zhí)行到一半就開始懷疑員工完不成目標了，然后立即強行插手，自己親力親為告訴員工該怎么做，最后計劃被迫中途改變，前面做得基礎(chǔ)全部是無用功，最后呢？因為缺乏對執(zhí)行過程專業(yè)領(lǐng)域的了解，目標依然沒有達成，反而責怪員工能力不行。
四、員工壓力不是來自于工作，而是老板
許多員工工作壓力大，有一部分是因為工作，但也有很大一部分是來自于自己的老板或領(lǐng)導，老板缺乏對工作難度的判斷，按照自己的主觀想法要求員工：臨時加大任務考核目標、五天工作要求兩天完成、不顧實際情況和公司基礎(chǔ)，急迫要求出成果。這些行為其實并沒有提高效率，加快了工作進度，反而給員工增加了強大的工作壓力，對工作失去激情，工作焦點從客戶身上轉(zhuǎn)移到了老板身上，為了迎合老板喜好，而不再將如何真正滿足客戶需求放在第一位（畢竟工資是老板發(fā)，不是客戶發(fā)，大家也別鄙視這類人，這也很現(xiàn)實）。
作為公司老板或領(lǐng)導應該如何做？
1、緊盯核心目標達成結(jié)果，過程交給專業(yè)的員工來完成，給予充分信任，用人不疑，疑人不用。
2、將優(yōu)秀員工作為參考標準，做橫向?qū)Ρ取Ｇ形饘⒆约鹤鳛橛萌说膮⒖紭藴室髥T工，做縱向?qū)Ρ取?/p>
3、了解員工比任何事都重要，關(guān)注焦點避免錯位。
作為員工遇到這樣的事情怎么辦？
1、工作去哪兒都有壓力，所以如果僅僅因為壓力就離開顯得就不太成熟，首先要學會堅韌、堅持。
2、工作計劃及目標盡可能細化，并與直接領(lǐng)導針對各個節(jié)點充分溝通，有問題及時提出優(yōu)化，讓領(lǐng)導或老板有安全感，知道你在做什么。
3、不要跟老板講專業(yè)上的事，站在老板角度用大白話溝通，你越講專業(yè)，他越不會聽。（秀才遇到兵的道理）
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作者：草根創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)自己經(jīng)營公司，分享最有價值的老板思維，直擊職場痛點，喜歡請關(guān)注。
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