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產(chǎn)品經(jīng)理－知識(shí)技能

2009.03.06

先推薦一個(gè)個(gè)人博客：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 http://iamsujie.com/ ，整個(gè)博客主題內(nèi)容全部都是以產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)，產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的內(nèi)容。適合產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理人士閱讀。我原來(lái)博客上面講產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理方面的文章多，以后會(huì)逐漸過(guò)渡到講產(chǎn)品管理方面。

產(chǎn)品管理現(xiàn)在現(xiàn)在依據(jù)的方法論也比較多，對(duì)于集成產(chǎn)品開發(fā)方面主要是PACE和IPD；對(duì)于項(xiàng)目管理方面在產(chǎn)品管理中會(huì)拓展到項(xiàng)目群管理，管道和資源管理，項(xiàng)目組合管理；對(duì)于產(chǎn)品規(guī)劃后需要成立一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目來(lái)真正進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，最后在集成，因此到了具體的項(xiàng)目過(guò)程的管理其依據(jù)的方法論仍然是CMMI過(guò)程能力成熟度模型。

產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品，是戰(zhàn)略和方向，是市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品規(guī)劃，是不斷的再考慮如何進(jìn)行自我定位和差異分析，選擇最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品以支撐企業(yè)的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，因此產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的一定是做正確的事情。因此為了達(dá)到能夠選擇出這種產(chǎn)品，不僅僅需要的是知識(shí)的廣度和敏銳的洞察力，更加需要的是市場(chǎng)規(guī)劃和分析能力，能夠清楚的通過(guò)市場(chǎng)和客戶需求的收集，通過(guò)理解市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)來(lái)選擇具體的產(chǎn)品組合，最后在制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和詳細(xì)的版本規(guī)劃，而到了項(xiàng)目立項(xiàng)層面后，已經(jīng)有了明確的目標(biāo)，因此轉(zhuǎn)到項(xiàng)目經(jīng)理層面后重點(diǎn)已經(jīng)是根據(jù)已訂的項(xiàng)目目標(biāo)正確的做事。因此產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力就是產(chǎn)品規(guī)劃方面的能力，從這個(gè)角度來(lái)講設(shè)計(jì)到一下諸多的知識(shí)和技能。

市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的能力
定位和細(xì)分市場(chǎng)，原始需求收集和分析能力
產(chǎn)品最初原型設(shè)計(jì)能力，涉及到一到兩種快速原型工具的使用
需求開發(fā)能力，特別是挖掘潛在用戶需求能力

在這以后過(guò)渡到產(chǎn)品管理本身上面，產(chǎn)品管理最基礎(chǔ)的仍然是項(xiàng)目管理能力，而項(xiàng)目管理中最核心的仍然是目標(biāo)＆風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，數(shù)據(jù)和量化，PDCA循環(huán)等內(nèi)容。在過(guò)渡到產(chǎn)品經(jīng)理后首先一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)可能會(huì)涉及到諸多項(xiàng)目，產(chǎn)品和項(xiàng)目之間本身可能是復(fù)雜多對(duì)多關(guān)系，因此自然涉及到項(xiàng)目群管理和組合管理能力，如果從這個(gè)方面來(lái)考慮，具體的知識(shí)和技能應(yīng)該包括

單個(gè)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理能力
多項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理，資源管理能力
產(chǎn)品組合分析和管理能力

其次再談軟技能，項(xiàng)目經(jīng)理具備的軟技能產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是全部具備的，其次產(chǎn)品經(jīng)理更多的會(huì)涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷＆產(chǎn)品宣講，因此演講和PPT呈現(xiàn)能力就很重要了。而另外要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)更加關(guān)注形成一個(gè)層次化的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，更加觀眾產(chǎn)品研發(fā)中組織級(jí)能力的提升。最后不得不談的就是領(lǐng)導(dǎo)和教練，這個(gè)在產(chǎn)品經(jīng)理層面需要更加大的發(fā)揮作用。

項(xiàng)目經(jīng)理軟技能(溝通，沖突管理，問(wèn)題分析解決，團(tuán)隊(duì)建設(shè))
演講，方案制作，ppt呈現(xiàn)等
管理管理團(tuán)隊(duì)的能力
領(lǐng)導(dǎo)力和教練角色的強(qiáng)化

以上很多內(nèi)容原來(lái)在我博客上也有過(guò)論述，但是都還不是很細(xì)致，后續(xù)也會(huì)針對(duì)上面內(nèi)容逐個(gè)再展開描述?？傊畟€(gè)人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理核心仍然是方向和戰(zhàn)略，要做正確的事情，要對(duì)產(chǎn)品是否好賣負(fù)責(zé)，要關(guān)注產(chǎn)品全生命周期，要更加體現(xiàn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)，要更加體現(xiàn)客戶驅(qū)動(dòng)和服務(wù)意識(shí)，只有這些都做好了才能夠開始逐步朝產(chǎn)品管理方面轉(zhuǎn)變。

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