午夜精品一区二区,国产精品视频一区牛牛视频

作者：電商君

來源：電商報(bào)（ID：kandianshang）

“黑天鵝事件”指的是那些非常難以預(yù)測(cè)，且不尋常的事件，這些事件通常會(huì)引起市場(chǎng)連鎖的負(fù)面反應(yīng)，甚至?xí)嵏舱麄€(gè)局勢(shì)。

這次疫情，就是2020年飛出的第一只黑天鵝。

面對(duì)突如其來的疫情，不同的企業(yè)表現(xiàn)各異：一些免疫力差的企業(yè)在苦苦支撐，一些免疫力強(qiáng)的企業(yè)奮力自救：大企業(yè)體現(xiàn)了大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，小企業(yè)表現(xiàn)了小企業(yè)的堅(jiān)韌。

盡管應(yīng)對(duì)疫情時(shí)表現(xiàn)不一，企業(yè)在面對(duì)這場(chǎng)疫情時(shí)還是有兩點(diǎn)共識(shí)：首先，要打好疫情防控這一戰(zhàn)，將損失減到最低；其次，要找到企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的解決方案。

疫情煎熬下，這些企業(yè)逼近生存紅線！

病來如山倒， 2020年一開始，很多企業(yè)的發(fā)展因?yàn)橐咔榈捏E然來臨被徹底打亂了：餐飲、酒店、旅游、休閑等行業(yè)率先失守，疫情煎熬下，一些企業(yè)逼近生存紅線！

其中，線下餐飲行業(yè)首當(dāng)其沖。

疫情發(fā)生后不久，西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍說：“我們有400多家線下門店，但是基本上都停業(yè)了，只保留了100多家外賣業(yè)務(wù)，而100多家外賣業(yè)務(wù)只能達(dá)到正常營(yíng)收的5%至10%，而我們一個(gè)月支出就在1.5億左右，倘若疫情在短時(shí)間內(nèi)得不到有效控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不過三個(gè)月?！?/span>

賈國(guó)龍的話很快刷屏，引起各方關(guān)注，主要是這件事給公眾帶來的強(qiáng)大心理震蕩：如果年收入超百億的西貝集團(tuán)都轟然倒下了，其他的中小企業(yè)還有活路嗎？

西貝等餐飲公司在商業(yè)模式上的不足也浮現(xiàn)出來：為了追求短期規(guī)模效益，餐飲行業(yè)都是“今天賺的錢明天就開連鎖店”，現(xiàn)金儲(chǔ)備不足，長(zhǎng)時(shí)間停工沒有收入來源后，企業(yè)一下子陷入絕境；所以，有遠(yuǎn)見的企業(yè)一定要建立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)方能從容應(yīng)對(duì)。

此外，線下教育和娛樂休閑也從之前的“冠蓋滿京華”變成“斯人獨(dú)憔悴”。

2月6日晚，知名IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“兄弟連教育”發(fā)布公開信，稱因受疫情影響，北京校區(qū)從即日停止招生，員工全部遣散；一天后，北京知名KTV“K歌之王”宣布，將在2月9日與全體200多名員工解除勞動(dòng)合同，如果有30%員工不同意該方案，公司將進(jìn)行破產(chǎn)清算。

這兩家企業(yè)面對(duì)的共同困境是：疫情發(fā)生后，客源在一夜之間消失，公司的業(yè)務(wù)無從開展。這也讓我們意識(shí)到：單純依靠線下獲客的方式風(fēng)險(xiǎn)極大，特殊時(shí)期，還應(yīng)該從線上獲得新用戶增量，并且激活原有用戶，才能維持業(yè)務(wù)的開展，安然渡過難關(guān)。

對(duì)很多線下實(shí)體企業(yè)特別是零售企業(yè)而言，這次疫情的發(fā)生也讓他們明白，面對(duì)疫情，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思維、獲客方式、商業(yè)模式等，都需要做出相應(yīng)的改變：換一種眼光看世界，你的世界才會(huì)豁然開朗！

疫情之下，商業(yè)形態(tài)已發(fā)生變化！

其實(shí)，像非冠肺炎這樣的危機(jī)，之前不是沒有遇到過。一些企業(yè)還通過積極轉(zhuǎn)型，獲得再次提速的發(fā)展良機(jī)。

2003年，阿里巴巴內(nèi)部有一名員工被確診為非典患者，受此影響，全公司五百多人被在家隔離。當(dāng)時(shí)正是阿里巴巴高速發(fā)展時(shí)期，員工們每天在公司加班加點(diǎn)，全員隔離對(duì)公司是災(zāi)難性的影響。

危急之中，阿里迅速行動(dòng)起來：聯(lián)系電信部門上門，確保每位同事家里都能聯(lián)網(wǎng)，并接入公司系統(tǒng)，開始了全員在家辦公。公司業(yè)務(wù)電話全部轉(zhuǎn)接到員工家里后，非典期間，“你好，阿里巴巴”從未間斷，很多客戶甚至都不知道阿里巴巴出現(xiàn)了疫情！整個(gè)疫情期間，阿里巴巴的業(yè)務(wù)不退反進(jìn)，增長(zhǎng)了50%以上！

在這次非冠肺炎疫情到來后，不少零售企業(yè)舉步維艱，但仍有一些企業(yè)因?yàn)樘崆白龊昧诵铝闶鄣臄?shù)字化轉(zhuǎn)型，在疫情中表現(xiàn)出堅(jiān)韌的戰(zhàn)斗力和旺盛的生命力。

第一個(gè)案例：林清軒在釘釘和手淘加持下，業(yè)績(jī)達(dá)到平時(shí)的200%！

疫情發(fā)生后，本土原創(chuàng)天然化妝品品牌林清軒的經(jīng)營(yíng)大受影響：16年辛苦打拼在全國(guó)開出的300多家門店，在半個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，有157家門店閉店歇業(yè)，還在苦苦支撐的170多家門店也是門前冷落。

春節(jié)期間歷來是化妝品行業(yè)沖銷售額的旺季，疫情發(fā)生后，林清軒的整體業(yè)績(jī)斷崖式下滑90%。林清軒CEO孫來春估計(jì)，如果情況得不到改變，再有2個(gè)月，公司就要完了。

1月31日晚，孫來春以《至暗時(shí)刻》一文告全體員工，鼓勵(lì)員工們沖破困局、逆光而行。

這時(shí)候，林清軒此前新零售改造的效果顯現(xiàn)出來了。

原來，此前就一直看好新零售發(fā)展前景的林清軒已經(jīng)進(jìn)行了新零售改造，不僅公司整體業(yè)務(wù)全面上云，還和阿里云、百勝軟件合作搭建了業(yè)務(wù)中臺(tái)，廣泛采用了阿里云的線上數(shù)字化解決方案。

疫情到來后，釘釘在2018年6月推出的阿里新零售“王炸”產(chǎn)品智能導(dǎo)購(gòu)很快派上了用場(chǎng)。

所謂智能導(dǎo)購(gòu)，是通過打通智慧門店、釘釘、手機(jī)淘寶，形成完整的線下商家導(dǎo)購(gòu)端解決方案。通俗地說，林清軒的線下導(dǎo)購(gòu)只要綁定自己的釘釘賬號(hào)和門店，和用戶的手淘會(huì)員綁定后，就能無礙實(shí)現(xiàn)三方的線上互動(dòng)，用戶在阿里的電商平臺(tái)下單，釘釘會(huì)向線下導(dǎo)購(gòu)及時(shí)送出信息提醒，將這筆下單算入導(dǎo)購(gòu)的業(yè)績(jī)。

使用了智能導(dǎo)購(gòu)后，在疫情最嚴(yán)重的武漢，導(dǎo)購(gòu)們紛紛通過釘釘給顧客發(fā)送貼心護(hù)膚知識(shí)，用心和顧客交流產(chǎn)品情況和當(dāng)下的疫情情況，傳達(dá)出絕境之中勇敢活下去的勇氣。

林清軒員工在非常時(shí)期積極樂觀的態(tài)度也感染了顧客，林清軒的銷售情況發(fā)生奇跡式的改變。

2月1日，孫來春發(fā)現(xiàn)，武漢地區(qū)的銷售額沖到了全國(guó)第二！調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，武漢地區(qū)的100多個(gè)導(dǎo)購(gòu)全部通過釘釘打通淘寶，將線上訂單轉(zhuǎn)到線下導(dǎo)購(gòu)的業(yè)績(jī)中來！

隨后，武漢地區(qū)的做法推廣到全國(guó)，幾天后，林清軒的全國(guó)銷售業(yè)績(jī)回復(fù)到疫情前的正常狀態(tài)，一些地區(qū)的業(yè)績(jī)還逆勢(shì)上漲，成交額達(dá)到平時(shí)的200%。

書到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過不知難。在很多企業(yè)因?yàn)橐咔橛绊懼两癫荒軓?fù)工的情況下，林清軒卻通過阿里云線數(shù)字化解決方案提供的智能導(dǎo)購(gòu)，發(fā)現(xiàn)線上銷售的廣闊空間！

接下來，孫來春規(guī)劃了All in線上的戰(zhàn)略，通過在全國(guó)導(dǎo)購(gòu)群里進(jìn)行直播培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工沖破困局，通過線上銷售趟出一條活路。

正如孫來春說的：“如果天貓上的商家直播搭起來，林清軒恐怕就能徹底逆轉(zhuǎn)窘困局面了！”

第二個(gè)案例：蒙牛借助阿里云實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。

對(duì)于奶制品企業(yè)而言，春節(jié)是沖量的好時(shí)機(jī)。但是疫情發(fā)生后，蒙牛的產(chǎn)能大幅度下降，這對(duì)于蒙牛這樣的現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)幾乎是致命的：現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)代，一件商品從原產(chǎn)地產(chǎn)品到上架，是由諸多緊湊的環(huán)節(jié)構(gòu)成的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)掉了鏈子，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就寸步難行。

面對(duì)疫情，蒙牛一方面積極履行大企業(yè)的必要擔(dān)當(dāng)，第一個(gè)向抗疫一線送出奶制品，第一家開展捐贈(zèng)，將產(chǎn)品最先送達(dá)武漢醫(yī)院；與此同時(shí)，蒙牛也迅速對(duì)全局做出判斷，做出重大的戰(zhàn)略部署：

首先，非常時(shí)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，有所為而有所不為。

鑒于湖北疫情嚴(yán)重，該地的工廠無法運(yùn)轉(zhuǎn)，需要及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)和電話進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)遣，將部分生產(chǎn)訂單向安徽馬鞍山的分廠進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

其次，充分發(fā)揮釘釘在蒙牛OA體系中的作用。

疫情當(dāng)前，4.5萬蒙牛員工全部在家使用釘釘在線辦公，釘釘強(qiáng)大的功能覆蓋到公司業(yè)務(wù)、職能、生產(chǎn)、物流等各個(gè)部門，在疫情期間形成數(shù)字化能力，保證了蒙牛的組織與協(xié)同；同時(shí)，蒙牛員工還每天通過在釘釘上健康打卡報(bào)平安，完成全國(guó)80萬個(gè)終端門店，32個(gè)城市和56個(gè)工廠的3.8萬員工健康管理。

事實(shí)上，從2018年起，蒙牛就已經(jīng)和阿里云合作，打造了蒙牛智慧奶源、蒙牛智慧供應(yīng)鏈和消費(fèi)者洞察系統(tǒng)，蒙牛的基因中早就融入了阿里云的數(shù)字化，這也是蒙牛在特殊時(shí)期履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，利用數(shù)據(jù)化賦能供應(yīng)鏈、最大程度發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢(shì)、保障公司運(yùn)轉(zhuǎn)暢行無阻的有力保障。

第三個(gè)案例：紅蜻蜓和淘寶大學(xué)合作，學(xué)習(xí)直播；全員釘釘，高效辦公。

這次疫情對(duì)線下服裝、鞋類行業(yè)的沖擊是很慘烈的；這時(shí)候，紅蜻蜓的表現(xiàn)非常引人注目。

首先，利用釘釘實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)管理和協(xié)調(diào)。

疫情發(fā)生后，在釘釘平臺(tái)的支持下，紅蜻蜓實(shí)現(xiàn)了組織在線、業(yè)務(wù)在線、溝通在線、會(huì)議在線、學(xué)習(xí)在線等，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，打通阿里銷售體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，并且建立CRM系統(tǒng)

先是用釘釘云課堂對(duì)在家的店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員們進(jìn)行線上業(yè)務(wù)培訓(xùn)。然后加大重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣，利用手淘、釘釘?shù)惹来蛲ò⒗镤N售體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，端對(duì)端服務(wù)顧客；同時(shí)和阿里云合作通過打造數(shù)據(jù)中臺(tái)，一舉打通了線上線下全鏈路，實(shí)現(xiàn)全域研發(fā)、全域生產(chǎn)、全域營(yíng)銷，以線上獲客全面替代傳統(tǒng)的線下獲客，將疫情對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響降低到最小。

最后，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到線上直播，開拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”。

疫情發(fā)生后，紅蜻蜓依托和淘寶大學(xué)合作，培養(yǎng)直播能手與網(wǎng)紅的優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到線上直播，這也成為紅蜻蜓在非常時(shí)期讓加盟商能繼續(xù)開展業(yè)務(wù)的“秘密武器”。

紅蜻蜓在非常時(shí)期的亮眼表現(xiàn)，也是厚積薄發(fā)的結(jié)果。

在線上線下交融方面，紅蜻蜓早就與阿里巴巴進(jìn)行了深度全面合作，還入選了阿里巴巴A100″戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃，全面推進(jìn)新零售戰(zhàn)略部署：自去年實(shí)行數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型、推出1000家智慧門店以來，紅蜻蜓在終端取得突破性成績(jī)，今年，還將全面部署門店數(shù)字智能化，實(shí)現(xiàn)直配直銷的新營(yíng)銷模式。

正如紅蜻蜓副董事長(zhǎng)兼副總裁錢帆在釘釘群中說的：“紅蜻蜓因?yàn)閿?shù)字化走在前面，面對(duì)疫情的抗擊能力與工作效率更加強(qiáng)大，這次釘釘真的幫了紅蜻蜓大忙。”

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么需要“一朵云”？

為什么阿里云新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案在特定時(shí)期對(duì)企業(yè)的幫助如此之大？

從上面的一些案例也可以看出，疫情期間零售企業(yè)面臨的最大難題是線上線下的長(zhǎng)期割裂，一些企業(yè)長(zhǎng)期以來習(xí)慣了用線下一條腿走路。結(jié)果疫情到來后，自己就走不下去了。

林清軒等企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型也說明，當(dāng)線下業(yè)績(jī)?cè)庥銎款i時(shí)，通過阿里云新零售數(shù)據(jù)化解決方案向線上要業(yè)績(jī)是很多零售企業(yè)新的商機(jī)。當(dāng)然，這個(gè)商機(jī)需要企業(yè)在判斷趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提前布局，當(dāng)線下業(yè)務(wù)受困后，才能及時(shí)將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到線上，通過業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)等方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化分析，指導(dǎo)企業(yè)企業(yè)正常開展。

在新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案方面，阿里云提出了五部曲，幫助零售企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第一：基礎(chǔ)設(shè)施云化。

相比于自建IDC，全面上云具備很多優(yōu)勢(shì)，已是大勢(shì)所趨勢(shì)：首先是成本相對(duì)自建IDC最少降低三成；其次是云服務(wù)器的穩(wěn)定性是物理機(jī)的5倍機(jī)上；還有云上服務(wù)器平均交付周期也比IDC大大縮短。

作為國(guó)內(nèi)最大的云服務(wù)商，阿里云早就具備了將企業(yè)整體上云的能力，形成了完整的前期的云化戰(zhàn)略咨詢，上云方案設(shè)計(jì)，后期的上云實(shí)施，云上應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化等服務(wù)，能將各種復(fù)雜場(chǎng)景下的傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)遷到云上。

目前，特步、波司登等傳統(tǒng)服飾企業(yè)和阿里云合作上云后，相比那些還沒有上云的企業(yè)，發(fā)展速度明顯加快，業(yè)績(jī)提高也更迅速。

第二：觸點(diǎn)數(shù)字化。

隨著零售行業(yè)的深入發(fā)展，零售業(yè)的數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)從線下信息化的1.0時(shí)代、線上電商化的2.0時(shí)代，發(fā)展到線上線下全渠道數(shù)字化的新零售階段。

新零售時(shí)代，零售企業(yè)拼到最后，不是某一方面突出的單兵作戰(zhàn)的能力，而是數(shù)據(jù)化時(shí)代的全域作戰(zhàn)能力。在這方面，阿里云數(shù)字化門店解決方案借助IoT中臺(tái)構(gòu)建數(shù)字化門店，讓線上線下數(shù)據(jù)為我所用，將讓傳統(tǒng)門店煥發(fā)出新的動(dòng)能，成為獲取客流的有效手段。

第三：業(yè)務(wù)在線化。

這次疫情到來后，很多企業(yè)在產(chǎn)品、支付業(yè)務(wù)在線化的基礎(chǔ)上，通過釘釘?shù)墓芾砥脚_(tái)搭建起企業(yè)組織在線和溝通在線，在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，還給消費(fèi)者帶來了更完美的體驗(yàn)；與此同時(shí)，利用阿里巴巴創(chuàng)新提出的業(yè)務(wù)中臺(tái)也進(jìn)一步打通線上、線下全渠道銷售體系，波司登、特步、快魚、安踏等傳統(tǒng)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化后，都在銷售上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

第四：運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化。

隨著零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，老一代的“煙囪式的”IT系統(tǒng)造成了各部門之間的數(shù)據(jù)割裂，非常不利于公司的發(fā)展；而通過阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)的賦能，企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)上云后可以像流水一樣自由流動(dòng)，還可以實(shí)現(xiàn)輕松調(diào)取，形成最佳的決策方案。

第五：供應(yīng)鏈智能化。

新零售時(shí)代，企業(yè)的前端核心業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)雙中臺(tái)融合后，經(jīng)過全站上云的算力加持后，將倒逼企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)字化的改革，最終實(shí)現(xiàn)端到端的智能化，智能驅(qū)動(dòng)物流優(yōu)化、及時(shí)補(bǔ)貨和調(diào)度，構(gòu)建起快速柔性的智能化供應(yīng)鏈。

阿里云新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案在非常時(shí)期對(duì)企業(yè)的改造如此卓有成效，還因?yàn)樗晨康氖驱嫶蟮陌⒗锇桶蜕虡I(yè)操作系統(tǒng)，輸出的是阿里巴巴多年以來積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑邆浜軓?qiáng)的示范性和適用性。

總而言之，疫情當(dāng)下，與其集體失眠，不如向死而生！零售企業(yè)不能只把視野放在線下，還應(yīng)該抬起頭來，把眼光放在更廣闊的線上，從IT側(cè)做好準(zhǔn)備，做好雙中臺(tái)積累——而阿里云新零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，顯然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇！

本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊舉報(bào)。

九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区