決策，簡單來說就是做出決定，是人們對面臨的問題所采取的對策或做出的選擇。對問題做出決策是領導者的基本職能之一，貫穿領導活動的全過程，是領導活動的核心。
同時，決策也是領導者意愿、意志的集中體現(xiàn)。從決策中可以看出一個領導者的領導水平，是衡量領導者領導水平高低的一個重要尺度。領導者的決策對組織的發(fā)展有著非常重大的影響，關系到組織的命運。
哈佛商學院一項研究表明，在決定企業(yè)成敗的兩大因素中，領導者的決策占比80%，管理因素占比20%。
還有一項統(tǒng)計分析顯示：企業(yè)每增加一個勞動力，可取得1∶1.5的經濟效果；增加一個技術人員，可取得1∶2.5的經濟效果；增加一個高層決策者，則可獲得1∶6的經濟效果。
正因為如此，領導者都非常重視培養(yǎng)和提高自己的決策力水平。
出色的領導總能在關鍵時刻做出具有遠見卓識的決策。但具有遠見卓識的決策不是那么容易做出來的，有時候甚至會難于上青天。因為很多事情總是無法完全掌握的。無論思考多周全，準備多充分，總有疏漏的一面，總有意外在等著你。
因此，生活中，百分之百正確的決策是不存在的。絕大多數決策都是在“幾乎正確”和“可能錯誤”之間進行。更為常見的是，在兩種不同的行為方案之間進行選擇，而這兩者之間很難說哪個更正確。雖然百分之百正確的決策無法實現(xiàn)，但科學細致的思考和準備總會讓決策更趨向于正確。因此努力和準備還是十分有必要的。
決策中，決策者的能力是至關重要的，一個出色的領導者必然擁有具遠見卓識的決策力。所以如果想成為一個成功的領導者，就必須提高自己的決策力，這樣才能站得高、望得遠。
培養(yǎng)和提高具遠見卓識的決策力通常需要注意培養(yǎng)以下幾方面的能力：
敏銳的洞察能力敏銳的洞察力是一種快速、準確地抓住問題要害的能力。是否具備敏銳的洞察力對是否能做出正確決策有著至關重要的影響。洞察力強的人能事先發(fā)現(xiàn)別人還沒有意識到的問題，并能認識和分析不同事物之間的相互關系，這種優(yōu)勢會讓領導者在決策中始終處于主動地位，準確把握決策方向。平時要多注意對事物的觀察和分析，并有目的地鍛煉透過現(xiàn)象看本質的能力。
快速的決斷能力也就是迅速做出判斷、做出選擇，并形成方案的能力。在領導決策的過程中，每做出一個判斷和選擇，都可能面臨著贏得機會或者失去機會的風險。因此，領導者必須要有當機立斷的魄力和膽略，平時要多注意培養(yǎng)做事果斷、堅毅的習慣。優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后只會讓機會白白逝去。
靈活的應變能力這是一種善于隨機處理突發(fā)事情的能力。正所謂計劃沒有變化快，突發(fā)的事情經常發(fā)生，特別是在瞬息萬變的現(xiàn)代社會，突發(fā)的事情更是成為家常便飯。因此要求領導者要具備審時度勢、靈活處理問題的能力。事物是不斷發(fā)展變化的，人們對其的認識也是不斷深化的。因此對于突發(fā)問題的處理，也不會找到一個永恒不變的最優(yōu)方案。最佳的辦法就是以變化應對變化，做出一個可以隨時調整的解決方案，隨著形勢的發(fā)展和變化，隨時調整方案，以適應新情況。
與時俱進的創(chuàng)新能力決策是一種前瞻性決定，對創(chuàng)新能力有很高的要求。領導者要有創(chuàng)造性思維，才可能做出符合時代潮流、圓滿解決問題的決策。平時，要多注意關注新聞，關注相關政策法規(guī)的出臺，立足當下，著眼未來。
善于判別的選優(yōu)能力很多時候，領導者需要吸納他人的意見和建議，然后才能做出決策。這個時候，領導者的選優(yōu)能力就顯得很重要，要能從眾多的意見和建議中判別、選擇出自己需要的意見或建議。平時要多注意比較能力和判斷力的培養(yǎng)和鍛煉。
決策關乎企業(yè)的命運，乃至決定企業(yè)的成敗，因此一定要慎重對待。對于領導者來講，平時要多注意加強上述能力的培養(yǎng)和鍛煉，提高自身決策能力水平，通過自己的決策使企業(yè)順暢發(fā)展，也使自己成為一個稱職的領導者。
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