狼的合作性我們已經(jīng)知道，它們在行動時“同進(jìn)同退”，而且是密切協(xié)作，是團(tuán)隊作戰(zhàn)的典范。當(dāng)狼開始行動后，沒有結(jié)果，戰(zhàn)斗就不會停止。行動成功了，狼群一起分享勝利的果實；失敗了，則同進(jìn)共退，有條不紊。
你不會看到一只狼犧牲同伴保全自己，也不會看到它獨自逃跑。因為它們知道：沒有合作，自己死路一條；只有合作，才能在草原上生存下去。
（1）團(tuán)隊工作圍繞共同的目標(biāo)開展
良好合作的前提——我們的團(tuán)隊有一個共同目標(biāo)，所有的工作都會圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行，管理者據(jù)此分配每個人的任務(wù)，在中間協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的進(jìn)度。
不過，在共同目標(biāo)的下面，團(tuán)隊的各個環(huán)節(jié)和員工個人又是相對獨立的，都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，也都要獨當(dāng)一面。
在足球比賽中，每名球員都有自己特定的位置，有的人負(fù)責(zé)防守，有的人負(fù)責(zé)組織，有的人則負(fù)責(zé)射門得分。雖然大家的共同目標(biāo)是贏球，但不能同時做同一件事，必須做好自己的環(huán)節(jié)，守住自己的位置。后衛(wèi)不能跑到前鋒的區(qū)域，前鋒也不能跑去守門。
起作用的是教練（團(tuán)隊管理者）事先制定好的戰(zhàn)術(shù)，在整體戰(zhàn)術(shù)的控制下，球員們協(xié)同作戰(zhàn)，彼此配合，在信任的基礎(chǔ)上打出漂亮的比賽。
在團(tuán)隊中，如果發(fā)生了合作失敗的現(xiàn)象，就變成了“三個和尚”的悲劇故事：
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。
如何避免這種結(jié)局？向狼學(xué)習(xí)合作——減少互相推諉和無謂的消耗，提高成員的效能，讓每個人都能在整體的安排下做到最好。
既要有一個共同目標(biāo)，又要給每個成員設(shè)置不同的分目標(biāo)，然后各盡其責(zé)，充分發(fā)揮每個成員在自己領(lǐng)域的優(yōu)勢。當(dāng)這些不同的優(yōu)勢集合起來時，就形成了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊。
（2）團(tuán)隊成員各自的角色分工明確，并高效配合
管理學(xué)中的“邦尼人力定律”告訴我們：一個人用一分鐘的時間可以挖一個洞，但六十個人用一秒鐘時間卻挖不了一個洞。所以合作雖然很重要，但懂得如何合作才是真正的大問題。
在狼性團(tuán)隊中，每一名成員都很清楚個人和團(tuán)隊的共同目標(biāo)，知道自己應(yīng)該做什么，別人應(yīng)該做什么——成員的角色是明確的，分工是清晰的，協(xié)調(diào)也是到位的。在這個基礎(chǔ)上，合作才有了正面效能，產(chǎn)生了強(qiáng)大的力量。
在高效的配合中，每個人都在做自己最擅長的事，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持高度的敏感、思考和反應(yīng)，釋放潛能，來推動團(tuán)隊的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。
也就是說，合作必須通過溝通來明確地分配每個成員的任務(wù)，形成合力，才能進(jìn)退有序地集體行動，使團(tuán)隊發(fā)揮它應(yīng)有的價值。
你的企業(yè)分工明確嗎？每個人是不是工作用心、努力。想要狼性的團(tuán)隊就要像狼群一樣分工明確，共同進(jìn)退，這些靠什么？靠一套科學(xué)的管理機(jī)制，濃厚的企業(yè)文化，加薇信：2331551966，我可以教給你具體怎么做。
如果企業(yè)分工不明確，就會出現(xiàn)人浮于事的不利情況，相信這也是企業(yè)管理者不想看到的事情。而我們現(xiàn)今的企業(yè)中，老板每日拼命工作，而員工卻無所事事，成了老板為員工打工，養(yǎng)活他們。最后還被員工抱怨，沒有發(fā)揮的空間。
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