領(lǐng)導(dǎo)和員工比什么？領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)。如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。那比什么呢？比眼光，比他看得遠(yuǎn)；比胸懷，看誰(shuí)能包容誰(shuí)；比實(shí)力：在所有人都沒(méi)辦法的時(shí)候你還有辦法。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力！博商總裁班詳解四維領(lǐng)導(dǎo)力：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人。
什么是四維領(lǐng)導(dǎo)力：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人
明道，真知也，它彰顯了企業(yè)的價(jià)值取向；
取勢(shì)，遠(yuǎn)見(jiàn)也，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向；
優(yōu)術(shù)，實(shí)效也，它規(guī)范了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)軌道；
樹(shù)人，發(fā)展也，它開(kāi)啟了企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)與接班人的培養(yǎng)。
《行動(dòng)學(xué)習(xí)》一書(shū)中說(shuō)：“如果給我一名做事果斷、獨(dú)立性強(qiáng)、有極強(qiáng)掌控能力的領(lǐng)導(dǎo)人，那我會(huì)告訴你，他管理今天的企業(yè)只會(huì)一籌莫展。”令人遺憾的是，許多新成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是在對(duì)單方面決策和粗魯?shù)膫€(gè)人主義高度贊譽(yù)的文化中培養(yǎng)出來(lái)的。不僅領(lǐng)導(dǎo)者本人所處的文化背景是這樣，就連他們的指導(dǎo)者和學(xué)習(xí)榜樣都給了他們這種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的錯(cuò)覺(jué)。
1、明道：企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)力
在社會(huì)生活中，價(jià)值取向引導(dǎo)人的一切行為，因此，一個(gè)人正確的價(jià)值取向造就個(gè)人健康向上的人生，一個(gè)組織正確的價(jià)值取向造就組織的基業(yè)長(zhǎng)青?！懊鞯馈奔磧r(jià)值取向，就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者確立正確的價(jià)值取向，并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去實(shí)踐這樣的價(jià)值取向，鼓舞人心，感召他人為共同的愿景奮斗，實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)變與組織的成長(zhǎng)。
2、取勢(shì)：企業(yè)向前的方向力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者須把握世界經(jīng)濟(jì)大潮之“大勢(shì)”，順應(yīng)行業(yè)進(jìn)步之“形勢(shì)”，了解企業(yè)發(fā)展之“趨勢(shì)”。因此，取勢(shì)，就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立趨勢(shì)把握的能力，力求做到能夠預(yù)應(yīng)變化，思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)，通過(guò)追求變化、成長(zhǎng)、發(fā)展、革新的道路來(lái)獵尋機(jī)會(huì)；勇于任事，果敢決斷，在重大問(wèn)題或危機(jī)面前，有魄力，有勇氣，敢冒風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)責(zé)任；能夠根據(jù)組織實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施保障戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。“取勢(shì)”就是趨勢(shì)把握。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略思維、能有效決策和敢于創(chuàng)新與變革。
3、優(yōu)術(shù)：企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行力
一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅會(huì)取勢(shì)、明道，卻不會(huì)優(yōu)術(shù)，充其量只是個(gè)幻想家和空談家；僅僅會(huì)優(yōu)術(shù)，卻不明道、取勢(shì)，充其量只是個(gè)投機(jī)的商人，同樣不是一個(gè)優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)者。所謂“優(yōu)術(shù)”，指具備可解決實(shí)際問(wèn)題的能力，擁有可以提高企業(yè)績(jī)效和效率的能力?！皟?yōu)術(shù)”即組織運(yùn)營(yíng)，通過(guò)績(jī)效管理、制度構(gòu)建和流程管理，確保戰(zhàn)略實(shí)施。
4、樹(shù)人：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的發(fā)展力
社會(huì)如果不能以人為本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展則無(wú)從談起，和諧社會(huì)也可能永遠(yuǎn)只是一句口號(hào)。同樣，企業(yè)組織如果不能以人為本，企業(yè)充其量只是一臺(tái)賺錢(qián)機(jī)器?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)組織除了會(huì)賺錢(qián)，更因?yàn)樗茏R(shí)人、用人、凝聚人、激勵(lì)人?！皹?shù)人”就是人才發(fā)展，幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立以人為本、用人之長(zhǎng)的人才經(jīng)營(yíng)能力，使他們能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘和留住合適的員工，培養(yǎng)接班人、發(fā)展人才，獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員工的努力和成果，維持和激發(fā)他人的工作熱情，并提供他們能夠成長(zhǎng)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的空間，保證人才儲(chǔ)備支持公司發(fā)展，穩(wěn)固提高組織的知識(shí)能力。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力更為合理的表述應(yīng)該是：領(lǐng)導(dǎo)力是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。正是這種特質(zhì)，可以解決企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，并成功落實(shí)組織與文化的變革。
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博商管理科學(xué)研究院是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)總裁班教育培訓(xùn)第一股，是中國(guó)領(lǐng)先的總裁班和企業(yè)高管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，秉持“研究民企、服務(wù)民企、傳播民企”的核心理念，為企業(yè)家量身定制8大總裁課程體系和120余個(gè)企業(yè)管理研究課題，成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全面提升企業(yè)家的管理能力。
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