在單位，有的人成長(zhǎng)很快，有的卻碌碌無(wú)為。其中一方面的區(qū)別是，前者回向上司匯報(bào)，而后者大多只會(huì)做事不會(huì)匯報(bào)。要向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作，讓上司知道你在單位做了哪些工作？成效怎樣？工作中有何困難和問(wèn)題需要研究解決等等。經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)，不僅能體現(xiàn)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，更能得到上司的支持，解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，獲得上司的青睞，得到重用或提拔。然而，很多人不知道如何向上司匯報(bào)工作，在上司面前支支吾吾，不知道講什么。
首先，要堅(jiān)持經(jīng)常性的匯報(bào)上司交辦或自己本職工作進(jìn)展情況。和上司匯報(bào)工作，一定要注重反饋上司交辦的事宜進(jìn)展情況，確保做到事事有回音。同時(shí)，自己本職工作的完成情況將會(huì)影響一定團(tuán)體、一個(gè)單位的發(fā)展，所以，如果時(shí)間許可，一定要講一講自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)完成情況，有何困難和問(wèn)題需要解決等等。這樣，便于上司了解全局工作情況。如果待上司主動(dòng)過(guò)問(wèn)交辦的事情或自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展情況，那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得自己工作不主動(dòng)。
其次，匯報(bào)工作要善于抓住重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都是有限的，有能力的上司一定不會(huì)希望自己的部下匯報(bào)工作啰七八嗦，不分主次，浪費(fèi)時(shí)間。所以，匯報(bào)工作要講究一定的邏輯，不能眉毛胡子一把抓，要做到簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。關(guān)于重點(diǎn)在哪，這里有七個(gè)方面是一定得注意的：1、什么人；2、什么時(shí)間；3、什么地點(diǎn)；4、什么事件；5、起因經(jīng)過(guò)如何；6、本人的處理意見(jiàn)建議；7、有什么困難和問(wèn)題需要解決。
做到上面所提到的，想想一定會(huì)成功。
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