一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職特別是二把手是一個(gè)十分重要而敏感的位置。如何當(dāng)好副職尤其是二把手，這是許多領(lǐng)導(dǎo)部面臨或曾經(jīng)遇到的課題。
盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須貫徹執(zhí)行民主集中制，但領(lǐng)導(dǎo)班子副職中長(zhǎng)期形成的排名先后的慣例，決定了有二把手甚至三把手、四把手之分。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱、整體素質(zhì)的高低、團(tuán)結(jié)狀況的好壞，除了取決于正職、一把手的能力與水平，還和二把手在班子中所發(fā)揮的作用有著重要的關(guān)系。
談到副職的困難之處，許多二把手領(lǐng)導(dǎo)干部往往嘆苦經(jīng)，說和正職領(lǐng)導(dǎo)如何如何難以相處，似乎有一肚子的苦水。二把手如何處理好與正職一把手的關(guān)系，是從政道路上面臨的最重要的人際關(guān)系。副職領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是二把手首先要擺正自己的位置，做到不越位。必須認(rèn)識(shí)到，正職作為一個(gè)單位的一把手，是把方向、掌全局的，而副職是助手，是配角。單位的重大決策應(yīng)該實(shí)行民主集中制，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，一把手負(fù)責(zé)拍板。作為主要副職的二把手，處在承上啟下的重要位置，有責(zé)任尊重正職的核心地位，積極配合正職開展工作，進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)其他副職維護(hù)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威。在實(shí)際工作中，一些副職尤其是二把手，容易擺不正位置，總認(rèn)為分管的工作應(yīng)該自己說了算，自己拍板就行了，沒有必要事事向正職匯報(bào)，究其原因，主要是沒有調(diào)整好自己的心態(tài)，擺正自己的位置。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正、副職實(shí)行分工，是為了充分發(fā)揮集體智慧和作用，共同完成單位工作目標(biāo)的需要。副職或二把手雖然分管某一方面工作，不等于這方面的工作什么事都該由自己說了算，而應(yīng)在涉及方向性、政策性、全局性的重大問題上請(qǐng)示一把手召集領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，由一把手酌定和拍板，這就是不越位。作為副職或二把手，即使自己在某一方面有能力、有專長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)，甚至比正職強(qiáng)，也不能越過正職，在重大問題上擅自拍板、決策，這是副職領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是二把手的首要大忌。有句話說得好：“你要站起來比他高，但是你要彎腰行動(dòng)，讓任何人看不出你比他高”，這是值得每位副職或二把手認(rèn)真思考的。此外，二把手還要注意，在一把手較長(zhǎng)時(shí)間出差在外或有事由自己暫時(shí)代行負(fù)責(zé)時(shí)，切忌“一朝權(quán)在手，便把令來行”，“借機(jī)”處理那些帶有方向性、政策性、全局性的重大問題，或在涉及干部、人事任免的敏感問題上擅自拍板，這是變相的越位。二把手在做到不越位的同時(shí)，也不能從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，顧忌越權(quán)或生怕自己工作做過了頭，正職會(huì)有意見、看法，因而干脆工作不主動(dòng)，遇事不拍板，責(zé)任別找我，問題找正職，究其原因，這也是沒有擺正位置的另一種表現(xiàn)。副職領(lǐng)導(dǎo)必須明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，搞清楚自己應(yīng)該管什么、怎么管，既不能亂管也不能不管，而要按領(lǐng)導(dǎo)班子的分工和正職的要求去做，這才是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，對(duì)正職的支持。作為二把手，在班子中居于舉足輕重的位置，更是應(yīng)該積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作，不能什么事都等著正職拿主意、想辦法，同時(shí)還要設(shè)法調(diào)動(dòng)下屬的積極性，配合正職帶領(lǐng)大家把工作做好。二把手決不能將自己定位成“二傳手”，認(rèn)為凡事只需從自己手里過一下，而沒有自己的主見和看法；應(yīng)該緊密結(jié)合實(shí)際，積極地向一把手出主意，提建議，在正職的理解、支持下大刀闊斧地進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。須知，二把手只有把自己分管的工作抓好了，抓出成效來，才是對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最大貢獻(xiàn)，才是對(duì)一把手工作的最大支持，因?yàn)槟愕某煽?jī)也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體的榮耀，你的功勞也有一把手的一半。此外，主動(dòng)工作不推諉還要求二把手在遇到困難和矛盾時(shí)，應(yīng)該勇于主動(dòng)挑起重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，不能把工作中遇到的困難、矛盾都上交，從而導(dǎo)致正職陷入繁忙的事務(wù)性工作中忙得喘不過氣來。面對(duì)工作中的困難和責(zé)任，一個(gè)稱職的二把手要主動(dòng)站出來，把困難攬下來，把責(zé)任擔(dān)下來，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內(nèi)，讓正職騰出更多的時(shí)間和精力去處理大事和把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，成員之間特別是副職領(lǐng)導(dǎo)干部與正職之間經(jīng)常會(huì)因工作思路、處理方法等問題產(chǎn)生不同意見，這是十分正常的現(xiàn)象。但不少領(lǐng)導(dǎo)班子之所以存在不團(tuán)結(jié)，經(jīng)常鬧矛盾，恰恰就是從對(duì)日常工作產(chǎn)生不同想法和處理意見而日積月累形成的。副職領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是二把手必須注意，切忌單純從自己分管的工作出發(fā)，凡事總認(rèn)為自己是正確的，固執(zhí)己見，而對(duì)正職提出的意見拒之門外，不予考慮。正職是單位的一把手，是統(tǒng)管全局的，他對(duì)于各副職領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的工作提出重要意見，一般來說，副手應(yīng)該積極地予以領(lǐng)會(huì)和貫徹，與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，使各項(xiàng)工作不偏離中心方向；如果副手認(rèn)為自己的想法是正確的，正職的意見不符合實(shí)際，應(yīng)該主動(dòng)與一把手進(jìn)行交流溝通，但在無法取得一致意見的情況下，副職尤其是二把手必須服從正職不爭(zhēng)論，努力貫徹執(zhí)行一把手提出的工作思路和決定的舉措，積極調(diào)整自己分管的工作，把握好對(duì)全局工作的影響。不能認(rèn)為正職是瞎指揮、不了解情況而消極對(duì)待，更不能陽(yáng)奉陰違，仍按自己的意圖去做。須知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，副手的意見、舉措在未被工作實(shí)踐證明是正確的之前，必須按照組織原則，少數(shù)服從多數(shù)，副職服從正職，這是不能動(dòng)搖的原則立場(chǎng)，只有這樣，才能保持全局工作的統(tǒng)一性和領(lǐng)導(dǎo)班子行動(dòng)的一致性。維護(hù)團(tuán)結(jié)不拆臺(tái)在一個(gè)單位里，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)比什么都重要，而二把手在維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)上往往起著十分關(guān)鍵的作用。不少單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，究其原因，許多都是一、二把手之間鬧矛盾而引起，進(jìn)而影響到班子其他成員及其下屬。誠(chéng)然，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)與否首先與一把手有著直接的關(guān)系，作為正職，應(yīng)當(dāng)善于團(tuán)結(jié)班子其他同志，認(rèn)真貫徹民主集中制，在全局性、方向性、原則性等重大問題上實(shí)行集體討論、科學(xué)決策、分工實(shí)施，不能搞“一言堂”和獨(dú)斷專行。但在實(shí)際工作中，究竟什么事情屬于重大問題，有時(shí)并不是可以界別的很清楚，同時(shí)，一把手的性格、脾氣、工作作風(fēng)與方法等往往也帶有很強(qiáng)的個(gè)性特點(diǎn)，有時(shí)容易使其他副職感到不適應(yīng)、不舒服，尤其是一把手對(duì)副職的工作不滿意而提出抱怨和批評(píng)時(shí)，更會(huì)引起他們的不快和不滿。在這種情況下，副職尤其是二把手應(yīng)當(dāng)從維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的大局出發(fā)，與一把手加強(qiáng)交流與溝通，積極提出建設(shè)性意見，為正確解決問題和一把手的再?zèng)Q策提供必要的有價(jià)值的參考意見。即使是發(fā)現(xiàn)正職有明顯的失誤，也應(yīng)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合和時(shí)機(jī)給予善意的提醒，切不可在背后發(fā)牢騷、講怪話來發(fā)泄不滿。一句話，二把手應(yīng)該要補(bǔ)臺(tái)，而不能拆臺(tái)，更不能出于一己之私利，為了想當(dāng)正職而故意在背后對(duì)一把手進(jìn)行詆毀。二把手如果正確處理、化解了與一把手之間的矛盾，自然會(huì)給其他副職及下屬們一個(gè)示范作用，從而維護(hù)了整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)及其在職工中的威信。殷鑒不遠(yuǎn)，在夏之后！如果說這四個(gè)原則的重要性，大家以前不明白。今天及以后肯定就深刻理解了吧！如果在今天，你依舊認(rèn)為世道純潔，人人堯舜，哪有什么權(quán)謀算計(jì)？！那么，你的智商和情商驚到我了！以下的手段你也不用學(xué)了！
作為一把手，整二把手的手段有哪些？二把手又該如何防范？要旨在于滿足一把手的九大心理需求。你滿足了一把手的九種需求，他才不至于去害你！
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