同事老許，當(dāng)年是行政部的“一桿好槍”，他參加各種會(huì)議，都能滔滔不絕說出很多點(diǎn)子。記得有一年職代會(huì)上，他代表行政部一口氣提出了好幾個(gè)給公司改革的建議，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們一致的贊賞。連集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)都注意到他，認(rèn)為老許這個(gè)員工能力很強(qiáng)，可以好好提拔與培養(yǎng)。于是在去年年初，在多重因素的作用下，老許終于得到了提拔，升職做了行政部的經(jīng)理，原來的部門經(jīng)理則調(diào)動(dòng)到其他部門。公司的同事本以為老許升職后能大干一番事業(yè)，可令人失望的是，他做了部門領(lǐng)導(dǎo)就沉寂了許多，管理上畏手畏腳，而且有時(shí)候還給人一種很慫的感覺！為什么不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候老許生龍活虎，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就仿佛換了個(gè)人呢？原因可能有三點(diǎn)。
一、理念是一回事，實(shí)踐又是一回事我們經(jīng)常覺得一個(gè)員工看起來很有能力，這么說的背后也許是他有很不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)、想法。但是職場(chǎng)上非?，F(xiàn)實(shí)，想法是一回事，能實(shí)踐好又是一回事。比如我那個(gè)同事老許，沒升職以前，他可以天馬行空地說出許多金點(diǎn)子，給領(lǐng)導(dǎo)一種“很有能力”的感覺。可真到了他做了領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲恢米兏吡?，?zé)任變大了，他的風(fēng)格也完全發(fā)生了改變，對(duì)于原來那些好的點(diǎn)子，要么患得患失、擔(dān)心做得不好要擔(dān)責(zé)，要么對(duì)自己去實(shí)踐缺乏自信心，心里覺得萬(wàn)一做得不好被同事、領(lǐng)導(dǎo)笑話怎么辦？總之，人還是同一個(gè)人，可位置不同，立場(chǎng)也不同了，其呈現(xiàn)出來的狀態(tài)也自然就差異較大。從老許的例子，我們可以發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)上真正有能力的那些人，絕對(duì)不是喊口號(hào)最響亮之人，而是落地執(zhí)行最有效的那些人。
二、做員工做得好，不代表當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤梦易鋈肆Y源管理工作十多年，會(huì)發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)上有些人做一個(gè)普通員工可以表現(xiàn)得非常出色，但是提拔他做領(lǐng)導(dǎo)了以后卻差強(qiáng)人意。這其中關(guān)鍵的一個(gè)原因就是做領(lǐng)導(dǎo)和做員工所要求具備的素質(zhì)是完全不同的。對(duì)一個(gè)員工來說，只需把本職崗位的工作完成好就可以，例如一個(gè)銷售員，超額完成了當(dāng)年的銷售任務(wù)就可以認(rèn)為是比較出色。但是這個(gè)銷售員要成為銷售經(jīng)理，要求就大不一樣。銷售經(jīng)理的職位可能本身依然會(huì)保留做業(yè)務(wù)的屬性，但是他最主要的精力則放到了團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理上。比如一個(gè)中層管理者，其不僅僅專業(yè)能力強(qiáng)就可以，還要能帶好隊(duì)伍、做好規(guī)劃，上要對(duì)接公司高管，下要對(duì)接普通的基層員工。所以有許多人沒有想明白、看清楚這個(gè)現(xiàn)實(shí)，做員工時(shí)自我感覺不錯(cuò)，真正到當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)卻沒有辦法符合公司對(duì)他的期待。
三、公司的期待不一樣當(dāng)一個(gè)職場(chǎng)人是基層員工崗位的時(shí)候，公司不會(huì)對(duì)其抱有太高的期待。根據(jù)金字塔模型的結(jié)構(gòu)，基層員工總是一個(gè)企業(yè)中人群最大的一部分人，他們的收入、價(jià)值都相對(duì)偏低。但是作為管理者則不一樣，公司賦予他們的權(quán)責(zé)利都更高，期待也會(huì)相應(yīng)提高。就好像我那個(gè)同事老許，公司高管當(dāng)初愿意提拔他，正是寄望于他能夠把一些好的理念、想法付諸實(shí)踐，給公司帶來改變。也許老許在一些普通的日常事務(wù)上也可以做得較好，但公司提拔他做經(jīng)理，我想絕對(duì)不會(huì)僅僅只為了完成那些日常工作。期待發(fā)生了改變，對(duì)其評(píng)價(jià)自然也會(huì)發(fā)生改變，這也符合我們?nèi)诵缘奶攸c(diǎn)。
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