從以上調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，大部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為公司提供的薪酬并不具有競(jìng)爭(zhēng)力。在近日由前程無(wú)憂舉辦的職場(chǎng)沙龍“小財(cái)務(wù) 大時(shí)代”中（以下稱“沙龍”），不少?gòu)氖仑?cái)務(wù)工作的參與者認(rèn)為，老板對(duì)財(cái)務(wù)工作的不重視是財(cái)務(wù)人員薪酬不高的最主要原因。財(cái)務(wù)工作者
沙龍專家認(rèn)為，老板不漲工資并不代表不重視財(cái)務(wù)工作。首先要讓老板重視財(cái)務(wù)工作，這需要財(cái)務(wù)人員去積極表現(xiàn)出來(lái)，并且在實(shí)際工作中能夠給予老板戰(zhàn)略性的幫助。其次老板不漲工資，可能是因?yàn)槔习逶跒槠髽I(yè)預(yù)留現(xiàn)金流，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
經(jīng)濟(jì)紅火時(shí)職場(chǎng)充斥躁動(dòng)氣氛，這不難理解，但在急轉(zhuǎn)直下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為何躁動(dòng)氣氛并沒(méi)有迅速降溫？據(jù)近期前程無(wú)憂特別推出的“三月職場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”顯示，48%的跳槽者是被金融危機(jī)逼著跳！
無(wú)憂專家提醒，不管你是跳還是不跳，首先要謹(jǐn)慎地審視自己的職業(yè)規(guī)劃，規(guī)劃好后就要朝著目標(biāo)不懈努力；其次是在選擇職業(yè)時(shí)，一定要結(jié)合自身?xiàng)l件，不要盲目“求高”，只有對(duì)未來(lái)職業(yè)提升有幫助的跳槽才是首選。同時(shí)個(gè)人需要考慮自己的年齡，不建議三十幾歲還從頭開(kāi)始，新工作最好能利用以前的經(jīng)驗(yàn)。
不同性質(zhì)的企業(yè)都有它的優(yōu)劣勢(shì)。外企擁有成熟的管理模式，是一個(gè)積累工作經(jīng)驗(yàn)的好場(chǎng)所，但由于工作職責(zé)的過(guò)于細(xì)分，財(cái)務(wù)人員接觸到的工作內(nèi)容十分有限；國(guó)企的財(cái)務(wù)工作比較穩(wěn)定輕松，但發(fā)展有限；民企業(yè)務(wù)發(fā)展非?？欤枰煌５卣{(diào)整模式，但是也有局限性，即缺乏最佳實(shí)踐。這些都需要財(cái)務(wù)人員綜合考慮。
最有效自保策略：學(xué)習(xí)充電
據(jù)前程無(wú)憂和ACCA聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)財(cái)會(huì)人才就業(yè)狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，超過(guò)九成的雇主承認(rèn)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)蕭條對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響，有27%的企業(yè)裁減了部分財(cái)會(huì)人員。不過(guò)，并不排除財(cái)務(wù)人員主動(dòng)離職、不續(xù)約等原因造成的單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量的減少。因而，財(cái)務(wù)人員減少的企業(yè)的比例將不僅僅只是27%。
在沙龍中，專家認(rèn)為公司減少掉的財(cái)務(wù)人員主要是工作內(nèi)容可代替的一般員工，財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的重要性并未因此而發(fā)生太大改變。2008年，中國(guó)發(fā)生了九千起兼并收購(gòu)的大型事件，財(cái)務(wù)人員在其中就扮演著很重要的角色。不管財(cái)務(wù)人員現(xiàn)在的職位級(jí)別屬于普通，還是中高級(jí)，最重要的是保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣無(wú)論將來(lái)的經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，財(cái)務(wù)人員都是受注目的。
那么在當(dāng)下動(dòng)蕩的職場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員如何保住飯碗？據(jù)前程無(wú)憂調(diào)查顯示，68%的受訪者認(rèn)為財(cái)務(wù)要臥好槽，最有效的自保策略是學(xué)習(xí)充電，增加知識(shí)和技能。其次是處理好與上司的關(guān)系。（見(jiàn)圖5）
圖5：你認(rèn)為，財(cái)務(wù)要臥好槽，最有效的自保策略是什么？
從以上調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，財(cái)務(wù)人員非常注重學(xué)習(xí)充電、增加自己的知識(shí)和技能。但是這些學(xué)習(xí)充電的內(nèi)容是否符合企業(yè)的期望呢？據(jù)前程無(wú)憂和ACCA聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)財(cái)會(huì)人才就業(yè)狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，絕大多數(shù)財(cái)會(huì)人員選擇繼續(xù)現(xiàn)在的證書(shū)和職稱的進(jìn)修之路，但幾乎沒(méi)有人愿意為了適應(yīng)雇主新的財(cái)務(wù)目標(biāo)自費(fèi)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金管理、稅務(wù)、信用管理和投融資等課程。
另?yè)?jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在與老板的博弈過(guò)程中，62%的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己處于被動(dòng)地位，老板利益永遠(yuǎn)第一。（見(jiàn)圖6）
圖6：在與老板的博弈過(guò)程中，你處于什么地位？
而雇主又是怎么看待財(cái)務(wù)人員與其之間的關(guān)系的呢？據(jù)前程無(wú)憂和ACCA聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)財(cái)會(huì)人才就業(yè)狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，65%的雇主認(rèn)為財(cái)會(huì)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)局面負(fù)有責(zé)任，至少他們應(yīng)該從現(xiàn)金流的變化洞察到市場(chǎng)的變化，給管理者以提醒。當(dāng)財(cái)務(wù)人員給予管理者合理建議的時(shí)候，他們之間的關(guān)系才有可能達(dá)到最完美的融洽。
工作經(jīng)驗(yàn)缺乏阻礙個(gè)人發(fā)展
經(jīng)濟(jì)蕭條給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)是可以利用自己的技能幫助企業(yè)更加有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制、并在企業(yè)稅務(wù)策略等方面提供專業(yè)的建議，使企業(yè)度過(guò)難關(guān)。挑戰(zhàn)是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既能熟悉并運(yùn)用國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，又掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理技能，更兼具了解國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)、熟悉國(guó)際市場(chǎng)執(zhí)業(yè)環(huán)境的專業(yè)人才更有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
前程無(wú)憂調(diào)查發(fā)現(xiàn)，25%的受訪者認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏阻礙了自己目前的發(fā)展，其次是人脈關(guān)系不足和學(xué)歷不高。（見(jiàn)圖7）
圖7：你認(rèn)為，下列哪個(gè)因素阻礙了你目前的發(fā)展？
職場(chǎng)上，會(huì)做憑證、會(huì)記賬、出報(bào)表的低端財(cái)務(wù)人員幾乎是遍地開(kāi)花，而擁有多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員始終是行業(yè)內(nèi)的稀缺人才。比如在外企，對(duì)于財(cái)務(wù)高管職位一般要求資質(zhì)至少是財(cái)務(wù)金融類的本科以上的學(xué)歷，或持有會(huì)計(jì)師的資格，如ACCA、CPA、CFA等；不少于五年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；英語(yǔ)要非常流利；有很好的溝通能力、嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力、良好的協(xié)調(diào)能力；并且需要熟悉東西方的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，熟悉有關(guān)中國(guó)的法律。
財(cái)務(wù)人員如何去增強(qiáng)自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？在無(wú)憂職場(chǎng)沙龍中，專家指出，處于初中級(jí)的財(cái)務(wù)人員，勤奮學(xué)習(xí)肯定是必須的。在工作中承擔(dān)公司會(huì)計(jì)、審計(jì)等傳統(tǒng)工作之外，還要積極申請(qǐng)參與一些經(jīng)營(yíng)性的決策活動(dòng)，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本控制等工作。提升自己，不僅要全面掌握會(huì)計(jì)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，而且要有廣闊的視野和綜合能力。據(jù)前程無(wú)憂調(diào)查顯示，經(jīng)濟(jì)蕭條下，51%的受訪者認(rèn)為財(cái)會(huì)人員最應(yīng)加強(qiáng)分析能力，其次是溝通能力與戰(zhàn)略規(guī)劃能力，比例分別為43%和36%。（見(jiàn)圖8）
圖8：經(jīng)濟(jì)蕭條下，你認(rèn)為財(cái)會(huì)人員最應(yīng)加強(qiáng)下列哪些能力？
據(jù)前程無(wú)憂和ACCA聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)財(cái)會(huì)人才就業(yè)狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，經(jīng)濟(jì)蕭條下，財(cái)會(huì)人員普遍感受到了控制成本和緊縮預(yù)算帶來(lái)的職業(yè)壓力?，F(xiàn)金吃緊，促使雇主要求財(cái)會(huì)人員必須加快從擅長(zhǎng)數(shù)字運(yùn)算的管家角色向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專家角色轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)部門率先根據(jù)成本和投資的變化采取行動(dòng)，制定可行的應(yīng)變計(jì)劃。
結(jié)束語(yǔ)：ACCA一項(xiàng)名為“2020年的財(cái)會(huì)專業(yè)人士”的調(diào)查報(bào)告中預(yù)測(cè)，未來(lái)財(cái)會(huì)從業(yè)人才將擔(dān)當(dāng)六種不同角色。這六個(gè)角色分別是：一是導(dǎo)航者，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中看到方向，并帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。二是中層管理者，遍及企業(yè)各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才。他們可能都在財(cái)務(wù)部門工作，但負(fù)責(zé)管理不同部門所可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)家，即那些善于尋找機(jī)會(huì)、并能最大限度實(shí)現(xiàn)價(jià)值的人才。四是技術(shù)專才，有扎實(shí)專業(yè)功底的財(cái)會(huì)人士。五是T形人才，他們具有廣博的商業(yè)知識(shí)，同時(shí)具有縱深的專業(yè)功底。六是比較低端的技師，從事操作性較強(qiáng)的財(cái)會(huì)工作。放眼未來(lái)，身為財(cái)務(wù)人員的你想成為哪類角色呢？
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