具有2K屏、對VR支持更好的榮耀V8 2K屏版本定價為2799元，無論是在價格區(qū)間還是在硬件規(guī)格上，其實都已經(jīng)上探到與華為品牌旗下產(chǎn)品序列接壤的程度。華為消費者BG業(yè)務擁有華為和榮耀兩個品牌，榮耀定位于更年輕的青年用戶族群，但它并不像其他雙品牌運營那樣在年輕化品牌產(chǎn)品過度使用廉價策略，總是怕植入太多新科技而讓另一個高端品牌受到?jīng)_擊。但無論是嘗試雙攝像頭，再到2K屏幕的采用，眾多的新科技成果總能率先出現(xiàn)在榮耀機型上。也許有人擔心華為的雙品牌戰(zhàn)略會帶來不必要的兄弟內(nèi)戰(zhàn)，但從當前華為和榮耀雙品牌協(xié)同高速發(fā)展的態(tài)勢來看，華為與榮耀雙品牌戰(zhàn)略核心差異點不是價格，而是精準的用戶畫像和針對性的產(chǎn)品和營銷策略。
雙品牌戰(zhàn)略難的是協(xié)同和互助
品牌經(jīng)濟是生產(chǎn)力與市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是以品牌為核心整合各種經(jīng)濟要素，帶動經(jīng)濟整體運營的一種市場經(jīng)濟高級階段形態(tài)。而雙品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)的意義又有所不同，在一個產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展期，由于產(chǎn)品線過長、用戶需求和產(chǎn)品調(diào)性各異，這就使很多品牌開始嘗試雙品牌運行策略，在主品牌涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品的同時，給其他產(chǎn)品設定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個性形象的做法，對于烘托主品牌形象、提升促銷效果都有著更為實際的意義。
我們可以看到很多通過品牌和用戶定位精耕細作而取得成功的先例，比如豐田和雷克薩斯的雙品牌就是較為成功的一例，雷克薩斯是豐田汽車公司當年為了挑戰(zhàn)世界頂級豪華轎車而成功研發(fā)的品牌，其高端、豪華的產(chǎn)品形象如今已深入人心，是中端品牌向高端上攻很成功的嘗試；時尚產(chǎn)業(yè)的阿瑪尼與AX等針對不同用戶群設立子品牌，也受到了用戶普遍的歡迎，眾多的成功案例印證了雙品牌戰(zhàn)略符合精準營銷的潮流趨勢，也更符合用戶更加個性化的產(chǎn)品需求和品牌取向。
此時我們再來看榮耀和華為的雙品牌戰(zhàn)略，從中也能看出各自產(chǎn)品的定位不同，以針對不同的用戶群體，而這種雙品牌戰(zhàn)略如今也已經(jīng)獲得了市場的認可。從華為和榮耀品牌近年來公開的銷量數(shù)據(jù)來看，盡管這兩個品牌的產(chǎn)品價位段有重合，但各自的增長都很迅猛，基本上不存在左右互搏爭搶用戶的情況。據(jù)華為2015年年報顯示，華為去年的消費者業(yè)務收入達1291億元人民幣，同比增長73%，其中Mate 8、P8、榮耀6、榮耀暢玩4C等明星產(chǎn)品的熱銷功不可沒，其中榮耀貢獻了4000萬臺的銷量。
現(xiàn)在來看，華為和榮耀品牌目前已經(jīng)有了非常鮮明的品牌標簽，比如華為更強調(diào)成熟穩(wěn)重、不盲從潮流，但會把真正成熟的高精尖技術(shù)納入其中，而榮耀品牌則倡導勇敢嘗試、迎接挑戰(zhàn)，所以會把2K屏、雙攝像頭等好玩有趣的新功能率先應用在榮耀品牌之中，被實踐證明是成熟可靠之后，再移植到華為手機上。
不僅如此，借助供應鏈、專利等資源的共享，使得華為和榮耀雙品牌呈現(xiàn)了兩線齊頭并進的態(tài)勢，雙品牌戰(zhàn)略中的華為和榮耀已經(jīng)開始在協(xié)同和互助中逐漸起飛?，F(xiàn)在來看，華為和榮耀的雙品牌戰(zhàn)略不僅依靠精準營銷，充分滿足年輕用戶個性化的需求而獲得用戶認可，同時也是從智能終端的層面服務于華為集團的整體布局，并成為了華為從智能終端領域落實集團大生態(tài)戰(zhàn)略（即ROADS戰(zhàn)略）的重要一環(huán)。從宏觀生態(tài)來說，不管是華為還是榮耀手機，都是華為移動生態(tài)的入口，它們背后都依托于華為的云服務和移動生態(tài)，所以雙品牌在產(chǎn)品端的重疊和競爭會在局部存在，但如果從整個華為的戰(zhàn)略布局來說并不是問題。
莫欺少年窮，超低價不應是年輕人品牌的標簽
盡管雙品牌戰(zhàn)略對于實力較強的企業(yè)來說有著一定的優(yōu)勢，但在一些企業(yè)眼中，雙品牌甚至多品牌戰(zhàn)略更像是區(qū)分價格區(qū)間，更有一些互聯(lián)網(wǎng)手機品牌設立新的子品牌，其目的也不過就是為了打價格戰(zhàn)。但很顯然，雙品牌戰(zhàn)略甚至多品牌戰(zhàn)略的最終目的都是為了烘托主品牌，如果對子品牌一味堅持超低價策略，那么不單會對新品牌造成定位天花板的影響，有時也會對主品牌造成間接傷害。
榮耀品牌的設立，定位于年輕族群，從眾多雙品牌成功運營的實踐來看，面對年輕人的品牌卻不能純粹依賴超低價策略。比如時裝界的H&M，雖然價格低廉，但其擁有的強大時尚設計能力和把握潮流的能力，不僅讓年輕人買到實惠的產(chǎn)品，同時也能獲得追求時尚與潮流的感覺；宜家的家具和家居用品風靡全球，除了價格實惠、風格清新之外，更重要的是宜家杰出的人性化設計和完善的品控體系，也讓年輕人獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
圖注：榮耀V8的包裝盒可以變身為一個簡易VR紙板眼鏡。
與此同時，我們也可以很清楚的看到，榮耀品牌的壯大，其實也是再次印證了青年品牌也需要設計感和品質(zhì)感的原則，而并不完全是依靠低價策略。年輕人對時尚、潮流更為敏感，如果僅僅是推出低價產(chǎn)品，在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量都不盡如人意的情況下，時尚與潮流就更無從談起了。時尚青年們能夠接受一條可以設計有破洞的牛仔褲，但如何買回家?guī)滋爝@條牛仔褲洗洗就出現(xiàn)開線和破洞，那么這是大多數(shù)青年用戶都無法接受的。
莫欺少年窮，想用廉價低質(zhì)的產(chǎn)品贏得青年青睞是很難成功的，只有真正了解年輕人的思想和喜好，用誠意滿滿的良心品質(zhì)和優(yōu)秀設計，才能讓年輕人的品牌持續(xù)發(fā)展壯大。更可況，如今的年輕人早已不是生活在十幾年前物質(zhì)相對匱乏的時代了，他們對于品牌、品味的追求遠不是逐漸步入中年的我們所能想像的了，如果還是沿用廉價低質(zhì)的思路去研發(fā)產(chǎn)品給年輕人使用，那就等著被淘汰吧。
華為與榮耀雙品牌運營給業(yè)界的啟示
雖然榮耀在面對年輕人的時候，品牌形象非常陽光與年輕，但從整個營銷風格來說，華為以及榮耀其實都不是擅長炒作的品牌。榮耀總裁趙明常把榮耀比做笨鳥，任正非也很少在媒體面前去談什么宏偉規(guī)劃，但任正非自己獨自排隊等出租車、榮耀手機成為國外網(wǎng)友花式虐待的目標等等事例，讓華為和榮耀用實打?qū)嵉钠焚|(zhì)和創(chuàng)新形象，贏得了很多忠實的粉絲，他們在社交媒體和朋友圈中傳播的自身應用感受和推薦意見，相比于生硬的廣告更具實際效果。
與此形成鮮明對比的是，卻有很多互聯(lián)網(wǎng)手機子品牌，熱衷于各種的互黑與拍磚，價格戰(zhàn)也打得刺刀見紅，但因為隔三差五爆出質(zhì)量缺陷，所以在年輕用戶中產(chǎn)生了明顯的不信任感和排斥感，這對于品牌塑造其實是重大的打擊。在如今信息爆炸的時代，一而再的質(zhì)量問題，自然使這些子品牌的形象無法得到年輕人的承認。因為對于年輕人來說，他們可以接受不完美但時刻在爭取完美的產(chǎn)品，如果能夠認真聽取他們的意見和建議，這反而會把他們發(fā)展成死忠粉，但他們很難接受吹得天花亂墜但實際質(zhì)量一團糟的品牌。
華為和榮耀雙品牌運營的經(jīng)驗，也可以給手機產(chǎn)業(yè)一些啟示：不要用價格簡單地區(qū)分品牌的定位，或者給第二品牌設立成長的天花板，應該允許他們在產(chǎn)品線上適度的交叉和競爭，雙品牌之間需要更加精細的品牌定位、差異化的營銷策略以及市場選擇來解決和協(xié)調(diào)，而不應靠封建家長制來粗暴干涉。雙品牌運營不是封建社會兩個皇子來爭奪皇位，必須PK掉一個才能上位，雙品牌運營更像哥倆兒比著勁做生意，要想發(fā)展壯大，通力協(xié)作、相互學習、相互幫襯才是正道。
在溫室中成長的樹苗很難成長為參天大樹，雙品牌要想獲得成功的一個大前提，就是需要給他們充足的發(fā)展空間和成長的選擇權(quán)。放眼未來、充分放權(quán)、無懼競爭，這是我理解的榮耀品牌能夠迅速壯大的基礎。
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