如何選擇正確的人生伙伴？（音頻比文字體驗更好哦）
在美國，金融機構(gòu)往往以創(chuàng)始人的名字命名，路博邁基金的英文名為：紐伯格-伯曼（Neuberger & Berman），也是源于公司的兩位創(chuàng)始人：羅伊·紐伯格和羅伯特·伯曼。
聽到這里，許多朋友可能有疑問，紐伯格是大名鼎鼎的共同基金教父，但是另一個合伙人羅伯特·伯曼似乎沒怎么聽說過。這還要從羅伊·紐伯格打算創(chuàng)建路博邁時說起。
通過股票對沖成功的從大蕭條中幸存下來的羅伊·紐伯格，在華爾街做了十年投資后，開始著手準(zhǔn)備開設(shè)一家自己的資產(chǎn)管理公司。這時候羅伊·紐伯格開始尋思，應(yīng)該找什么樣的合伙人。
一家公司的合伙人，如同一個家庭的伴侶。找對了伴侶，能建立長期美滿的婚姻生活，反之，會影響到生活的方方面面。合適的伙伴，往往有兩個重要特征。第一是彼此互相認(rèn)同，有相同的價值觀。第二是，把承諾看作人生中最重要的部分。
紐伯格找到的合伙人，就是其在哈里-史蒂格里茲公司的同事，羅伯特·伯曼。兩人在一起交往了很長時間，有著非常深的信任度。
在紐伯格的描述中，羅伯特·伯曼有著極其勤奮的求知欲和工作態(tài)度。在工作之余還通過堅持晚上自學(xué)拿到了法律學(xué)位。他總是同時在做三四份工作，精力充沛，也是運動愛好者。
我們看到，紐伯格找公司合伙人的第一出發(fā)點，并非這個人短期能給他帶來什么，而是從長期信任和價值觀認(rèn)同的角度出發(fā)。合伙人必須和他一樣，對于事業(yè)有著發(fā)自內(nèi)心的熱愛。事實上，紐伯格招募的所有合伙人都有共同的特點，用今天的話說，都很靠譜。這些人為人誠實，許多人都彼此認(rèn)識很長時間。因為他認(rèn)為在開誠布公的環(huán)境下，才能提高團隊的溝通效率。經(jīng)歷了此前在經(jīng)紀(jì)行的工作經(jīng)歷后，紐伯格希望打造一個以人為本，而不是像華爾街很多公司那樣毫無人情味的組織機構(gòu)。
紐伯格-伯曼（Neuberger & Berman）公司就此成立。羅伊·紐伯格負(fù)責(zé)投資，羅伯特·伯曼負(fù)責(zé)交易執(zhí)行。在其回憶錄《忠告》中，紐伯格提到這位合伙人，都是滿滿的贊揚。
不幸的是，比羅伊·紐伯格小7歲的羅伯特·伯曼，在1954年6月去世，當(dāng)時路博邁僅僅創(chuàng)立了14年。
但是迄今為止，伯曼的名字一直保留在公司名稱中。
在今天，路博邁基金并不是只有幾個合伙人，而是一家完全由員工持股的公司。過去十年，公司資深投資經(jīng)理的留任率高達(dá)96%，平均從業(yè)年限超過25年。員工、公司、客戶的利益高度一致，已連續(xù)六年得到“最佳雇主”稱號。紐伯格“以人為本”的企業(yè)價值觀，延續(xù)到了今天。
人生中，我們不僅僅需要內(nèi)部的合伙人，更需要外部的合伙人——即生活中的良師益友，來幫助我們成長。紐伯格作為一名價值投資者，自然和價值投資鼻祖，有華爾街教父之稱的本杰明·格雷厄姆非常熟悉。他在年輕的時候，就讀過其著作《證券分析》。1951年，曾有一次紐伯格和格雷厄姆在銀行家俱樂部共進午餐。當(dāng)時他的路博邁基金已經(jīng)是證券交易所最大的投資信托，三洲股票的大股東。這是一個不折不扣的煙蒂股（實際價值高于市場估計價值的上市公司股票），當(dāng)時的交易價格相當(dāng)于資產(chǎn)打折了33%。
于是紐伯格向格雷厄姆提議，一起做一次價值發(fā)現(xiàn)。他告訴格雷厄姆“如果我們能拿下三洲的管理權(quán)，然后向世界宣布格雷厄姆將擔(dān)任總裁，那么我們會有一個極受歡迎的10億美元基金。”然而格雷厄姆笑著拒絕了這個提議，他說，“羅伊，你說的完全正確，但我對此并不感興趣，過幾年我就準(zhǔn)備退休啦?！本瓦@樣，兩位價值投資者沒有能實現(xiàn)一次價值發(fā)現(xiàn)的合作。
紐伯格特別提到，相比其他“煙蒂股，其實格雷厄姆最成功的投資是GEICO（Government Employee Insurance Company）政府職員保險公司。格雷厄姆在1948年大蕭條之后的市場低點，大量買入了GEICO保險公司。當(dāng)時，美國經(jīng)濟已經(jīng)開始復(fù)蘇，所有的東西都提價了，唯獨保險股沒有上漲。保險公司持有的按揭和按揭部分的價值，甚至比其市值還要高。當(dāng)然，由于名字中帶有政府兩字，又讓大眾對于GEICO產(chǎn)生了天然的信任感。
這一筆投資給格雷厄姆帶來了巨大的收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他“煙蒂股”投資。
許多人一定會問，在華爾街闖蕩了68年，大佬眼中的大佬是誰呢？
紐伯格眼中有兩位最偉大的投資者。第一，當(dāng)然是沃倫·巴菲特。曾經(jīng)有一次紐伯格在一個藝術(shù)館的開幕式上遇見巴菲特時，告訴巴菲特：我知道格雷厄姆對你有多重要，但是你已經(jīng)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)了。
前面提到的政府職員保險公司讓格雷厄姆賺了大錢，但真正靠其獲得成功的是巴菲特。紐伯格敬佩巴菲特的地方在于，他將這家之后曾在破產(chǎn)邊緣的保險公司拯救了過來，通過為公司創(chuàng)造價值而得到了巨大回報。
但是在紐伯格眼中，最完美的投資者并非巴菲特，而是彼得·林奇。彼得·林奇擁有1500只股票，但是對他們每一只股票都了如指掌，為持有人創(chuàng)造的利潤比任何共同基金經(jīng)理都多。最重要的是，彼得·林奇在工作的時候極其敬業(yè)，卻也懂得停下來的那一刻，在事業(yè)巔峰期急流勇退，離開了華爾街。
格雷厄姆把華爾街的投資大佬分為兩個群體：價值派和成長派，也對應(yīng)了兩大主流投資體系。紐伯格和格雷厄姆都屬于價值派的代表，以低于盈利增速的估值去買入股票。比如一個公司盈利增長30%，他們會考慮以20倍市盈率去買入。另一批是林奇為代表的成長派。他們愿意給與持續(xù)增長的企業(yè)更高的估值。比如一個公司盈利增長20%，但是能持續(xù)增長10年，他們會愿意支付30倍市盈率的價格。
不同的投資方法，都能讓你在華爾街獲得成功，前提是符合自己的個性和能力圈。這一點我們在第四課中曾深入闡釋過。
我們談到了羅伊·紐伯格事業(yè)上的伴侶，投資上的良師益友，那么他在生活上有什么重要的伙伴呢？
1965年一個晚上，紐伯格接到了一個神秘的電話，一個叫做所羅門兄弟的中介公司告訴他，有人希望以500萬美元購買他的收藏。在當(dāng)時，這是一個天文數(shù)字。不過，紐伯格的初心是把藝術(shù)品作為一種慈善，而不是買賣，自然一口回絕了這個報價。
但是他一直很好奇，到底是誰會出這樣一個天文數(shù)字來購買他的收藏呢？兩年后，他終于找到了這個神秘的背后買家，洛克菲勒家族的后代，時任紐約市的市長，納爾遜·洛克菲勒。
那一年5月的一個周六，紐伯格和他的妻子來到納爾遜·洛克菲勒的私家莊園共進午餐。這幢莊園由老洛克菲勒在20世紀(jì)初購買，能夠俯瞰紐約著名的哈德遜河。莊園里面有巨大的高夫球場，人工河，以及壯觀的雕塑收藏。
在午餐的過程中，兩位藝術(shù)品愛好者一見如故，最終小洛克菲勒提議，既然紐伯格將藝術(shù)收藏作為慈善行為，不如將其作品捐贈出來，而紐約政府將為其慈善事業(yè)建立一座博物館。免費開放的紐伯格藝術(shù)品博物館，能真正推動藝術(shù)在紐約這座城市的地位，幫助紐伯格實現(xiàn)他的夢想。
今天，這座以紐伯格命名的美術(shù)館，坐落在紐約州立大學(xué)的珀切斯學(xué)院中。羅伊·紐伯格對于藝術(shù)品的熱愛，長遠(yuǎn)的傳承了下去。
在紐伯格的眼中，納爾遜·洛克菲勒頭腦聰慧，抱負(fù)遠(yuǎn)大，熱愛人文藝術(shù)。1968年，小洛克菲勒競爭共和黨提名參選美國總統(tǒng)，作為好友的紐伯格為其選舉奔走相告，籌措了不少資金?？上ё罱K敗給了之后成為美國總統(tǒng)的理查德·尼克松。
不管是工作還是生活，從羅伊·紐伯格的人生伙伴中，我們可以看到，品德和修養(yǎng)是他最為看重的。我們常說，價值投資，不僅僅是一種投資方法，更是一種人生價值觀。在評判投資標(biāo)的的價值前，其實更重要的是，如何評判人的價值。
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