人物檔案
侯建芳
男，河南新鄭市薛店鎮(zhèn)薛店街人。
現(xiàn)任河南雛鷹農牧集團股份有限公司董事長兼總經理，
中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長。
腳踏實地侯建芳
今年2月，雛鷹農牧為下半年8月份即將上市的生態(tài)豬肉發(fā)起“百萬重獎，為豬肉起個名”的活動，引來上萬人應征，“雛鷹農牧”這四個字也正式走進尋常百姓人家。從市場營銷的角度來說，不論雛鷹農牧有沒有征集到合適的生態(tài)豬肉名，都已經達到了提前讓大眾知道雛鷹農牧即將有生態(tài)豬肉上市的消息，為今后的銷售打響了漂亮的前戰(zhàn)。
事實上，在2010年前，全中國幾乎沒多少人聽說過雛鷹農牧，就連新聞媒體也沒聽說過雛鷹。這或許與雛鷹所在的行業(yè)有關，也與雛鷹農牧掌門人侯建芳樸實、低調有關。
2010年9月15日，這份“恬淡”被瞬間打破。當日，雛鷹農牧在深圳證券交易所正式掛牌上市，當即成了所有財經媒體聚光燈下最亮的那顆新星。一個月后，侯建芳及其家族便以36億元的財富首次登上胡潤百富榜。之后，侯建芳先后登上過多家富豪榜單。
侯建芳究竟是何許人，竟能讓一家養(yǎng)豬企業(yè)成為上市公司，讓雛鷹農牧成為養(yǎng)豬第一股？他究竟有著怎樣的傳奇人生？因為建芳兄是華商書院第三期學員，同時也是2011年度華商書院第五屆年度論壇的冠名商。因此，在北京的年度論壇，我有幸見到了這位年僅45歲的上市公司董事長：儒雅的面盤，帶著親切的笑意；棗紅色的羊毛衫外，掛著一條格子圍巾；風度翩翩、步伐矯健，我很難將他和養(yǎng)豬事業(yè)聯(lián)系在一起。短短30分鐘的采訪，他卻幾次強調：“我是一個地地道道的農民，就是一個養(yǎng)豬的，一養(yǎng)就養(yǎng)了20多年。過去養(yǎng)，現(xiàn)在養(yǎng)，將來還會繼續(xù)養(yǎng)?！笨吹贸?，侯董的心已經深深扎根在農村，并且非常熱愛他的養(yǎng)豬事業(yè)。而他的內心也有一個強大的力量在支撐著他一步一步向前邁進：獻給國人一把破解三農問題的金鑰匙。
一家河南當?shù)孛襟w這樣描述侯建芳：他，曾經三次高考落榜，無奈之下只好回家養(yǎng)豬；他，沒有上過一天大學，卻精通財務會計，是國內很少見的技術型企業(yè)家；他，善于決策、果敢決斷，在企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻，他多次出人意料地力挽狂瀾，不僅渡過難關并且將企業(yè)引入一個新的發(fā)展層次。
侯董是個溫和的人，采訪期間言語不多，但句句擲地有聲。他覺得自己最像老黃牛，樸實、低期望值，但卻時刻腳踏實地、任勞任怨。在他身上，我看到了企業(yè)家迎難而上的創(chuàng)業(yè)精神；看到了他心系三農的胸懷格局；更看到了他讓天下人吃上放心肉的宏大愿景。侯董更用自己的實際行動向世人證明，即使你涉足的是最傳統(tǒng)的行業(yè)，只要用心、專注、專業(yè)也可以將夕陽產業(yè)打造成朝陽產業(yè)！
“雖然雛鷹農牧現(xiàn)在是一家上市公司，但我希望它永遠都是‘雛鷹’，永遠保持一顆敏銳又年輕的心；永遠都保持‘空杯’心態(tài)帶著惠農惠民的想法去飛翔；永遠都有精力去不停折騰、不停地創(chuàng)新?！?/p>
連續(xù)九年的中央一號文件都跟農業(yè)有關，我們有理由相信雛鷹農牧這只在養(yǎng)殖行業(yè)腳踏實地的“雛鷹”一定能乘著政策的春風，翱翔在祖國的藍天下！
人生軌跡
在糾結中決斷 在摸索中成長
在國內資本市場的新貴當中，雛鷹農牧董事長侯建芳，無疑是一位帶有傳奇色彩的企業(yè)家。他用東拼西湊的200元本金開始養(yǎng)雞，白手起家，如今不僅將雛鷹農牧打造成總市值超過70億元的“中國養(yǎng)豬第一股”，他本人的個人財富也超過30億元，成為河南省屈指可數(shù)的胡潤、福布斯“雙料富豪”。他的人生究竟有著怎樣的成長經歷呢？
3次高考失利 他決定通過養(yǎng)殖發(fā)家致富
1966年10月，侯建芳出生在河南新鄭市薛店鎮(zhèn)的一個農民家庭。1988年，侯建芳經歷三次高考卻最終與大學無緣。因為之前家里養(yǎng)過雞，高考失意的他決定通過養(yǎng)雞來早日發(fā)家致富，改變家庭的貧困。聽說他要養(yǎng)雞，家里人極力反對，但侯建芳卻瞞著家人，懷揣100元學費，去鄭州牧專上了23天的畜牧培訓班?；丶液螅_始在自家的住房里試著養(yǎng)雞，隨后又養(yǎng)了幾頭豬。
當時養(yǎng)殖業(yè)行情很好，短短一年后，他就賺到了第一桶金，成了當時遠近聞名的“萬元戶”，也成了改革開放之后第一批先富起來的人。
到1990年，已有兩年養(yǎng)殖經驗的侯建芳認為，在家里養(yǎng)殖，規(guī)模和效益都受限制，于是他做出了一個大膽的決定，擴大規(guī)模，租地建養(yǎng)雞場?？僧斔麧M懷希望地把這一想法告訴家人的時候換來的卻是堅決的反對聲，父親要求他老老實實地先把家里房子蓋好，爺爺甚至說租地養(yǎng)雞就是賭博。
經過幾次抗爭，侯建芳終于說服了家人，1994年，在村頭他蓋起了第一棟雞舍，并充滿理想地給養(yǎng)殖場起名為“雛鷹養(yǎng)雞場”。
3次陷入糾結 沉重壓力下，他力挽狂瀾
就在侯建芳的養(yǎng)雞事業(yè)風生水起之時，1995年的一次奇怪的雞病卻給了他一次沉重的打擊，他的事業(yè)開始陷入困境，資不抵債。
眼看自己親手養(yǎng)的雞一只只都得病死掉，侯建芳去鄭州找到專家求救，希望能找到治愈的方法。可是專家們也無計可施，甚至建議他將雞處理掉，清理雞舍，兩年內再不要養(yǎng)雞。雖然5000多只蛋雞最終只剩下700多只，債臺高筑，專家建議放棄。但是，侯建芳心里明白“兩年內不養(yǎng)雞，就等于破產了，完蛋了”，到時候，所有的債權人都會找上門來逼債，無路可退。
在另一方面，性格倔強的侯建芳心里還有一個盤算：“如果把病雞都處理掉，兩年不養(yǎng)雞，那么我就永遠無法明白雞子到底得了什么病，我決心要弄明白這點，所以我不能放棄。經過一夜未眠的糾結之后，他決定當一個“不聽話的學生”，養(yǎng)雞還要堅持下去。
接下來的幾天里，侯建芳買來滅火器和消毒液，用火燒，用消毒液浸泡，所有程序親力親為。在一家人的精心飼養(yǎng)下，這一批雞苗不僅沒有得上上一次的怪病，并且成活率和產蛋率出奇的高。幸運的是，1996年雞蛋價格大漲，從每斤2.5元左右上漲到了每斤4.2元。危機之后的侯建芳迎來了火爆的市場行情，在撈回之前賠的錢之余又大賺了一筆，他也首次深刻體會到了風險與機遇并存的道理。
1995年的雞瘟事件后，侯建芳的養(yǎng)殖事業(yè)一直穩(wěn)步發(fā)展。到2001年，他自創(chuàng)了“公司+農戶”養(yǎng)殖模式，這就是“雛鷹模式”的雛形。
2003年的非典，是侯建芳事業(yè)上的第二次打擊。非典期間，行業(yè)十分不景氣，其他養(yǎng)殖企業(yè)面對困境都把雞便宜賣掉，但是1995年的經歷再次讓侯建芳認識到“危中有機”的深刻含義。他毅然作出決定將雞進行特殊處理——對雞群進行“強制換羽”：10多天不喂飼料，只喂水。只要能熬過這些天，等待非典過去了就能賺錢，這也是侯建芳唯一的一次獨斷專行的決策。結果一個月后，非典過去，在市場上活雞稀缺的情況下，侯建芳大賺了一筆，賺到了養(yǎng)殖行業(yè)罕見的暴利。
隨后的2004年，2005年，連續(xù)遇上禽流感，面對與非典同樣的境況，侯建芳仍然逆勢而為，在2006年大賺了一千多萬。
經過兩次大的危機，也讓侯建芳認識到，單純養(yǎng)雞風險非常大，于是他決定養(yǎng)豬。的確，養(yǎng)豬之后公司又上了一個新臺階。這時“雛鷹模式”也日益完善，“公司+基地+農戶”的新模式開花結果。
到2008年，雛鷹農牧的養(yǎng)殖規(guī)模和市場潛力已經具備上市條件。但當時公司并不缺錢，因此是否上市，成為股東和高管爭論的焦點。上市與否，侯建芳陷入了第三次糾結。
社會上，公司內部都有反對的聲音。所有人都認為上市是一把“雙刃劍”：在邁進資本市場的同時，也要將公司的經營情況公之于眾。
“養(yǎng)殖行業(yè)是一個規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)，猶如逆水行舟，不進則退。現(xiàn)在看企業(yè)經營很好，每年都賺錢，但如果不擴大規(guī)模，別人很快就會把你兼并。在這樣的情況下競爭，上市公司和非上市公司，根本就不在一個競爭平臺上：人家上市了，用的是資本市場融來的資本金，而你還在用銀行貸款；人家通過上市，形成了規(guī)范透明的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而你還是個家族企業(yè)……”通過這些衡量之后，侯建芳最終拍板：上市！
2010年9月15日，雛鷹農牧在深圳證券交易所成功上市，正式登陸A股市場，被稱為“中國養(yǎng)豬第一股”。
上市之后的雛鷹農牧集團顯然駛入了一個發(fā)展的快車道。
3次重大決策 既出人意料又很成功
從最初養(yǎng)雞發(fā)展到以養(yǎng)豬為主、決定A股上市、全產業(yè)鏈、生態(tài)肉戰(zhàn)略……不難看出，這些決策是雛鷹農牧發(fā)展的重大轉折點，每一步決策都將雛鷹農牧的發(fā)展提升了一個臺階，指引雛鷹一步步走向輝煌。
提起決策，侯建芳總結出，在雛鷹發(fā)展的這么多年來，每一次大項目都是“在反對聲中開始，質疑聲中進行，在喝彩聲中結束”。侯建芳不是一個單純發(fā)號施令的領導，他認為每個人都有自己的思想價值。尤其是2004年之后，雛鷹的每一次重大決策，都不是輕易做出的，都閃爍著集體智慧的光芒。
精通財務并且喜歡用數(shù)據(jù)說話的集團董事長侯建芳，每當他提出一個新思路，都會擺出大量的論據(jù)，整合一份可行性研究報告，讓大家去評判，如果有反對的聲音，他也希望反對者能提出不可行的報告來探討，科學論證。
侯建芳告訴記者，他往往在半夜三點后整理思路，他說那時候“非常靜，思路不容易打亂”，將數(shù)字和思路整理完善，“其他人駁不倒的時候比較多”。
在他眼中，雛鷹農牧集團的成就是全體員工齊心協(xié)力的結果，團隊的凝聚力也正是他的自豪。
從養(yǎng)雞到養(yǎng)豬，從上市到健全產業(yè)鏈，雛鷹農牧集團走過來的每一步都是那么堅實和堅定，創(chuàng)始人無疑是企業(yè)的核心和靈魂，他所帶領的雛鷹團隊正將一個承載民族希望的品牌推向新的高度。
企業(yè)價值觀
讓國人吃上放心肉 捍衛(wèi)消費者最基本的生命權
“讓國人吃上放心肉，是我們的責任！帶動更多的農民兄弟致富是我們的心愿！讓投資者分享雛鷹農牧成長的價值，是我們堅定不移的目標！”這是寫在雛鷹農牧集團大門口最醒目的標語，也是刻在每一位雛鷹人內心深處的價值觀。
農戶賠錢 雛鷹有責
在雛鷹農牧，所有人都知道董事長侯建芳的一句名言——“農戶賠錢，雛鷹有責”。說到這句“名言”，得先說說雛鷹農牧是怎么養(yǎng)豬的。
在雛鷹農牧，生豬養(yǎng)殖分為配種、妊娠、分娩、保育和育肥5個階段。侯建芳說：“在每個階段，都將生豬交由最擅長的農戶代養(yǎng)?！彼^“代養(yǎng)”，就是這些豬、養(yǎng)殖場、飼料、防疫等全由雛鷹投資，再交給農戶來飼養(yǎng)，雛鷹事先就跟農戶簽訂一個收購合同，為農戶留出利潤，不論市場價格波動得再厲害，都要執(zhí)行合同。
如此一來，農戶的利益得到了保障：市場價格即便再低，也不會賠錢（假定正常飼養(yǎng)，不出現(xiàn)病死等）；收入穩(wěn)定，多勞多得，市場風險很小，但農戶絕對不同于“招聘的員工”，也要承擔一些小的風險。
與雛鷹農牧合作，董事長侯建芳一般不會讓養(yǎng)殖戶賠錢。他們是怎么做的呢？
這家公司做了一條叫做“保底利潤”的規(guī)定：即便是初次合作的新農戶，一年只要養(yǎng)夠3茬豬，即便賠了，公司也給農戶2萬元的保底利潤。
“當時提出農戶賠錢，公司有責時，別說外人，高管和很多員工都不認可。”侯建芳說。但侯建芳拿保險公司做例子，說服了所有人：“很多車票都附帶1元或2元的保險，說出了事，賠償你幾萬元。你們想，哪會有那么多事故啊，賺錢的還是保險公司?！?/p>
正是這樣的格局和思路，讓這位沒有讀過一天大學，總是自稱“養(yǎng)豬的農民”的侯建芳始終認為：如果農戶虧了，即便是自己的責任，也只會說是咱公司不行。如果賺錢了，或他虧了但公司給他補貼了一部分錢，他就會告訴周圍的人，雛鷹農牧夠意思。這樣一傳十、十傳百，公司的模式才會不斷復制，加入的農戶就會越來越多。
在侯建芳看來，公司不斷壯大，也必然帶動更多的農民兄弟致富，這應該成為雛鷹的責任。
養(yǎng)生態(tài)豬 產放心肉
7點鐘，起床、早餐；8點鐘，到山地、草坡上散步；9點鐘，覓食天然草果，飲用山澗泉水；12點鐘，集體午餐……
享受這份神仙般閑適的，是雛鷹農牧在豫西山區(qū)40萬畝荒山、荒坡上放養(yǎng)的生態(tài)豬。侯建芳說：“這些豬的品種和一般豬不一樣，是良種黑豬，而且放養(yǎng)面積必須大，要保證每畝地不超過兩頭豬，這些豬吃的是農戶種的菜（這些菜不收割，專門讓豬啃食）、雜草和中草藥，只有面積大，才能生態(tài)，如果每畝地養(yǎng)200頭，那肯定不生態(tài)，肯定要喂人工飼料。”
這樣放養(yǎng)出來的豬，成本會肯定會高于養(yǎng)殖場里圈養(yǎng)的普通豬。為什么要下這么大工夫放養(yǎng)成本高的“生態(tài)豬”呢？侯建芳解釋說，近幾年，食品安全問題日益突出，很多事件已經給企業(yè)敲響警鐘，“咱們中國人不是生產不出來好東西，主要是擔心成本高，還有就是健康觀念沒有被提到一定高度?！?/p>
侯建芳總愛說他是一個“養(yǎng)豬的”，這回，還要做一個“賣肉的”。侯建芳希望他生產的生態(tài)肉，必須做到“每一塊肉都能實現(xiàn)追溯”。換句話說，雛鷹農牧所賣的每一塊肉，客戶在購買時都能查到它的來歷。
“我認為，對消費者來說，企業(yè)保證食品安全，既是企業(yè)生存的底線，也是對消費者最基本生命權利的捍衛(wèi)?！?/p>
讓投資者和員工都能分享到公司成長的價值
如果說，2010年企業(yè)上市是雛鷹農牧第一次揭開神秘面紗，那么，從“養(yǎng)豬”到“賣肉”的擴展，則是雛鷹第二次，也是更徹底地直面社會大眾和終端消費者。如果說，“養(yǎng)豬”的時候只需要對生豬購貨方負責的話，那么自此之后，它就不得不接受投資者和消費者的雙重監(jiān)督。
“我們說，讓投資者分享雛鷹農牧成長的價值，是我們堅定不移的目標。其實，我們不僅與投資者分享雛鷹成長的價值，其實也一直在和企業(yè)的員工和消費者一起分享成長的價值?！?/p>
在雛鷹農牧，我們發(fā)現(xiàn)一件很奇怪的事：部分高層管理及營銷人員，隨著雛鷹農牧的上市，也受到市場和社會的尊重和追捧，受邀擔當一些社會職務，或受邀講授營銷技巧和模式，并接受一定報酬。在絕大多數(shù)企業(yè)，這顯然是令企業(yè)老板無法容忍的。而在雛鷹，當家人侯建芳卻說：“我認為這是好事，我們希望、樂意看到企業(yè)員工能和企業(yè)共同成長，共享成長的價值?！币粋€企業(yè)家的胸襟可見一斑。
侯建芳說：“上市之后，有人就對我說，我們現(xiàn)在不再是雛鷹了，應該叫雄鷹。我說不，我倒是希望我們永遠就是一只雛鷹，永遠在向上，在成長中。可以肯定的是，在未來生態(tài)肉的銷售中，我們也必將與合作者一起，風險共擔、利益共享、共同成長?！?/p>
訪談實錄
核心競爭力是“雛鷹模式”
問：養(yǎng)殖業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，您覺得它要能在市場上立于不敗之地關鍵在什么？
答：完善產業(yè)鏈對于養(yǎng)殖企業(yè)具有重要意義。對于屠宰加工廠來說，產業(yè)鏈不完整，原料就無法保證；而對于養(yǎng)殖企業(yè)來講，沒有自己的屠宰廠，銷售價格就會受制于人。
雛鷹農牧的目標，就是要通過自上而下的產業(yè)縱向整合，形成具有飼料生產、生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉制品加工完整產業(yè)鏈的大型農牧集團。
問：雛鷹農牧的核心競爭力是什么？
答：“雛鷹模式”是我們發(fā)展的核心競爭力。
這一模式，簡單地說，就是“養(yǎng)殖生產分階段、流程化，分散布局，統(tǒng)一管理，優(yōu)勢互補，合作共贏、成果共享、風險共擔”。
農戶交納一定數(shù)額的保證金，公司將自有仔豬交給農戶，讓農戶在公司的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場里自主飼養(yǎng)，專業(yè)技術人員提供技術支持，農戶在統(tǒng)一、封閉的管理下分階段、流程化飼養(yǎng)，自負盈虧，養(yǎng)殖周期結束，由公司通過核算活體總重量向農戶結算利潤。
這種模式不同于傳統(tǒng)的‘公司+農戶’模式和工廠化養(yǎng)殖模式，它能在實現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖的基礎上，將疫情風險降到最低，同時又從各個層面降低了養(yǎng)殖成本。
常規(guī)的合作模式，農戶合作量是時多時少，但我們的農戶一直上升，沒有退且每年都大幅度上升，因為他們對公司有信心。
問：“雛鷹模式”很容易被復制，但不可復制的是合作農戶對貴公司的信任。您是如何讓合作農戶如此信任您的公司的呢？
回答：豬圈不可能壘在城市，養(yǎng)豬離不開農民，養(yǎng)豬企業(yè)的老板必須扎根農村、惠民、富民，才能扎好發(fā)展的根基，才有前進的動力。想靠養(yǎng)殖脫貧致富的農民不怕的是吃苦，擔憂的是資金、技術和銷售。因此，在設計和實施“雛鷹模式”時，我提出了“五統(tǒng)一服務”和“八大保護系統(tǒng)”，把農戶養(yǎng)豬最弱勢的環(huán)節(jié)由公司承擔，解除農戶的后顧之憂。
“五統(tǒng)一服務”，是指公司統(tǒng)一提供技術、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購?！鞍舜蟊Ｗo系統(tǒng)”，是指企業(yè)自我保護系統(tǒng)、合理的價格保護系統(tǒng)、最差行情時的雙重預警系統(tǒng)、極差行情時的專業(yè)應急系統(tǒng)、徹底的零風險貼補系統(tǒng)、最貼心的全方位售后服務系統(tǒng)、穩(wěn)定的利潤回收系統(tǒng)、公司與農戶互惠互利的相互保護系統(tǒng)。
“五統(tǒng)一服務”和“八大保護系統(tǒng)”，成為解決“豬賤傷農、肉賤傷民”的一大法寶，被合作農戶們稱作與雛鷹合作、脫貧致富的“定心丸”。
因為承受和抗風險能力差，農民兄弟不求賺得很多，但不會賠錢。公司承擔的是價格風險和市場風險。農戶承擔的是養(yǎng)殖風險。保證農戶每年都有利潤，沒有后顧之憂，他就會踏踏實實跟著公司干。所以公司和農戶間的配合很默契。
問：結合目前國內嚴峻的食品安全問題，雛鷹農牧今后又有著什么打算？
答：公司養(yǎng)殖畜禽使用的飼料，均為公司自主生產，整個養(yǎng)殖過程全部在公司養(yǎng)殖場完成，所有養(yǎng)殖場均實行封閉式統(tǒng)一管理，飼養(yǎng)過程中只能使用公司提供的飼料和藥品?！斑@樣就使公司的所有供給、生產環(huán)節(jié)，全部罩在一個安全網內，所以公司的產品質量保障性較強?！?/p>
依據(jù)商務部對食品加工領域的要求，我們率先在養(yǎng)殖過程中建立了HACCP質量控制體系，通過在引種、飼料采購驗收、獸藥采購、畜禽配種、妊娠、分娩、幼崽培育、育肥以及出售等環(huán)節(jié)建立關鍵節(jié)點控制，實現(xiàn)從生產至銷售各環(huán)節(jié)的質量追溯，有效杜絕“瘦肉精、抗生素、注水肉”等不法行為的發(fā)生。
作為對公司管理與技術實力的檢閱，公司產品先后通過了國家綠色食品認證，整個養(yǎng)殖生產過程通過了ISO9001質量管理體系認證、HACCP食品安全管理體系認證及GAP良好農業(yè)規(guī)范認證，從而使公司的食品安全控制能力達到了歐美發(fā)達國家先進水平。
問：您的企業(yè)管理準則是什么？
答：在雛鷹的發(fā)展歷程中，我一直堅信一個準則，那就是讓適合的人在合適的崗位上。讓適合的人在合適的崗位上，最終能形成合力，能最大限度發(fā)揮每個人的主觀能動性，最終形成這樣一個局面：讓每個人都感覺到自己是企業(yè)的主人，每個人都是為自己做事，每個人都自覺去工作。這樣就不用企業(yè)老總事事親為了。
企業(yè)管理其實就是管人和管事兩個方面的內容。人的管理會直接影響公司各項業(yè)務的發(fā)展。而事的管理，就是和公司各項業(yè)務相關的價值鏈條上的事情，需要清晰的制度和合理的流程。
問：您的處事原則是什么？跟國學有沒有吻合的地方？
答：做企業(yè)，責任是第一位。尤其是食品類行業(yè)，如果沒有責任心，企業(yè)早晚要死掉?，F(xiàn)在市場上對食品安全的要求越來越高，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，首先要保證食品的安全，讓國人吃到真正安全放心的肉制品。怎么去保證放心和安全？我們要從源頭做起，我們的企業(yè)要承擔起這個責任。
國學是以儒學為主體的中華傳統(tǒng)文化。它表現(xiàn)出的中國人的人生價值觀，她的主要思想是尊重長輩、進德修業(yè)、內圣外杰、逍遙獨立、心靈自由，是一種自主與和諧的 文化體系。責任是包括國學思想范圍內的。
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