在保證一定服務(wù)水平的情況下，究竟怎樣管理庫存，讓庫存變得更少，或者準(zhǔn)確的說讓庫存周轉(zhuǎn)率更快呢？
1)如下圖在精細(xì)化耕作的各流程內(nèi)及流程間處理時(shí)間持續(xù)縮短的方向和框架下；
2)首先重視需求預(yù)測，通過諸如S&OP/CFPR流程的幫助下，衡量和提高預(yù)測精度；
3)然后在選取好的再定貨點(diǎn)策略上保持定期的參數(shù)更新；
4)最后不斷的清除占用倉儲(chǔ)空間、產(chǎn)生庫存成本壓力的多余和呆滯庫存，用有限的空間和資金儲(chǔ)備有用的產(chǎn)品庫存；無論如何，庫存管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，往大了說甚至可以代表了供應(yīng)鏈管理或者企業(yè)管理；但并不意味著庫存管理無從下手，抽絲剝繭的根據(jù)企業(yè)優(yōu)先級在上述四個(gè)環(huán)節(jié)/步驟上做點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改進(jìn)，必然能夠?qū)崿F(xiàn)在一定的客戶服務(wù)水平的條件下的庫存最優(yōu)。
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