作為領(lǐng)導(dǎo)，布置任務(wù)是一項(xiàng)非常重要的工作，它直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果。
管理者讓工作不會(huì)被打折的六步法則：
1定:把下屬要干的事定下來(lái)
2核:把工作量和所花費(fèi)時(shí)間核算出來(lái)
3分:按照確定的事情確定的方法和效率來(lái)做事
4果:按照每天、周、月、年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要交付的結(jié)果進(jìn)行日清
5糾:給員工糾正糾偏
6升:提升員工遵紀(jì)守法意識(shí)
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